冀中能源峰峰集團薛村礦機電區(qū)“五步法”強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來，薛村礦機電區(qū)為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建升級，采取“五步法”有序推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，取得顯著成效。

“五步法”即：“學(xué)”：即在全區(qū)電修工段，采取每周一次技術(shù)培訓(xùn)，安排工長或技師牽頭授課，由區(qū)拿出培訓(xùn)資金，給予授課人適應(yīng)的補助，但要求授課人必須包教包會，如果在日常工作中出現(xiàn)培訓(xùn)的內(nèi)容未及時掌握，則將授課人的補助全部扣回。

“查”：即工班長以上管理人員嚴(yán)格下井跟班制度，認(rèn)真履行安全職責(zé)，要求下井至少排查兩條質(zhì)量隱患，杜絕走形式、走過場，保質(zhì)保量完成，對敷衍了事的隱患信息，采取對提供信息的人員每條罰款50元的處罰，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“?！保杭磳Υ嬖趪?yán)重問題和不合格的工程堅決要求停下來整改，并對分管區(qū)長、工長和班組進(jìn)行責(zé)任追究，直至問題徹底解決才恢復(fù)生產(chǎn)。

“改”：即對現(xiàn)場存在的問題及時進(jìn)行整改，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

“評”：即以安全工資的50%進(jìn)行考核，按照每人每日得分計算工資，真正打破“大鍋飯”的管理模式，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得的原則，定期組織人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行評比，并做到嚴(yán)格考核，獎懲分明，調(diào)動全員創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性、主動性，為礦井的安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

該區(qū)還按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，建立以行政、技術(shù)為主線、以質(zhì)量管理為重點的業(yè)務(wù)保安管理責(zé)任制，把機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別落實到分管區(qū)長、工長、班長，做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層遞進(jìn)，確保我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺階。