軍城煤礦勞動定員管理制度
為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》、《山東省加強煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范煤礦企業(yè)勞動定員管理實施意見》等相關要求，特制定軍城煤礦勞動定員管理制度。
一、勞動定員管理原則
1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結構及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。
2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。
3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內(nèi)科學合理的確定，不搞“一刀切”。
4、堅持嚴格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制對凡有定額標準的作業(yè)項目都要按勞動定額標準定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。
5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。
二、勞動定員管理制度
1、明確專人負責勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責勞動定額管理，專職做好勞動定員標準編制及組織實施等工作。
2、制定勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術操作方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應及時予以修訂。
3、嚴格落實勞動定額定員標準。嚴格按照勞動定額定員標準配備作業(yè)人員，嚴格按定員組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。
三、勞動定員管理和執(zhí)行標準
1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關工作制度，明確專人負責勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標準編制及組織實施工作。
2、嚴格落實魯煤安管[2007]64號文件，健全完善勞動定員相關制度。一是嚴格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，軍城礦年設計生產(chǎn)能力45萬噸／年，采用綜采，每個采區(qū)同時作業(yè)的采、掘人員每小班實際出勤人數(shù)均不超過85人，采面每小班實際出勤人數(shù)均不超過26人，綜掘工作面每小班實際出勤人數(shù)均不超過16人, 炮掘工作面每小班實際出勤人數(shù)均不超過12人。
3、同一采區(qū)內(nèi)嚴格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。
4、嚴格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴禁現(xiàn)場交接班。
四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴格按規(guī)定標明定員和實際作業(yè)人數(shù)。
五、其他未盡事宜按上級有關規(guī)定執(zhí)行。
