薛道成任西山煤電集團董事長、黨委書記

　　西山煤電網(wǎng)訊（高宇飛/文 趙輝/圖）1月17日，西山煤電集團召開干部大會，會上宣布：根據(jù)山西焦煤集團黨委常委會議2011年1月17日研究，決定任命薛道成為西山煤電集團黨委書記，提名擔任董事長；兼任山西西山煤電股份公司黨委書記，提名擔任董事長。山西焦煤集團領(lǐng)導任福耀、金智新、高斌旗、李建勝、鄧保平、游浩、李堂鎖、李貴生，西山煤電集團全體班子成員，集團公司機關(guān)、股份公司機關(guān)副處級以上干部，所屬各單位黨政正職參加會議。會議由山西焦煤集團董事長、黨委書記任福耀主持。

　　任免決定宣讀完畢后，任福耀發(fā)表重要講話。
　　談到西山煤電集團前任董事長、黨委書記金智新，任福耀說，金智新同志是煤炭戰(zhàn)線的老同志、老專家，兩年來，他以山西焦煤集團公司總經(jīng)理的身份兼任西山煤電集團董事長、黨委書記，團結(jié)帶領(lǐng)西山煤電集團領(lǐng)導班子和廣大干部職工，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展和精神文明建設等各個方面做了大量卓有成效的工作，取得一系列成果，深得西山煤電集團干部職工的擁戴。山西焦煤集團班子調(diào)整以后，鑒于山西焦煤集團日常實際工作的迫切需要，經(jīng)國資委黨委同意，山西焦煤集團董事會決定，金智新同志不再兼任西山煤電集團董事長、黨委書記，全面主持山西焦煤集團生產(chǎn)經(jīng)營工作。
　　談到西山煤電集團新任董事長、黨委書記薛道成，任福耀說，薛道成是西山煤電集團的老同志，他從汾西礦業(yè)集團調(diào)到西山煤電集團工作八九年來，為西山的改革發(fā)展付出了艱苦努力，作出了卓越貢獻，并在這個過程中，與西山廣大干部職工從相識相知到融為一體，建立了深厚感情。他政治成熟、業(yè)務精通、為人厚道，善于團結(jié)同志一道工作。山西焦煤集團黨委認為，由他來擔任西山煤電集團黨委和董事會的主要負責人是合適的，是放心的，希望大家像支持金智新同志一樣，支持薛道成同志的工作，共同辦好西山的事情，推動西山更好更快地發(fā)展，為山西焦煤集團進軍世界500強作出更大貢獻。
　　隨后，任福耀從縱向、橫向兩個角度分析了西山煤電集團的發(fā)展狀況。他說，縱觀西山煤電集團最近10年的發(fā)展，從縱向比較來看成績巨大，進步巨大，發(fā)展速度驚人。10年來，西山煤電集團銷售收入從29億元增加到今天的470億元，煤炭產(chǎn)量從1600萬噸增加到今天的5000萬噸，古交電廠的建設運營、斜溝礦1500萬噸礦井的建成，在轉(zhuǎn)型和煤礦發(fā)展中具有標志性意義，取得了長足進步。但是，從橫向比較來看差距明顯，省內(nèi)一些兄弟單位在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得根本突破，陽煤集團、潞安集團、晉城煤業(yè)三家煤炭企業(yè)今年的銷售收入一起突破千億元大關(guān)，煤炭產(chǎn)量都超過5000萬噸，都在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得了根本突破，非煤產(chǎn)業(yè)收入遠遠超過了煤炭產(chǎn)業(yè)。這不能不讓我們深刻反思，奮起直追。
　　在縱向、橫向比較的基礎上，任福耀指出，穩(wěn)健經(jīng)營、轉(zhuǎn)型跨越、重振雄風、再鑄輝煌是西山下一步必須選擇的道路。任福耀說，“穩(wěn)健經(jīng)營”，核心要求有二，一是加快提高安全生產(chǎn)能力，二是加快消滅虧損；“轉(zhuǎn)型跨越”，就是要深入研究，充分利用好資本運作和兼并重組兩大工具，在煤炭、煤電、煤化、煤鋼、煤機和現(xiàn)代服務業(yè)等各個方向?qū)嵤┩黄?，具體目標有二，一是銷售收入三年過千億，二是煤炭產(chǎn)量三年趕上和力爭超過晉東三大集團；“重振雄風”，就是要像當年推動古交會戰(zhàn)一樣推動當前的“改革發(fā)展年”，下決心再造一個西山甚至再造兩個西山；“再鑄輝煌”就是要重新找回當年“大西陽”時代（當年山西省煤炭企業(yè)排序中大同礦務局、西山礦務局、陽泉礦務局的簡稱）西山的社會地位和輝煌。
　　任福耀鼓勵說，西山煤電集團的集團和中層兩級班子，一定要緊緊抓住當前的良好機遇，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，利用一切可以利用的機會，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，穩(wěn)健經(jīng)營，轉(zhuǎn)型跨越，給西山廣大干部職工、給西山父老鄉(xiāng)親一個滿意的未來。
　　任福耀分析了西山煤電集團的發(fā)展優(yōu)勢：一是攤子大，實力強，特別是干部職工隊伍素質(zhì)高，能力強；二是煤炭生產(chǎn)條件優(yōu)越，煤炭品種稀缺，平均價格水平高；三是地理位置優(yōu)越，行政資源豐富，信息來源廣泛，發(fā)展基礎良好；四是擁有山西質(zhì)量最好的上市公司，具有充分利用資本市場的有利條件；五是各類人才數(shù)量多，質(zhì)量高，能夠為轉(zhuǎn)型跨越提供有力的人才隊伍支持。因此，西山煤電集團作為山西焦煤集團規(guī)模最大的子公司，西山的轉(zhuǎn)型跨越，不僅有利于西山的快速崛起，也有利于帶動汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化、國際貿(mào)易、物流貿(mào)易、國際發(fā)展以及煤礦投資公司等單位的快速崛起，帶來千帆競發(fā)的大好局面。因此，山西焦煤集團總部一定會全力以赴支持西山的崛起和發(fā)展，努力搞好西山轉(zhuǎn)型跨越的政治支持、決策支持、服務支持和環(huán)境支持。
