生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫制度

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫制度
1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫工作由隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)于次日早7：30之前完成。
2.日?qǐng)?bào)表的填寫必須認(rèn)真，將各班生產(chǎn)、檢修工作情況填寫清楚（包括掘進(jìn)進(jìn)尺、檢修情況、設(shè)備影響時(shí)間、頂幫情況、瓦斯變化和存在問題等），一次填寫不及時(shí)、不認(rèn)真，給予責(zé)任人50-100的工分處罰。
3．報(bào)表填寫數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確，以便給進(jìn)行日常技術(shù)分析和安排提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)不一次弄虛作假，值班人員對(duì)當(dāng)班值班情況不清楚的，給予責(zé)任人200-300的工分處罰。
4.部門主管負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的收集和整理工作，并將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在電腦內(nèi)，能夠每天向部門經(jīng)理準(zhǔn)確反映各隊(duì)工作完成情況和存在問題，且便于進(jìn)行工作總結(jié)和工作安排時(shí)使用。

PBS5使用管理制度
根據(jù)公司PBS5軟件管理需要，及下轄兩個(gè)連采隊(duì)的實(shí)際工作情況，針對(duì)PBS5軟件的添寫特做出如下管理規(guī)定：
1、 生產(chǎn)部PBS5計(jì)劃員負(fù)責(zé)每天查看PBS5上提出的連采一二隊(duì)存在的問題，并匯總，于當(dāng)天上午9:00之前以書面形式給各掘進(jìn)隊(duì)下達(dá)工作指令。
2、 連采一二隊(duì)值班隊(duì)干接到指令后，進(jìn)行整改工作，并于下午3：30之前將整改工作情況及負(fù)責(zé)人添寫到匯總表上，并上交部門計(jì)劃員處。
3、 計(jì)劃員負(fù)責(zé)將當(dāng)天完成的工作指令，如實(shí)添寫至PBS5系統(tǒng)上。
4、 連采一二隊(duì)工作指令的整改工作具體分別由隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其他隊(duì)干配合完成。
5、 PBS5添寫不及時(shí)或工作指令下達(dá)不及時(shí)由計(jì)劃員負(fù)責(zé)。
6、 工作指令完成不徹底、報(bào)表添寫不真實(shí)，由報(bào)表填寫人負(fù)責(zé)。