王莊煤礦大超前管理實(shí)施方案

王莊煤礦大超前管理實(shí)施方案

為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和運(yùn)行質(zhì)效，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展，根據(jù)集團(tuán)公司的精神要求，并結(jié)合我礦實(shí)際，制訂本實(shí)施方案。
一、大超前管理領(lǐng)導(dǎo)組及管理機(jī)構(gòu)
設(shè)置大超前管理領(lǐng)導(dǎo)組
組 長(zhǎng)：劉克功 王順齊
副 組 長(zhǎng)：周志利 賈雙春 柳鐵柱 王愛(ài)平
楊建立 賈乃銀 曹潞安 趙學(xué)雷
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃科
辦公室主任：趙金旺
成 員：各業(yè)務(wù)科室和各隊(duì)組負(fù)責(zé)人
工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)大超前管理工作的全面指揮和領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室下設(shè)監(jiān)督考核組：
組 長(zhǎng)：張日林
成 員：調(diào)度室所有人員
工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)大超前管理的實(shí)施及日常督查工作。

大超前管理機(jī)構(gòu)：

二、工作內(nèi)容
概括起來(lái)為“123456”的工作主線，即：樹(shù)立一種理念、夯實(shí)二項(xiàng)基礎(chǔ)、做到三個(gè)結(jié)合、明確四大方向、緊扣五環(huán)聯(lián)鎖、貫徹六項(xiàng)要求。
1、樹(shù)立“一種理念”是指超前管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要長(zhǎng)期來(lái)抓，不能一蹴而就。
表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是突出系統(tǒng)超前，“系統(tǒng)超前”是一種戰(zhàn)略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年銜接或更遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃上，要對(duì)水平接替、采區(qū)接續(xù)、各生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，對(duì)安全生產(chǎn)可能造成的影響提前從源頭上進(jìn)行預(yù)防，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。另一方面是超前管理要貫穿于每一項(xiàng)工程的計(jì)劃、設(shè)計(jì)以及實(shí)施的全過(guò)程，體現(xiàn)出精細(xì)化管理。
2、夯實(shí)“二項(xiàng)基礎(chǔ)”是指生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)組織管理
在生產(chǎn)技術(shù)管理上，表現(xiàn)在超前預(yù)測(cè)、超前設(shè)計(jì)、超前制定措施、規(guī)程，同時(shí)，認(rèn)真做好月度技術(shù)總結(jié)，為日后生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)，主要體現(xiàn)在掘開(kāi)準(zhǔn)備、回采巷道為綜采回收提前做好巷道及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作；在生產(chǎn)組織管理上，表現(xiàn)在考慮在前、安排在前、落實(shí)在前。
要求各科建立技術(shù)管理臺(tái)帳、生產(chǎn)組織管理臺(tái)帳。
3、做到“三個(gè)結(jié)合”：與《集約高效生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》相結(jié)合、與《三個(gè)調(diào)度》相結(jié)合、與《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》相結(jié)合。
《集約高效生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則》是實(shí)施超前管理最重要的管理平臺(tái)，是超前管理的主要內(nèi)容，各科要做到《集約高效生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則綱要》與超前管理的有機(jī)融合，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保工作成效。
抓好三個(gè)調(diào)度，為超前管理搭建強(qiáng)有力的指揮體系。
月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是日常超前管理最集中、最直接的體現(xiàn)，安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)要通盤(pán)考慮各方面因素，相應(yīng)制定詳細(xì)、嚴(yán)密的實(shí)施措施，預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生。
4、明確“四大方向”是指工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化、采掘工作面自動(dòng)化、采掘隊(duì)伍精品化、各頭面監(jiān)控實(shí)時(shí)化。
