XX煤礦煤質(zhì)管理實施細則

XX煤礦煤質(zhì)管理實施細則
第一章 總 則
為穩(wěn)定和提高我礦煤炭質(zhì)量，加強原煤生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應市場需求，依據(jù)《煤炭生產(chǎn)事業(yè)部2010年煤炭質(zhì)量管理實施細則》，結合我礦煤炭賦存條件及實際煤質(zhì)狀況，特制定煤質(zhì)管理實施細則。
認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，堅持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，加強煤炭生產(chǎn)、運輸全過程的煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量符合公司及用戶要求。
礦生技科主要負責日常煤質(zhì)檢查工作，生技科專人負責采掘工作面煤質(zhì)情況，礦煤質(zhì)管理領導小組負責組織各種宣傳活動，加強職工的煤質(zhì)教育工作，包括煤質(zhì)知識的普及、工作面煤層賦存狀況的了解、現(xiàn)行煤質(zhì)制度、措施的貫徹等。
礦屬各科室、采掘隊、機運隊、礦物工程隊，在煤炭生產(chǎn)、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量控制活動，必須遵守本細則；煤炭生產(chǎn)、運輸各相關環(huán)節(jié)，依照本細則規(guī)定相應承擔煤炭質(zhì)量責任。
各有關合作單位要建立嚴格的煤質(zhì)管理制度，認真落實各環(huán)節(jié)煤質(zhì)標準、質(zhì)量責任。
建立全面的煤質(zhì)管理體系，即煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實施體系，形成生產(chǎn)、運輸全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡。健全礦、科、隊及班組各級煤質(zhì)管理機構，下級煤質(zhì)管理機構對上級煤質(zhì)管理機構負責，在業(yè)務上接受上級煤質(zhì)管理機構的監(jiān)督和指導。
在地質(zhì)、工程設計、采掘煤質(zhì)預測等方面研究保證和提高煤質(zhì)的措施。制訂礦煤質(zhì)中長期規(guī)劃，指導礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過優(yōu)化工作面布置方式、合理選擇回采方法等技術措施和手段，改善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司及用戶要求。
充分利用班前、后會，集中學習日等一切宣傳手段，堅持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員質(zhì)量意識。
以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡，運用科學的管理手段和方法，推行全面質(zhì)量管理。
建立煤炭質(zhì)量管理的"事前預測預報，事中過程控制，事后信息反饋"的運行機制，進一步完善科學的質(zhì)量管理體系。
在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權對存在嚴重煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點停止其作業(yè)，并責令其整改。
礦月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議要分析總結上月煤質(zhì)指標完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。
煤質(zhì)管理考核由生產(chǎn)技術科月末組織一次，按考評細則內(nèi)容檢查打分，依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實施細則》進行獎罰兌現(xiàn)。
第二章 煤質(zhì)管理辦法
第十四條 充分利用班前會、集中學習日、專題會議等形式，堅持不懈地開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識。
第十五條 礦煤質(zhì)管理領導小組根據(jù)伊泰集團公司及上級主管部門的要求結合本礦實際，制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長遠規(guī)劃，年度計劃，定期召開煤質(zhì)分析會，根據(jù)實際情況制定提高煤質(zhì)的具體措施。
