反“三違”管理辦法（討論稿）

反“三違”管理辦法（討論稿）
一、目的：“三違”行為是安全生產(chǎn)大敵，是導致事故的主要因素， 為了有效杜“三違”現(xiàn)象，進一步強化對“三違”行為的檢查和處罰，引導和教育員工形成良好的安全習慣，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，制定本辦法。
二、“三違”定義：
1、凡生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)、生產(chǎn)作業(yè)過程中、日常工作中出現(xiàn)的盲目性、盲從性、無知性、習慣性、管理性違章指揮、違章操作和違反勞動紀律等行為，均為“三違”行為。
2、本廠“三違”行為分為“一般性三違”和“嚴重三違”，由《臨渙選煤廠“三違”處罰及扣分標準》界定。
三、反“三違”職責
1、各級干部、管理人員均應(yīng)認真履行安全生產(chǎn)責任制，自覺帶頭反“三違”，按規(guī)定進行反“三違”檢查，并對查出的“三違”人員按規(guī)定處罰。
2、各級生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)人員均應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定組織生產(chǎn)，杜絕違章指揮。
3、各工作、生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場操作人員，應(yīng)自覺遵守勞動紀律、安全規(guī)程和操作規(guī)程。
4、各單位組織職工進行“三違”行為識別、自查自糾活動，對不安全行為乃至成為習慣的主觀因素進行認真分析，制定糾正措施。要持續(xù)開展安全意識教育，樹立“安全第一”的思想，增強職工自我保護意識，自覺遵章守紀。
5、生產(chǎn)管理部重點組織查處違章指揮、違章操作、違反安全規(guī)程的行為。勞動紀律檢查組（組織部、工資科）、人力資源部負責查處違反勞動紀律的行為。
6、黨委宣傳部利用各種媒體廣泛宣傳遵章守紀的重要性和違章違紀的危害性，形成“三違”行為人人喊打的輿論氛圍，促使員工養(yǎng)成自我約束、自我防范、規(guī)范操作、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習。對“三違”人員進行亮相臺曝光。
7、工會、共青團、女工組織在開展的“安康杯”、青安崗“零點”活動、“女工身邊無事故”等活動中，把反“三違”作為主題和主要內(nèi)容，組織開展活動。
8、各單位要落實“以人為本”的管理思想，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活，積極改善員工的工作環(huán)境，幫助員工解決工作和生活中的實際困難，解除員工的后顧之憂，避免員工在工作中因擔心完不成任務(wù)等冒險違章。
四、“三違”行為查出及考核
1、年初廠下達反“三違”指標（見附表1：《臨渙選煤廠反“三違”指標及考核辦法》）
2、廠級領(lǐng)導、副總、廠值班人員、調(diào)度所、安監(jiān)科、勞動紀律檢查組（組織部、工資科）（以上簡稱“廠級”）和各基層單位有強制性反“三違”指標。
3、廠級查出的“三違”由安監(jiān)科負責登記、統(tǒng)計、每季度考核一次。對基層各單位的查出“三違”情況，報安監(jiān)科備案，每月考核。
4、廠級查出的“三違”，由安監(jiān)科根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定處理。各基層單位查出的“三違”，由各單位自行處理。
5、基層各單位應(yīng)分解“三違”指標，制定考核辦法。
五、“三違”處理程序
1、由安監(jiān)科通知“三違”人員到安監(jiān)科接受處理。
2、“三違”人員填寫填寫“五談”表（附表2：《“三違”人員五談五過關(guān)表》。
3、“三違”人員寫出書面檢查。
4、“三違”人員與安監(jiān)科簽訂《安全承諾保證書》
5、“三違”人員繳納安全保證金300元，時限為半年。半年內(nèi)無再次“三違”，保證金退回本人；若再次“三違”，保證金不予退還，由安監(jiān)科交廠財務(wù)。
6、“三違”人員持檢查書和《安全承諾保證書》到宣傳部亮相臺公示。
7、宣傳部在“三違”人員在亮相后，《安全承諾保證書》上簽字證明?！叭`”人員持簽字后的《安全承諾保證書》回安監(jiān)科接受安全教育。
8、“三違”人員在安監(jiān)科接受不少于一天的安全教育。嚴重“三違”人員接受不少于7天的安全教育。
9、“三違”人員學習期滿，向安監(jiān)科交本班班長擔保書，持安監(jiān)科開具的學習合格證明回單位上班，無擔保書繼續(xù)學習。
10、嚴重“三違”人員學習期滿，必要時（原則上）進行轉(zhuǎn)崗、待崗。
11、安監(jiān)科對“三違”人員和所屬單位作出處罰并通報。
六、對“三違”的處罰規(guī)定
1、廠級查出的“三違”，按照《“三違”積分和處罰標準》處罰。
2、“三違”行為造成事故的，除按照《廠“三違”積分和處罰標準》執(zhí)行，另按《安全生產(chǎn)獎懲（暫行）規(guī)定》處理。
3、單位出現(xiàn)“三違”人員，列入單位當月安全質(zhì)量標準化考核。
4、單位出現(xiàn)“三違”人員，列入單位階段性安全活動目標考核。
5、單位出現(xiàn)“三違”人員，列入單位領(lǐng)導《安全目標責任書》
考核
七、本辦法自2009年2月20日起執(zhí)行，
八、本辦法解釋權(quán)屬廠

