小牛煤礦供應(yīng)科管理制度

小牛煤礦供應(yīng)科管理制度

1、供應(yīng)人員對待工作應(yīng)認真負責(zé)，要有一定的專業(yè)知識和較強的責(zé)任心，所有原輔材料和外購、外協(xié)加工的產(chǎn)品，均需貨比三家。用量較大的可實行投招標制，在質(zhì)量價格同等的情況下盡量照顧老客戶。
2、供應(yīng)人員要根據(jù)生產(chǎn)計劃進度要求，做到保質(zhì)保量按時供貨，如有困難或不清楚之處應(yīng)及時同有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。
3、供應(yīng)人員應(yīng)盡量賒欠所購物資的費用，給礦流動資金提供幫助。
4、所購進的原輔材料、外購件、外協(xié)件等進貨數(shù)量必須要與實際數(shù)相符，并協(xié)助質(zhì)檢人員對產(chǎn)品進行檢驗，檢驗完畢后辦理入庫手續(xù)，并在入庫單經(jīng)辦人欄目中簽字，否則倉庫人員有權(quán)拒收。
5、供應(yīng)人員要把大型主要部件的資質(zhì)證書、說明書等技術(shù)資料索取齊全和物品一并入庫。
6、購進外協(xié)加工件時，要從加工方將圖紙一并索回，交檢驗人員，作為檢驗入庫的主要依據(jù)。