工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全集約高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要途徑，對(duì)創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全高效生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。
采、掘工作面自動(dòng)化：綜采工作面自動(dòng)化，在6203首個(gè)大采高自動(dòng)化工作面所取得成果上，重點(diǎn)對(duì)綜采自動(dòng)化工作面回采工藝、配套技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置，并實(shí)施多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，主要有柔性頂煤回收裝置、端頭簡(jiǎn)易自移支架、轉(zhuǎn)載機(jī)電纜自移裝置、完善礦壓在線監(jiān)測(cè)裝置等。掘進(jìn)工作面自動(dòng)化，通過(guò)引進(jìn)液壓鉆車(chē)、自動(dòng)控制裝置等設(shè)備，逐步摸索出一套具有特色的掘進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)工藝。在五個(gè)方面帶動(dòng)掘進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步、完善，一是迎頭護(hù)幫裝置的研制與應(yīng)用；二是頂板離層在線監(jiān)測(cè)；三是機(jī)械式除塵裝置的應(yīng)用；四是雙激光指向儀在控制巷道成型中的應(yīng)用；五是皮帶機(jī)尾架(落煤點(diǎn))防灑煤裝置。
采掘隊(duì)伍精品化：以人為本，鍛造一支既掌握過(guò)硬技能、又具有較高綜合素質(zhì)的職工隊(duì)伍是我礦實(shí)現(xiàn)源頭安全生產(chǎn)的根本保證。在創(chuàng)建精品隊(duì)伍、王牌隊(duì)伍過(guò)程中，突出職工“三個(gè)能力”的培養(yǎng)，不斷提高隊(duì)組整體實(shí)力。一是駕馭新設(shè)備、掌握新技術(shù)的能力；二是非正規(guī)循環(huán)作業(yè)、特殊條件下正規(guī)有序組織生產(chǎn)作業(yè)的能力；三是能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的能力。目前，我礦采掘王牌隊(duì)建設(shè)已經(jīng)初步建成，正處于模擬運(yùn)行階段。
各頭面監(jiān)控實(shí)時(shí)化：采掘頭面實(shí)時(shí)監(jiān)控是礦壓監(jiān)測(cè)的核心內(nèi)容，是促進(jìn)礦井安全管理的有效手段。
5、緊扣“五環(huán)聯(lián)鎖”
第一環(huán)：年度采掘銜接
年度采掘銜接是一種戰(zhàn)術(shù)上的超前，年度采掘銜接安排要有一定的富裕量，充分考慮可能影響正常生產(chǎn)組織的因素，制定完成后要交生產(chǎn)礦長(zhǎng)和礦總工程師進(jìn)行審核。
此項(xiàng)工作由生產(chǎn)中心統(tǒng)一安排布置完成。
第二環(huán)：季度銜接檢查
每季度對(duì)礦井年度銜接進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)年度工作安排，檢查、落實(shí)上一季度工作完成情況，對(duì)下一季度工作超前安排。并向生產(chǎn)礦長(zhǎng)和礦總工程師進(jìn)行匯報(bào)。
此項(xiàng)工作由各科組織完成。
第三環(huán)：月度工作計(jì)劃
對(duì)本月的計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，下月的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，對(duì)正常生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題提前采取應(yīng)對(duì)措施，確保安全高效生產(chǎn)。
月度作業(yè)計(jì)劃安排要對(duì)坑透、三維地震的異常區(qū)以及可能遇到的構(gòu)造進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)掘進(jìn)工作面前方、采煤工作面內(nèi)部可能出現(xiàn)的地質(zhì)構(gòu)造安排時(shí)間進(jìn)行探測(cè)。
此項(xiàng)工作由各科組織完成。
第四環(huán)：每旬工作碰頭分析會(huì)
各專(zhuān)業(yè)科室每旬召開(kāi)工作碰頭分析會(huì)，匯總本專(zhuān)業(yè)工作安排與落實(shí)情況后向生產(chǎn)礦長(zhǎng)匯報(bào)。
此項(xiàng)工作由各科組織完成。
第五環(huán)：逐日工作超前安排布署
每日在下班前進(jìn)行工作碰頭分析會(huì)，對(duì)上一個(gè)圓班的生產(chǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)次日或后幾天的工作進(jìn)行超前安排布署，并建立管理臺(tái)帳。
此項(xiàng)工作由各科組織完成。
6、做到“六項(xiàng)要求”
在日常工作中，我們要嚴(yán)格做到六項(xiàng)要求，超前管理，為安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造最佳條件。