附表1
查處“三違”指標及考核辦法
單 位 指 標 考核單位 考 核 辦 法

廠
部 廠長、書記 2人次/每人季度 廠長(書記) 1、查出的“三違”應(yīng)及時報安監(jiān)科。
2、按季度考核指標完成情況。
3、季度未完成指標的，每少一人罰100元。
4、廠值班每超指標一個獎50元。
5、獎罰與本人兌現(xiàn)。
生產(chǎn)副廠長、 2人次/每人季度
廠其他副職、 1人次/每人季度
副總工程師 1/人次每人季度
廠值班（不含廠領(lǐng)導和副總） 1人次/每人季度 安監(jiān)科
職
能
科
室 安監(jiān)科 8人次/月 生產(chǎn)副廠長 1、查出的“三違”應(yīng)及時報安監(jiān)科。
2、按月考核指標完成情況。
3、月度未完成指標的，每少一人罰100元。
4、每超指標一個獎50元。
調(diào)度所（西） 2人次/月 安監(jiān)科
調(diào)度所（東） 2人次/月
組織部 3人次/月
工資科 6人次/月

基

層

單

位 1車間 5人次/月 安監(jiān)科
1、按月考核
2、應(yīng)將指標分配到單位責任人，指標分解情況報安監(jiān)科。
3、每月3日前（遇周六、周日順延）將上月的“三違”人員名單報安監(jiān)科。每遲報一天，扣單位主要領(lǐng)導50元，安全質(zhì)量標準化考核扣0.5分。、獎罰與單位領(lǐng)導兌現(xiàn)
4、當月完成指標不獎不罰；每超額完成1個指標，獎主要單位領(lǐng)導50元，安全質(zhì)量標準化考核加0.5分；完不成指標，每缺一人罰單位主要領(lǐng)導100元，安全質(zhì)量標準化考核扣1分。
5、副職按正職的80%考核。

2車間 5人次/月
3車間 5人次/月
4車間 5人次/月
5車間 3人次/月
6車間 3人次/月
1調(diào)運部 4人次/月
2調(diào)運部東 4人次/月
7車間 3人次/月
8車間 2人次/月
9車間 3人次/月
10車間 2人次/月
11車間 2人次/月
物管科 1人次/月
通訊計算機科 1人次/月
物業(yè)管理科 1人次/月
武裝保衛(wèi)科 2人次/月
工程建設(shè)單位 土建項目部 5人次/月 安監(jiān)科 1、查出的“三違”應(yīng)及時報安監(jiān)科。
2、按月考核指標完成情況。
3、月度未完成指標的，每少一人罰100元。每超指標一個獎50元。
4、獎罰與領(lǐng)導（項目負責人）兌現(xiàn)。
機電項目部 5人次/月
計劃科 3人次/月
1、除廠部以外，其他均為單位指標。2、基層單位查出的“三違”，由單位自行處罰。3、屬廠級“三違”的，由安監(jiān)科處罰。4、工程建設(shè)單位查出的“三違”由安監(jiān)科處理5、籌備處項目部的指標考核自有項目開工開始。