驗收員管理制度

驗收員管理制度
1、驗收員實行末位淘汰制，驗收員工作質(zhì)量實行月月評制度，考核內(nèi)容分為：工程質(zhì)量、交接班狀況、執(zhí)行制度、工作責(zé)任心等四個方面，實行百分制考核，月度一小結(jié)，半年一總結(jié)，在半年總結(jié)中處于末位又不勝任的，予以淘汰。對驗收員出現(xiàn)重大失誤或工作極端不負(fù)責(zé)任的隨時予以調(diào)換。
2、驗收員必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗收單內(nèi)容要齊全、真實。驗收時
3、驗收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、環(huán)境管理。
4、驗收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場剩余材料的歸類碼放及對材料現(xiàn)場文明生產(chǎn)環(huán)境和管理規(guī)定負(fù)責(zé)。
5、驗收員嚴(yán)禁班中睡覺，發(fā)現(xiàn)或聽到反映經(jīng)核實一次罰100元，兩次解除職務(wù)。
6、驗收員和班長必須在現(xiàn)場同下一班組長、驗收員進(jìn)行交接班，交接班時間為正點交接班順延半小時，下一班驗收員、班超時不到現(xiàn)場扣50元/次；當(dāng)班班組長、驗收員提前離開現(xiàn)場扣50元/次，并對下一班反映的問題承擔(dān)全部責(zé)任。
7、交接班內(nèi)容要細(xì)致，真實反映現(xiàn)場客觀情況，不得弄虛作假，掩蓋真實情況。
8、負(fù)責(zé)記錄臺帳的驗收員，每月實行20元/人嘉獎。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處驗收，次日再到工區(qū)拿走。反之，每次處罰50元。在年底礦工會驗收合格且被評為“先進(jìn)班組”的嘉獎給班組驗收員50元。