超前預(yù)測(cè)：把某段時(shí)間內(nèi)可能遇到的地質(zhì)條件、變體條件、特殊條件預(yù)測(cè)出來(lái)。
超前預(yù)防：制定措施，提前采取措施，超前預(yù)防。
超前預(yù)備：根據(jù)采取措施所用材料、設(shè)備、配件提前準(zhǔn)備好。
超前預(yù)算：把采取措施所需的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做到“先有預(yù)算，后有開(kāi)支”。
超前準(zhǔn)備：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行充分分析、考慮，周密、細(xì)致地做好準(zhǔn)備工作。
超前執(zhí)行：將可以提前采取的措施先期執(zhí)行，并保證措施執(zhí)行到位。
三、工作安排
（一）各專(zhuān)業(yè)工作安排
1、各專(zhuān)業(yè)組要結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際制定本專(zhuān)業(yè)大超前管理的實(shí)施方案和考核辦法，確定本單位大超前管理的主題，理念，亮點(diǎn)。于3月15日前報(bào)活動(dòng)辦公室。
2、各專(zhuān)業(yè)必須建立專(zhuān)門(mén)的大超前管理臺(tái)帳，設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人記錄。
3、各專(zhuān)業(yè)每月下旬召開(kāi)本專(zhuān)業(yè)大超前管理專(zhuān)題會(huì)議，確定并制定本專(zhuān)業(yè)下月大超前管理工作項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、開(kāi)工時(shí)間，完成時(shí)間、及采取措施，并印成表格，具體內(nèi)容如下：
①下個(gè)月可能出現(xiàn)的問(wèn)題和超前采取的措施
②重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)等超前采取的措施
③對(duì)于變化條件下所采取超前措施和應(yīng)急預(yù)案
④、對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)，不可預(yù)料的問(wèn)題應(yīng)有應(yīng)急預(yù)案和措施
4、各專(zhuān)業(yè)將下月的大超前管理項(xiàng)目匯總后，27號(hào)交到大超前管理辦公室，
5、大超前辦公室將各專(zhuān)業(yè)大超前管理項(xiàng)目統(tǒng)一匯總，并在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)上討論、修改、完善確定，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃一并下發(fā)到各有關(guān)單位并報(bào)送公司各相關(guān)單位。
6、調(diào)度室按照礦下發(fā)的大超前管理項(xiàng)目上的時(shí)間，進(jìn)行考核；對(duì)于完成不及時(shí)的，完成不力的要及時(shí)在調(diào)度通報(bào)批評(píng)。
7、調(diào)度室要在月底對(duì)本月大超前管理項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行落實(shí)考核匯總，并在下月大超前管理會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
8、調(diào)度室要把考核結(jié)果交到企管，勞資部門(mén)，當(dāng)月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
9、各專(zhuān)業(yè)至少每月召開(kāi)一次技術(shù)總結(jié)會(huì)，進(jìn)行問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
（二）各隊(duì)組工作安排
1、各隊(duì)組要結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，制定本單位大超前管理的實(shí)施方案和辦法，確定本單位大超前管理的主題、理念和亮點(diǎn)，于3月15日前報(bào)活動(dòng)辦公室。
2、各隊(duì)組必須建立專(zhuān)門(mén)的大超前管理臺(tái)帳，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)人記錄。
3、各隊(duì)組每月下旬組織本單位相關(guān)人員召開(kāi)本單位大超前管理專(zhuān)題會(huì)議，確定并制定本單位下月的大超前管理項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開(kāi)工、完成時(shí)間及保證措施，并印成表格。
4、各隊(duì)組將下月大超前管理項(xiàng)目及時(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)科室進(jìn)行溝通，補(bǔ)充完善后，確定下月的大超前管理項(xiàng)目。
5、各隊(duì)組對(duì)本單位下月大超前管理項(xiàng)目要進(jìn)行分解、安排負(fù)責(zé)人和開(kāi)工完工時(shí)間以及采取的超前管理措施。
6、各隊(duì)組每月至少進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行問(wèn)題分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
四、保證措施
