新礦集團(tuán)協(xié)莊礦“三大體系”保障礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
作者：孟凡民 王瑋
2010-05-21 09:30
來(lái)源：getpedicuristjobs.com
新礦集團(tuán)協(xié)莊礦立足于消除傳統(tǒng)安全管理模式給安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，創(chuàng)新建立健全了系統(tǒng)完善的崗位安全責(zé)任管理體系、逐級(jí)負(fù)責(zé)的隱患防控體系和覆蓋全員的安全激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了責(zé)任明晰、責(zé)權(quán)一致、人人誠(chéng)信的自我約束安全管理新機(jī)制，有效保障了礦井安全發(fā)展。
系統(tǒng)完善的崗位安全責(zé)任管理體系。該礦將安全責(zé)任劃分為生產(chǎn)崗位工種、區(qū)隊(duì)管理人員、部門專業(yè)人員、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)責(zé)任層次，分別制定了規(guī)范的崗位標(biāo)準(zhǔn)和與之相配套的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。使專業(yè)、單位、班組直至個(gè)人都明確自己應(yīng)該做什么、怎么做、負(fù)什么樣的責(zé)任，每一項(xiàng)工作由誰(shuí)考核、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)驗(yàn)收，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核”的責(zé)任管理新局面。
逐級(jí)負(fù)責(zé)的隱患排查防控體系。該礦為了做到“防患于未然”，制定了五級(jí)安全隱患防控體系，對(duì)安全隱患實(shí)行超前控制、提前防范。崗位安全隱患防控。按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，要求每一個(gè)職工對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)消除隱患；班組安全隱患防控。由班組長(zhǎng)牽頭，每個(gè)班次都對(duì)班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面徹底排查；區(qū)隊(duì)安全隱患防控。由區(qū)隊(duì)每周進(jìn)行一次排查；專業(yè)安全隱患防控。各專業(yè)堅(jiān)持實(shí)行周排查、旬驗(yàn)收，月考核制度，對(duì)排查出的隱患由專業(yè)科室組織人員按照環(huán)環(huán)落實(shí)、層層落實(shí)的要求進(jìn)行整改，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收；礦級(jí)安全隱患防控。由總工程師或安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人牽頭召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員，對(duì)整個(gè)礦井范圍內(nèi)的重大安全隱患進(jìn)行旬排查。
覆蓋全員的安全激勵(lì)機(jī)制。該礦為了引導(dǎo)全員以正確的態(tài)度對(duì)待誠(chéng)信，讓安全誠(chéng)信的單位和個(gè)人享受更多的實(shí)惠，讓違章失信的單位和個(gè)人承擔(dān)更多的違信成本，建立健全了獎(jiǎng)罰分明、運(yùn)作有序、覆蓋全面的安全誠(chéng)信管理機(jī)制。健全職工安全誠(chéng)信檔案記錄機(jī)制。將違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假的單位或個(gè)人的失信行為記錄在誠(chéng)信檔案中，列入不誠(chéng)信單位或個(gè)人“黑名單”，讓其丟面子暴丑，嚴(yán)格督促其改變不誠(chéng)信思想行為；建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)制。結(jié)合礦井發(fā)展及時(shí)制定安全誠(chéng)信管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，定期對(duì)單位或個(gè)人安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全環(huán)境、保障能力、安全文化等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)估結(jié)果及時(shí)備案，定期公布；建立安全誠(chéng)信考核獎(jiǎng)懲制度。制定安全生產(chǎn)誠(chéng)信獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)誠(chéng)信單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失信的單位和個(gè)人給予相應(yīng)的政治、經(jīng)濟(jì)處罰，固化了“人人誠(chéng)信、事事誠(chéng)信、時(shí)時(shí)誠(chéng)信”的安全道德意識(shí)。 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
系統(tǒng)完善的崗位安全責(zé)任管理體系。該礦將安全責(zé)任劃分為生產(chǎn)崗位工種、區(qū)隊(duì)管理人員、部門專業(yè)人員、副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)責(zé)任層次，分別制定了規(guī)范的崗位標(biāo)準(zhǔn)和與之相配套的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。使專業(yè)、單位、班組直至個(gè)人都明確自己應(yīng)該做什么、怎么做、負(fù)什么樣的責(zé)任，每一項(xiàng)工作由誰(shuí)考核、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)驗(yàn)收，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核”的責(zé)任管理新局面。
逐級(jí)負(fù)責(zé)的隱患排查防控體系。該礦為了做到“防患于未然”，制定了五級(jí)安全隱患防控體系，對(duì)安全隱患實(shí)行超前控制、提前防范。崗位安全隱患防控。按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，要求每一個(gè)職工對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)消除隱患；班組安全隱患防控。由班組長(zhǎng)牽頭，每個(gè)班次都對(duì)班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面徹底排查；區(qū)隊(duì)安全隱患防控。由區(qū)隊(duì)每周進(jìn)行一次排查；專業(yè)安全隱患防控。各專業(yè)堅(jiān)持實(shí)行周排查、旬驗(yàn)收，月考核制度，對(duì)排查出的隱患由專業(yè)科室組織人員按照環(huán)環(huán)落實(shí)、層層落實(shí)的要求進(jìn)行整改，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收；礦級(jí)安全隱患防控。由總工程師或安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人牽頭召集各專業(yè)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員，對(duì)整個(gè)礦井范圍內(nèi)的重大安全隱患進(jìn)行旬排查。
覆蓋全員的安全激勵(lì)機(jī)制。該礦為了引導(dǎo)全員以正確的態(tài)度對(duì)待誠(chéng)信，讓安全誠(chéng)信的單位和個(gè)人享受更多的實(shí)惠，讓違章失信的單位和個(gè)人承擔(dān)更多的違信成本，建立健全了獎(jiǎng)罰分明、運(yùn)作有序、覆蓋全面的安全誠(chéng)信管理機(jī)制。健全職工安全誠(chéng)信檔案記錄機(jī)制。將違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假的單位或個(gè)人的失信行為記錄在誠(chéng)信檔案中，列入不誠(chéng)信單位或個(gè)人“黑名單”，讓其丟面子暴丑，嚴(yán)格督促其改變不誠(chéng)信思想行為；建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信評(píng)價(jià)制。結(jié)合礦井發(fā)展及時(shí)制定安全誠(chéng)信管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，定期對(duì)單位或個(gè)人安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全環(huán)境、保障能力、安全文化等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)估結(jié)果及時(shí)備案，定期公布；建立安全誠(chéng)信考核獎(jiǎng)懲制度。制定安全生產(chǎn)誠(chéng)信獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)誠(chéng)信單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失信的單位和個(gè)人給予相應(yīng)的政治、經(jīng)濟(jì)處罰，固化了“人人誠(chéng)信、事事誠(chéng)信、時(shí)時(shí)誠(chéng)信”的安全道德意識(shí)。 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
