“一、二、四、八”檢修制管理辦法

“一、二、四、八”檢修制管理辦法

一、檢修制的主要內(nèi)容
1、一是每小班設備維修保養(yǎng)時間，主要內(nèi)容，接班后空載運行，檢查更換機組截齒，皮帶接頭補頭補卡子更換溜子刮板和各種設備螺絲補充和緊固。
2、二是每天準備班有二小時的設備檢修維修時間，主要內(nèi)容：是在“一”中不能解決的問題，如皮帶割頭，卡接工作面溜子，檢查更換對輪皮子，更換過渡槽等。
3、四是每周安排四小時設備檢查，主要內(nèi)容：
是在“二”中不能解決的問題，如伸縮下巷溜子，更換皮帶，更換溜子頭尾，更換溜子頭中間槽等。
4、八是每月安排一次八小時的設備檢查，主要內(nèi)容：是在“四”中不能解決的問題。如伸縮皮帶溜子，檢查更換皮帶溜子的減速機，電動機。更換采煤機的主要單位回收閑置設備。
二、責任制度
1、機電隊人員在隊長的領(lǐng)導下，各負其責，實行包機制，區(qū)域責任制，做到專人，專機，專責，每臺設備，每個區(qū)域都必須留名掛牌。
2、采煤機械，都要執(zhí)行包管，包用，包修的包機制，司機必須經(jīng)過培訓發(fā)證并持證操作，對平巷各運轉(zhuǎn)點要配備必須的工具、配件。
3、機電隊負責區(qū)域的所有電氣設備，實行區(qū)域負責制，落實專職電鉗工負責、按規(guī)定內(nèi)容標準檢查維修。
4、在執(zhí)行“一、二、四、八”檢修過程中，必須建立以下五種記錄薄。
①交接班記錄薄
②檢查、檢修記錄。
③注油。測定、實驗記錄薄。
④事故、隱患、故障記錄薄。
⑤事故追查記錄薄。
按上述記錄機電隊長每天檢查一次，機電井（區(qū)）長每周檢查一次，機運科礦井管理每月至少檢查一次。
5、規(guī)定的“一、二、四、八”檢修時間由機電井（區(qū)）長，機電隊長直接負責抓好落實。不允許以任何理由擠，占，在規(guī)定時間內(nèi)，必須按時完成檢修內(nèi)容，實現(xiàn)一小時設備檢查檢修，保證本班設備正常運轉(zhuǎn)的目標管理 。
6、不允許任何人違章指揮和操作，對設備要做到，強制檢修，計劃更換，不拚設備。
三、檢查與質(zhì)量驗收
1、機運科井下管理組要有專人管理采掘移動設備，做好全礦采煤機電設備的檢查事故追查，質(zhì)量標準化驗收，崗位責任制落實的情況等項管理工作，沒有設立的可在井下管理組內(nèi)派專人主抓采煤設備的管理。
2、井下管理組每月對全礦機電隊進行一次質(zhì)量安全大檢查，機電隊每十天對所管轄的設備進行 一次質(zhì)量檢查，對設備存在的隱患，無證操作人員，違章操作人員有權(quán)制止和給予適當?shù)奶幚怼?BR> 3、機電廠修后的設備必須達到完好，防爆標準，并有出廠合格證經(jīng)過科井，（區(qū)）共同驗收方可出廠，使用單位安設后的設備應共同驗收試轉(zhuǎn)后，確認達到標準在進行生產(chǎn)。