1、大超前管理是集團(tuán)公司在新形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理提出的新思路、新舉措，是促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)、新要求。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須，提高認(rèn)識(shí)，親自安排，親自落實(shí)，把超前管理真正落到實(shí)處。
2、各專(zhuān)業(yè)要安排好本專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及礦井的五年生產(chǎn)銜接，銜接安排要統(tǒng)籌考慮礦井實(shí)際和公司總的發(fā)展要求。
3、各專(zhuān)業(yè)每年要對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次系統(tǒng)評(píng)價(jià)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行超前改進(jìn)。
4、各專(zhuān)業(yè)要合理安排礦井生產(chǎn)的年度銜接，每季度對(duì)礦井年度銜接進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)與實(shí)際生產(chǎn)不符合的要及時(shí)調(diào)整。
5、各專(zhuān)業(yè)年度生產(chǎn)銜接要充分考慮設(shè)備的銜接，同時(shí)要突出可能影響生產(chǎn)銜接的重點(diǎn)問(wèn)題，保證有序生產(chǎn)。
6、各專(zhuān)業(yè)和各隊(duì)組及供應(yīng)部門(mén)搞好備品備件管理，應(yīng)急設(shè)備、易損器件要在井下設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，保證異常情況出現(xiàn)后，設(shè)備設(shè)施能及時(shí)運(yùn)送到位。
7、建立信息反饋機(jī)制，各專(zhuān)業(yè)要針對(duì)超前管理系統(tǒng)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析，超前管理準(zhǔn)確有效的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超前管理不準(zhǔn)的要剖析原因，不斷改進(jìn)超前管理水平。要求各專(zhuān)業(yè)每月至少進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)，問(wèn)題分析，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
8、各專(zhuān)業(yè)要對(duì)已經(jīng)探明的地質(zhì)構(gòu)造和地質(zhì)異常區(qū)進(jìn)行針對(duì)性的超前調(diào)度，要求施工隊(duì)組制定針對(duì)性的安全措施和技術(shù)措施。
9、各專(zhuān)業(yè)和隊(duì)組要認(rèn)真做好各項(xiàng)工作記錄、臺(tái)帳，不斷完善大超前管理內(nèi)涵。
10、各專(zhuān)業(yè)和隊(duì)組要根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，結(jié)合本單位特點(diǎn)補(bǔ)充、完善本單位大超前管理相關(guān)內(nèi)容。
五、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)全礦“大超前管理”活動(dòng)具體組織、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)罰。
2、對(duì)沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的大超前管理臺(tái)賬專(zhuān)業(yè)科室和隊(duì)組罰款200元。
3、對(duì)沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)記錄的罰款200元。
4、記錄不完善、不認(rèn)真、不及時(shí)一次罰款100元。
5、未按要求時(shí)間和要求人員組織召開(kāi)大超前管理分析會(huì)的專(zhuān)業(yè)科室和隊(duì)組罰款500元。
6、未按規(guī)定時(shí)間和要求上報(bào)大超前管理項(xiàng)目的罰款500元。
7、未按規(guī)定要求將大超前管理項(xiàng)目按規(guī)定制成表格的罰款200元。
8、對(duì)可能遇到的地質(zhì)條件、變化條件、特殊條件未超前預(yù)測(cè)的罰款1000元。
9、對(duì)大超前管理項(xiàng)目未制定專(zhuān)門(mén)超前措施也未超前預(yù)防的罰款1000元。
10、對(duì)大超前管理項(xiàng)目采取措施所用材料、設(shè)備、配件、工具未提前準(zhǔn)備的罰款1000元。
11、對(duì)采取措施所需的費(fèi)用未進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)算；或費(fèi)用不到位的罰款1000元。
12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件未進(jìn)行充分分析、考慮、周密細(xì)致做好準(zhǔn)備工作的罰款1000元。
13、未將可以提前的措施執(zhí)行或保證措施未執(zhí)行到位的罰款1000元。
14、由于各專(zhuān)業(yè)隊(duì)組未嚴(yán)格執(zhí)行“大超前管理”有關(guān)規(guī)定的，給我礦造成損失的，按責(zé)任大小處以1000-----5000元的罰款。