珙泉煤業(yè)公司管理人員入井檢查和值班帶班管理規(guī)定
珙泉煤業(yè)公司管理人員入井檢查和值班帶班管理規(guī)定
為了認(rèn)真貫徹落集團公司《四川芙蓉集團實業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》及上級相關(guān)文件要求，進一步提高我公司的安全管理水平，落實安全責(zé)任，強化安全工作作風(fēng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、各基層單位管理人員的下井規(guī)定：
1、各采掘隊長、書記每月下井至少 18天，其中井下跟班不少于12 天，中夜班不少于8天，副隊長每月下井跟班不少于22天，節(jié)假日的中夜班必須有主要隊干跟班。
2、各輔助隊隊長、書記、技術(shù)員下井不少于20天，副隊長不少于22天，其中中、夜班不低于規(guī)定井班的一半
二、公司管理人員的下井規(guī)定：
1、公司總經(jīng)理、書記、工會主席每月下井10天，其中，中、夜班下井檢查不少于1次，帶班2個。
2、安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)、機電副總工程師每月下井不少于15天，其中，中、夜班下井檢查2個及井下帶班不少于2個。
3、總工程師每月下井不少于15天，其中，中、夜班下井檢查及井下帶班不少于1個。
3、安全、生產(chǎn)部門正科級管理人員每月下井不得少于16個，其中井下帶班個數(shù)不少于2個。
4、安全、生產(chǎn)部門副科級管理人員每月下井不得少于17個，其中井下帶班個數(shù)不少于2個。
5、安全、生產(chǎn)部門一般管理人員每月下井不得少于19個，其中井下帶班個數(shù)不少于3個。
6、非生產(chǎn)部門科級管理人員每月下井個數(shù)不得少于4個，一般管理人員每月下井天數(shù)不得小于6個，從事井下專職材料、煤質(zhì)管理人員不少于20個。
?。?、公司班子成員周末及節(jié)假日值班，安全生產(chǎn)副總工程師及安全、生產(chǎn)部門副科級以上管理人員星期一到星期五值班。每天必須有人下井檢查工作。
三、帶班人員職責(zé)及獎懲
1、安監(jiān)處制定每月管理人員井下帶班、值班安排表交公司調(diào)度室，周末及節(jié)假日公司領(lǐng)導(dǎo)要深入井下安全檢查，非生產(chǎn)部門科級管理人員下井安全檢查及井下帶班必須與安全、生產(chǎn)部門管理人員一同下井安全檢查、井下帶班。
２、為了保證下井時間和工作質(zhì)量，下井安全檢查必須對沿途安全情況進行全面檢查，出井后在公司調(diào)度室詳細(xì)填寫檢查記錄及隱患、問題處理意見、建議，并負(fù)責(zé)對檢查出的隱患、問題的整治情況跟蹤檢查。
３、每天井下帶班分三班對二一、二二、二四采區(qū)進行全面安全檢查，要把保證安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，切實掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章違紀(jì)行為，并對當(dāng)班檢查線路安全負(fù)責(zé)，對發(fā)生安全事故以倒查制原則追究帶班人員責(zé)任。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施。
4、公司對下井安全檢查、井下帶班情況進行檢查考核，并定期予以公布，以便廣大員工監(jiān)督。
5、實行交接班制度，上一班人員人向下一班交待好井下生產(chǎn)安全狀況，存在問題及原因，注意事項，并認(rèn)真填寫記錄。
6、凡未達到下井天數(shù)一次處罰５０元，如果有事自行調(diào)換；發(fā)現(xiàn)帶假班，罰１００元；遲進井或早出，一次罰５０元；入井不匯報或出井不填記錄罰２０元／次，帶班一次獎３０元，節(jié)假日帶班獎４０元／次。
四、監(jiān)督檢查規(guī)定
１、每周一由安監(jiān)處派人收集下井記當(dāng)前統(tǒng)計、存檔。平時抽查各類人員下井班班質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處罰。
２、每月底由調(diào)度室將下井帶班情況向全礦職工公布，接受群眾監(jiān)督。
３、設(shè)立舉報電話和舉報信箱及電子信箱，對群眾舉報的問題要及進核查處理。
４、對作風(fēng)扎實，經(jīng)常深入井下解決安全和平實際問題表現(xiàn)突出的的下井帶班人員人給予獎勵和表揚，對不負(fù)責(zé)任，甚至弄虛作假的，要予以公開曝光。
５、下井帶班情況，將作為干部考核的重要內(nèi)容。
