調(diào)度工作制度
作者:佚名
2010-04-27 21:32
來源:本站原創(chuàng)
調(diào)度工作制度
一、調(diào)度例會制:
1、每日召開一次調(diào)度碰頭會,由調(diào)度室主任組織,主要解決當(dāng)天存在問題,及整改落實;
2、每周召開一次調(diào)度會議,由生產(chǎn)副礦長主持,主要分析生產(chǎn)情況、保證班、日、周、旬生產(chǎn)任務(wù)完成。
3、調(diào)度專業(yè)會議一日一次,由調(diào)度室主任主持,總結(jié)經(jīng)驗指出改進(jìn)措施,提高業(yè)務(wù)水平。
二、調(diào)度匯報制:
1、每日下班前,要對全礦采、掘、機、運、通工作匯總報礦長、生產(chǎn)副礦長、總工。
2、每月、旬有書面材料、內(nèi)容有本旬(月)安全生產(chǎn)情況,下一旬(月)安全生產(chǎn)安排和預(yù)計完成、情況及存在問題,報礦長、生產(chǎn)副礦長、總工。
3、對上級通知、通報、電文等準(zhǔn)確記錄,傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。
4、發(fā)現(xiàn)事故要及時按程序調(diào)動,組織有關(guān)部門,搶救和處理,并及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門。
5、由調(diào)度室牽頭每月組織工程制質(zhì)量組收和百分考核。
一、調(diào)度例會制:
1、每日召開一次調(diào)度碰頭會,由調(diào)度室主任組織,主要解決當(dāng)天存在問題,及整改落實;
2、每周召開一次調(diào)度會議,由生產(chǎn)副礦長主持,主要分析生產(chǎn)情況、保證班、日、周、旬生產(chǎn)任務(wù)完成。
3、調(diào)度專業(yè)會議一日一次,由調(diào)度室主任主持,總結(jié)經(jīng)驗指出改進(jìn)措施,提高業(yè)務(wù)水平。
二、調(diào)度匯報制:
1、每日下班前,要對全礦采、掘、機、運、通工作匯總報礦長、生產(chǎn)副礦長、總工。
2、每月、旬有書面材料、內(nèi)容有本旬(月)安全生產(chǎn)情況,下一旬(月)安全生產(chǎn)安排和預(yù)計完成、情況及存在問題,報礦長、生產(chǎn)副礦長、總工。
3、對上級通知、通報、電文等準(zhǔn)確記錄,傳達(dá)和貫徹執(zhí)行。
4、發(fā)現(xiàn)事故要及時按程序調(diào)動,組織有關(guān)部門,搶救和處理,并及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門。
5、由調(diào)度室牽頭每月組織工程制質(zhì)量組收和百分考核。
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