第十六條 在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員應依照《白家梁煤礦煤質(zhì)管理實施細則》及其它相關制度、措施、辦法等對不符合質(zhì)量要求的單位和個人進行處罰并提出整改要求。 第十七條 礦月度生產(chǎn)工作例會要分析總結上月煤炭的質(zhì)量情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。 第十八條 各采掘、機運隊每日生產(chǎn)調(diào)度會議上要通報煤質(zhì)完成情況，提出提高煤質(zhì)的建議，并在每日班前會下達礦煤質(zhì)管理領導小組安排提高和保證煤質(zhì)的措施、辦法等。 第十九條 駐礦地質(zhì)負責人應按時向礦領導、生產(chǎn)技術辦提供各采掘工作面地質(zhì)說明書，包括相關煤質(zhì)的圖紙和資料。 第二十條 礦煤質(zhì)管理領導小組從開采設計、采煤方法、采掘管理、技術操作、運輸系統(tǒng)各環(huán)節(jié)考慮，必須充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。 第二十一條 煤質(zhì)指標專項負責人負責收集有關煤質(zhì)資料。做好采掘巷道和工作面的煤質(zhì)預測、預報、信息反饋工作。建立煤質(zhì)化驗臺帳，繪制、收集有關圖表（水、灰、硫等值線圖和揮發(fā)份、灰分等值線圖）。 第二十二條 綜采工作面煤質(zhì)管理措施
1、認真執(zhí)行兩級公司的《煤質(zhì)管理實施細則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項煤質(zhì)保證措施。
2、采煤機除內(nèi)外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。
3、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。
4、工作面溜子和轉載機的冷卻水，應排到專用的水箱中，并由水泵排出。
5、采煤機在割煤時應做到“停機停水、開機開水”。
6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。
7、經(jīng)常檢查維護工作面供回液管，給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。
8、煤機采割煤時絕對不允許割底板。
9、采煤機割煤時絕對不允許割頂板，視頂板情況，必要時可預留 100~200mm頂煤，以防冒頂漏矸。
10、工作面發(fā)生頂板破碎或漏矸時，應及時將支架超前拉出；并且將掉下的矸石撿出。
11、工作面遇地質(zhì)構造時，應及時匯報礦煤質(zhì)管理領導小組、生產(chǎn)技術辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。
12、兩順槽煤壁、底板上不能留有木楔、鐵絲、石塊等雜物，必須派專人檢出，集中回收。
13、當煤壁、頂板淋、滲水增大時，應加快推進速度。
14、綜采工作面割煤過程中若發(fā)生頂板破碎、漏矸，應及時停機組織人員將矸石塊撿出，無軌膠輪車外運；工作面矸石量較大，井下難以分離外運時，地面安排人員分離矸石，將矸石撿出后利用裝載機裝車運往指定卸載點。
15班組長負責每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質(zhì)情況，并作詳細記錄。
第二十三條 綜采工作面煤質(zhì)管理措施
1、認真執(zhí)行兩級公司的《煤質(zhì)管理實施細則》、本礦制定的《煤質(zhì)管理辦法》和各項煤質(zhì)保證措施。
2、綜掘工作面掘進過程遇構造、頂板破碎、漏矸，矸石量較大時，不得上皮帶運輸，可就近掘倒車硐存放矸石。
3、工作面遇地質(zhì)構造時，應及時匯報礦煤質(zhì)管理領導小組、生產(chǎn)技術辦或調(diào)度室，并制定有效可行的煤質(zhì)保證措施。
4、帶班隊長、班長、煤機司機要注意煤層結構，若發(fā)生變化，應及時調(diào)整掘進層位，盡量避免由于地質(zhì)構造造成的飄層、破底現(xiàn)象。
5、工作面溜子和轉載機的冷卻水，應排到專用的水箱中，并由水泵排出。
6、工作面或兩順槽的積水未排完時、不允許開機割煤。
7、檢修班每天必須將運順撤水管流下的水抽干凈。
8、當掌子面滲水增大時，應先探排水，將水控制后方可掘進。
9、經(jīng)常檢查維護工作面給排水管路，不發(fā)生漏水現(xiàn)象。
10、班組長負責每班的煤質(zhì)檢查工作，每次升井后要向隊長說明當班的煤質(zhì)情況，并作詳細記錄。
第二十四條 機運隊煤質(zhì)管理措施
1、各轉載點除鐵器要及時清理。
2、各轉載點雜物、浮煤等要及時清理，符合質(zhì)量標準化管理規(guī)定。
3、經(jīng)常檢查維護責任范圍內(nèi)的供回液管、給排水管路，不發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象。
4、按照礦有關制度要求作好責任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生、積水抽排等工作。