　　山西焦煤集團副董事長、總經(jīng)理金智新談了自己在西山煤電集團工作的體會和感受，對西山近年來的工作表示肯定，并向為西山發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部職工，表示崇高的敬意和誠摯的問候。
　　談到西山煤電集團下一步的發(fā)展，金智新強調(diào)要按照任福耀董事長提出的要求，集中力量辦好四件大事（即安全工作要有新舉措、應對危機要有新對策、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要有新動作、文明和諧建設要有新追求），瞄準三年過千億的目標，率先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，發(fā)揮骨干帶頭作用。他還希望西山煤電集團始終堅持把發(fā)展作為第一要務，把安全作為第一責任，把關(guān)注民生作為第一要義，狠抓安全，落實項目，創(chuàng)新體制，提高效益，改善環(huán)境，確保民生，為建設“安全、富足、宜居、幸福”的新西山努力奮斗。
　　最后，薛道成進行表態(tài)發(fā)言。他首先感謝組織的信任和黨的培養(yǎng)，感謝西山班子成員和廣大干部職工的鼎力支持和幫助。他說，擔任總經(jīng)理兩年來，在省國資委和山西焦煤集團的正確領(lǐng)導下，在以金智新為班長的黨政班子的帶領(lǐng)下，廣大干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，撫抹屯蘭事故傷痛，全力瓦斯攻堅，大打安全生產(chǎn)翻身仗，實現(xiàn)了安全穩(wěn)中向好，產(chǎn)量5000萬噸跨越，收入400億元跨越，電力100億度跨越，焦炭500萬噸跨越，職工收入穩(wěn)步提高的優(yōu)異成績，圓滿收官“十一五”，兩年邁出兩大步。
　　對于新的任命，薛道成鄭重表態(tài)說——
　　第一，政治上始終與山西焦煤黨政保持高度一致。以學習貫徹省第十次黨代會精神為動力，認真貫徹落實省十一屆六次人代會精神，進一步提升信念和理念，統(tǒng)一思想和思路，確保省委省政府和山西焦煤的決策部署在西山得到全面有效的貫徹落實。
　　第二，始終把安全工作擺在工作首位。牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，狠抓管理、裝備、培訓三并重，繼續(xù)堅持“從零開始，向零進軍”的安全理念，立足防范重特大事故，著眼零敲碎打事故預防，強基固本，提擋升級，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)由明顯好轉(zhuǎn)向根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，安全再創(chuàng)新水平。
　　第三，堅定不移地完成各項任務指標。2012年是“十二五”關(guān)鍵之年，面對復雜的經(jīng)營形勢，強化經(jīng)營管控，實施緊縮策略，積極應對危機影響，在任務指標面前，我們將自我加壓，奮發(fā)有為，把山西焦煤對西山煤電的要求變?yōu)樽杂X行動，堅決完成山西焦煤集團下達的各項任務目標，再創(chuàng)歷史新紀錄。
　　第四，勇于爭當轉(zhuǎn)型跨越排頭兵。堅持走“以煤為基、多元發(fā)展”的路子，按照西山第八次黨代會確定的“116611”的“十二五”目標，始終把西山發(fā)展放在山西焦煤乃至全省、全國范圍進行審視定位，加快推進前山、古交、汾陽、興縣、安澤五大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設，按照任福耀董事長的要求加快并購步伐，只爭朝夕，潛心干事，使謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展成為工作的主旋律，全力實施“千億西山”趕超戰(zhàn)略，干事創(chuàng)業(yè)，務實高效，用實實在在的工作，推動西山的安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，重振西山雄風，再鑄西山輝煌，爭當山西焦煤集團轉(zhuǎn)型跨越的排頭兵。
　　第五，不遺余力改善職工生活。心系職工，關(guān)注民生，牢記改善民生是最大的政務，民生幸福是最大的政績。時刻把職工的冷暖掛在心上，解疑釋難，多做為民之事，多謀利民之策，努力實施舊城改造和千畝百棟保障房建設項目，努力提高職工收入，努力使企業(yè)發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾，確保西山礦區(qū)祥和、穩(wěn)定、平安。
　　第六，保持操守，廉潔從業(yè)。倍加珍惜組織和同志們的信任和支持，始終以對組織負責、對同志負責、對自己負責、對家人負責的態(tài)度，帶頭遵守黨風廉政建設各項規(guī)定，公開廉政承諾，自覺接受監(jiān)督，堅決做到注意“斑馬線”、不碰“警戒線”、遠離“高壓線”。
　　第七，努力建設團結(jié)戰(zhàn)斗的班子隊伍。注重加強黨的建設，努力發(fā)揮黨組織的核心作用，堅持民主集中制，堅持“三重一大”集體決策制度，搞好班子團結(jié)，發(fā)揮整體合力，把好方向，帶好隊伍，提振精神，轉(zhuǎn)變作風，為企業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻。
　　薛道成充滿深情地說：“我將盡心盡力、盡職盡責，絕不辜負組織的信任，絕不辜負同志們的重托，接好金總經(jīng)理的班，辦好西山煤電的事，為西山的轉(zhuǎn)型跨越和職工群眾的幸福竭盡全力。”