紅衛(wèi)煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理制度
一、組織機構(gòu)
為了加強安全質(zhì)量標準化工作，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實施、不留后患”的原則扎實抓好質(zhì)量標準化工作。公司成立領(lǐng)導小組。
組 長：總經(jīng)理。
副組長：黨委書記、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理。
成 員：安全生產(chǎn)副總工程師、機運副總工程師、副總會計師、生產(chǎn)部正副部長、安監(jiān)室主任、通風科科長、地測辦主任、行辦主任。
領(lǐng)導小組職責：領(lǐng)導小組負責提供安全質(zhì)量標準化工作所需的人、財、物，負責制定安全質(zhì)量標準化工作的總體目標，負責考核獎懲。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在安監(jiān)室,由安監(jiān)室主任兼任辦公室主任，成員由生產(chǎn)部、地測辦、通風科、安監(jiān)室相關(guān)人員組成。
辦公室職責：負責組織逐月下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標準化工作計劃，負責組織每旬和月末檢查考核，并向勞動人事部提供考核資料。
各系統(tǒng)負責人及成員：
采掘系統(tǒng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長、機運系統(tǒng)由機運副總工程師任組長、通風系統(tǒng)由總工程師任組長，成員由生產(chǎn)部、通風科、地測辦、安監(jiān)室相關(guān)人員組成；地測系統(tǒng)由地測辦主任任組長、成員由地測辦人員組成；調(diào)度系統(tǒng)由調(diào)度室主任任組長、成員由調(diào)度室人員組成。
二、工作要求
1、公司每年初根據(jù)集團公司安全目標規(guī)劃和上級布置的工作任務，結(jié)合公司實際情況，研究制定出公司安全質(zhì)量標準化工作安排意見，明確指導思想、奮斗目標、獎勵標準、考核條件，并形成文件下發(fā)各單位。
2、各系統(tǒng)每年初必須按照公司的總體要求制定具體的管理辦法，具體工作在每月質(zhì)標工作計劃中明確。每月24日前各系統(tǒng)必須將下月安全質(zhì)量標準化工作計劃報安全質(zhì)量標準化辦公室。月末各系統(tǒng)組織檢查考核，并在29日前將檢查考核資料交安全質(zhì)量標準化辦公室。報領(lǐng)導小組審核定級給予獎懲。
3、全公司在集團公司考核驗收中達到質(zhì)量標準化規(guī)劃目標給予獎勵，未達到規(guī)劃目標的按規(guī)劃目標的獎勵標準給予對等處罰。達到力爭目標的給予力爭目標的獎勵標準給予獎勵。全公司未達到規(guī)劃目標，取消質(zhì)量標準化獎勵。
4、采掘工程質(zhì)量實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理和結(jié)構(gòu)工資、小班驗收制。采煤工作面工程質(zhì)量驗收每旬一次；掘進工作面工程質(zhì)量驗收每半月一次，由安全監(jiān)察室提前一天通知相關(guān)人員以及施工單位。
5、質(zhì)量標準化檢查驗收人員要嚴格按照集團公司修改下發(fā)的質(zhì)量標準逗硬檢查，不準擅自降低標準或放寬標準檢查。一旦經(jīng)質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組查獲降低標準或放寬標準檢查，給予檢查人員50元/次進行處罰。
三、資金來源：
公司提取0.3元/噸作為安全質(zhì)量標準化獎勵基金。
