王莊煤礦生產(chǎn)組織方案

王莊煤礦生產(chǎn)組織方案

為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設(shè)備利用率和開機率；嚴格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實際,特制定本考核辦法：
一、主要考核指標(biāo)
1、提升量指標(biāo)
主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。
2、生產(chǎn)隊組考核指標(biāo)
以礦下達的月計劃為標(biāo)準(zhǔn)
二、總 則
（一）獎勵
1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當(dāng)月計劃，進行獎勵。
（二）、處罰
1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。
2、因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實行賠償。
3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實行賠償。
4、因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。
5、本制度由調(diào)度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。
6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。
三、重點要求
（一）、生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：
1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。
嚴禁謊報、隱瞞不報。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報）
2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；
事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；
事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；
事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。
（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求
1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時間時，按生產(chǎn)事故處理，超時部分按生產(chǎn)事故對待。
2、因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)度室通知后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時調(diào)整檢修時間時，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進行。嚴禁自行調(diào)整或更改檢修時間。
4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒有調(diào)度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。
（三）、對“一通三防”的有關(guān)要求
1、調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室要及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。
2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，必須及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。
（四）、“雨季三防”及其它要求
1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。
2、對調(diào)度室安排的“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點推逶扯皮。
3、井下生產(chǎn)情況匯報。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準(zhǔn)確匯報產(chǎn)量、進尺、刀數(shù)、工程進度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴禁謊報、不報。

4、各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。
四、考 核
（一）獎 勵
1、綜采隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。
2、綜采隊組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。
3、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤5%。
4、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。
5、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。
6、運搬一隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。
7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。
8、掘進、開拓隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。
9、開掘隊組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊長和書記各100元。
10、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。
（二）處 罰（共同部分）
1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。
2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）
3、生產(chǎn)檢修嚴格按礦調(diào)度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款50元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。
4、生產(chǎn)隊組接到調(diào)度室臨時調(diào)整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200---300元的罰款，正職掛鉤20%。
5、如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。
6、井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進尺米數(shù)、工程進度等匯報不真實，虛報、謊報，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報人給予50----300元罰款，正職掛鉤20%。
7、生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位500---1000元的罰款。
8、因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊組要嚴格執(zhí)行。對執(zhí)行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
9、三個綜采隊倒班時，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。
10、對沒有調(diào)度室通知，私自改變品種煤流向的，對責(zé)任單位處以500元的罰款。
11、調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
12、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，未及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。
13、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。視情況輕重給予責(zé)任單位500----1000元處罰。
14、把《2009年煤炭集約高生產(chǎn)實施綱要》內(nèi)容納入調(diào)度管理，每周報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執(zhí)行。
15、2009年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調(diào)度”、“綱要”專題管理辦法，現(xiàn)就該項處罰制度規(guī)定如下：
（1）各單位未按規(guī)定向調(diào)度室報送項目有關(guān)資料者，一次罰責(zé)任單位100元，并補報完成相關(guān)資料。
（2）當(dāng)日補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調(diào)度室資料收集臺帳”登記有關(guān)事項，否則視為未完成，按第一條進行處罰。
（3）各單位必須按要求建立“三項調(diào)度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行500元處罰，并予以完成。
（4）各單位對“三項調(diào)度”、“綱要”所填內(nèi)容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。
（5）根據(jù)礦調(diào)度室制定的“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據(jù)季度檢查標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)處罰。
（6）、在“三項調(diào)度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時，按照本方案中的相關(guān)規(guī)定進行獎罰。
（7）、調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進行處罰。
（三）處 罰（專業(yè)部分）
1、運、地銷系統(tǒng)
1.1、運銷科、地銷科如完不成當(dāng)月公司下達的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。
1.2、如因推煤影響裝車、生產(chǎn)，按影響時間，每分鐘向礦賠償6元。
2、洗選系統(tǒng)
2.1本單位生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。
2.2、當(dāng)任一個洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個洗選系統(tǒng)時, 以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。
3、主提升
主皮帶、主井因本單位發(fā)生事故，對照以上考核辦法進行賠償。
4、主運輸系統(tǒng)
4.1、皮帶隊
4.1.1、本單位發(fā)生事故造成影響生產(chǎn)，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進行賠償。
4.1.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。
4.2機運二隊
4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統(tǒng)等，因責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。
4.2.2、由于上道工序出超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應(yīng)及時組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進行賠償。
5、堵口事故
5.1、因源頭單位不負責(zé)拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達30分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。并追究源頭單位和中間環(huán)節(jié)責(zé)任，源頭單位和中間環(huán)節(jié)單位，連帶處罰50%賠償。
6、生產(chǎn)一線單位
6.1、采 煤
生產(chǎn)過程中，本單位事故影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。
6.2、掘進、開拓
因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。
6.3安 裝
6.3.1、回收隊沒有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。
6.3.2、綜采安裝隊沒有按安裝回收網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝回收任務(wù)，每推遲一天，向礦賠償1000元。
6.3.3、新安裝工作面正式移交生產(chǎn)后，72小時內(nèi)因質(zhì)量而影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向礦賠償500—1000元。
7、輔助運輸系統(tǒng)
7．1、運搬一隊
7．1．1、因本單位責(zé)任事故造成排矸系統(tǒng)而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。
7．1．2、因本單位責(zé)任事故造成材料、配件、設(shè)備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。
7．2、運搬二隊
7．2．1、因本單位責(zé)任事故，造成材料、設(shè)備、配件、供車不能按要求到達指定地點而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。
7．2．2、生產(chǎn)急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6元。
7．3、大巷運輸
7．3．1、機運二隊、機運四隊因本單位責(zé)任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鐘6元進行賠償。
7．3．2、不能按要求時間將材料、配件、設(shè)備運到指定地點的，按每分鐘6元進行賠償。
7．4、生產(chǎn)單位因管理不善，造成正常生產(chǎn)用料按急件時，責(zé)任單位每次向礦賠償500元。
7.5、裝車單位因材料、設(shè)備等裝車不及時而影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位向礦賠償300—500元。
8、供電系統(tǒng)
供電一隊、供電二隊因責(zé)任事故，造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。
9、通風(fēng)系統(tǒng)
9.1通風(fēng)隊
9.1.1、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時，通風(fēng)隊每次向礦賠償500—1000元。
9.1.2非通風(fēng)隊責(zé)任造成通風(fēng)設(shè)施損壞影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位每次向礦賠償200—500元。
9.2、防塵隊
防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產(chǎn)時，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
9.3、瓦檢隊
因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時，每次向礦賠償500—1000元。
10、供、排水系統(tǒng)及壓風(fēng)系統(tǒng)
10.1、因供排水系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。
10.2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故造成影響生產(chǎn)時，對機運一隊按每分鐘6元進行賠償。
10.3、非本系統(tǒng)分管單位造成的供、排水，壓風(fēng)等方面的事故，對責(zé)任單位，按每分鐘6元進行賠償。
11.機分廠、更新廠、
11.1、機分廠、更新廠
11.2、因制作配件不合格或設(shè)備檢修不過關(guān)而影響生產(chǎn)時，除按每分鐘6元進行賠償外，每次另外罰款200—500元。
11.3、因設(shè)備檢修不過關(guān)，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產(chǎn)，每推遲一天，罰款1000元。
12、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室
12.1、因生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不力而造成影響，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.2因設(shè)備、配件、材料質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)事故性質(zhì)，責(zé)任單位每次向礦賠償500—1000元。
12.3、因?qū)Ρ緲I(yè)務(wù)范圍內(nèi)單位管理不善，造成事故影響生產(chǎn)時，每次向礦賠償500元。