第二十五條 工作面給排水管理
1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設備和人員，確保煤水分離，工作面有積水時應采取及時打設集水窩，巷幫挖水溝等疏排水措施，保證皮帶運輸巷，運輸機頭和機尾，采掘工作面無積水。禁止把外部水帶入皮帶、刮板機破碎轉載機內(nèi)。
2、井下皮帶運輸巷水幕處上方要設防雨棚，防止水進入皮帶。采煤機、綜掘機要做到開機開水、停機停水。
3、加強對供、排水及噴霧灑水管路的檢查、維護和管理工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
4、采掘工作面要根據(jù)工作面上覆巖層水文地質(zhì)情況及下覆奧灰水賦存情況，提前安設足夠的預排水管路，并備好水泵，以便發(fā)生涌水時進行及時排水。
第三章 煤質(zhì)獎罰辦法
第二十六條 管理人員煤質(zhì)獎罰辦法
由于預測預報不及時或出現(xiàn)較大偏差；由于相關措施的失誤造成煤質(zhì)事故的；工作計劃、總結不及時、不準確；影響煤礦效益獎，每次罰生產(chǎn)技術辦相關責任人500元；如果圓滿完成公司月度下達的煤質(zhì)管理指標則獎勵1000元。
第二十七條 生產(chǎn)合作方煤質(zhì)獎懲辦法
各生產(chǎn)合作方（山東隆源公司、鄂爾多斯龍源項目部、礦物工程隊伍）必須完成公司月度煤質(zhì)管理指標，月度煤質(zhì)指標要求發(fā)熱量允許降幅為10cal/g以內(nèi)；降幅超過10cal/g以上，每降幅1cal/g罰款山東隆源公司200元、罰款龍源項目部50元，煤層賦存條件發(fā)生變化，遇特殊地質(zhì)構造，煤質(zhì)指標降幅原因得到公司相關部門認可，全礦績效獎不受影響，不做獎罰。
第二十八條 各采掘面煤質(zhì)獎罰辦法1、綜掘工作面無故割頂、破底，發(fā)現(xiàn)一次罰龍源項目部500元，情況嚴重者加倍處罰，并罰項目辦1000~5000元/次。
2、如發(fā)現(xiàn)綜掘工作面掌子頭至轉載溜子積水未抽排而生產(chǎn)，一次罰龍源項目部500元。
3綜掘工作面需要挑頂拉底時，必須采取二次成巷的措施，發(fā)現(xiàn)未分落、分裝、分運的視情況每次罰龍源項目部2000~5000元。
4、發(fā)現(xiàn)工作面100m范圍內(nèi)存留雜物不進行清理的每發(fā)現(xiàn)一次罰責任方500元。
5、發(fā)現(xiàn)煤中或除鐵器上出現(xiàn)設備零件，追查其來源單位，視體積、重量大小，每件罰責任單位500～1000元。
6、如發(fā)現(xiàn)設備冷卻水進入煤中，或煤機噴霧不呈霧狀噴出，每次罰隆源公司500元。
7、綜采工作面順槽出口50m范圍內(nèi)存有積水而未及抽排，每次罰隆源公司500元。
8、采煤機不割煤而未停水，每次罰隆源公司500元。
9、綜采工作面無故出現(xiàn)割頂、底現(xiàn)象，罰隆源公司500元，如因割頂而造成工作面漏矸、漏頂現(xiàn)象，視其嚴重程度，罰款1000～5000元。
10、綜采工作面出現(xiàn)漏矸、漏頂現(xiàn)象而未采取及時、有效的支護措施，每次罰隆源公司500元。
11、工作面遇地質(zhì)構造影響到煤質(zhì)而未及時向技術科、礦部匯報且沒有制定煤質(zhì)保證措施，視影響的嚴重程度，每次罰責任方1000～2000元；如由于人為因素造成措施執(zhí)行不力，視影響嚴重程度罰相關責任方500～1000元。
12、發(fā)現(xiàn)綜采工作面兩順槽出口50m范圍內(nèi)煤壁幫錨桿、木楔等未拔除，底板存有雜物等，每次罰隆源公司500元。
13、各轉載點浮煤未及時清理，處罰款500元。
14、供回液管、給排水灌管路發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象，造成巷道積水或漏水進入煤流中的，處罰責任方500元。
15、對于工作面積水達到長、寬5m，深100mm而影響煤質(zhì)的情況，處以區(qū)隊500—1000元罰款。
16、各采、掘工作面必須完善供排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)利用運輸溜子、皮帶排水，出現(xiàn)水石煤等現(xiàn)象，每次罰款5000元。
17、對檢查人員所提出的問題、隱患不積極整改的，加倍給予處罰，對于屢教不改者，責令停產(chǎn)整頓并追究責任合作單位負責人。
第四章 附 則
第二十九條 各生產(chǎn)合作單位認真學習煤質(zhì)管理實施細則，在執(zhí)行中要明確責任，落實到人。
第三十條 各生產(chǎn)合作單位必須成立部門的煤質(zhì)管理小組，結合我礦的實施細則和現(xiàn)場工作實際，詳細制定煤質(zhì)管理辦法和措施。
第三十條 本管理辦法解釋權屬礦煤質(zhì)管理領導小組，本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

XX煤礦
2010.1.1