王莊礦“三點”管理制度
根據(jù)集團公司總調(diào)《5月15日調(diào)度例會》要求，為進一步提升調(diào)度管理水平，實現(xiàn)“四化”型調(diào)度室，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。
一、“三點”管理基本概念：
1、創(chuàng)新點：根據(jù)本礦實際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運行中的變化要點，進行深入細致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題和能夠改進調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進方案。
2、亮點：能夠科學(xué)合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進的特點并且在實際生產(chǎn)中或制度應(yīng)用中起到關(guān)鍵作用的一項特色工作。
3、改進點：在原來生產(chǎn)實踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對其進行進一步改進和完善，更加能夠反映實際情況，應(yīng)用更加合理的一種工作方式。
二、“三點”管理基本原則：
1、“三點”管理必須建立在能夠真正反映實際情況，并起到能夠解決實際問題和推動某項工作上一個新水平、新臺階，具有獨立性和創(chuàng)造性；
2、“三點”管理必須符合集團公司總調(diào)相關(guān)要求，要求每月必須有一“點”；
3、“三點”管理必須指派專人進行管理，建立“三點”管理專題臺帳，每點創(chuàng)新、亮點、改進點均進入專題臺帳中，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱和簽字；
4、“三點”管理在試用過程中，可以從調(diào)度管理小方面入手，循序漸進，待調(diào)度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關(guān)系時，可對其展開大的改進工作；
5、“三點”管理是群策群力、集體智慧的結(jié)晶，要采取集全體調(diào)度人員之能力和所有技術(shù)分析結(jié)果的方式進行創(chuàng)造；
三、獎罰：
1、要求每月必須按照集團公司總調(diào)要求上傳“三點”管理情況，否則對相關(guān)責任人進行100元處罰；
2、在“三點”管理情況上傳后，公司總調(diào)未認可時，酌情給予
相關(guān)責任人相應(yīng)處罰；
3、在“三點”管理情況上傳后，被公司總調(diào)采納認可，給予相關(guān)責任人100元獎勵，并在科務(wù)會通報表揚；
4、如果“三點”創(chuàng)作者的意見和建議被采納后，對其所在班組進行相應(yīng)獎勵。
