軍城煤礦調度管理制度
作者：佚名
2011-05-02 21:12
來源：本站原創(chuàng)
軍城煤礦調度管理制度
為規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室指揮中心的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經(jīng)濟機制的有序運行和發(fā)展，特制定以下管理制度。
一、調度室的權利
1、負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經(jīng)營計劃和有關會議決定均衡組織生產，完成礦井的各項安全生產任務。
2、負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況 ，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件的服從調度室的統(tǒng)一指揮。
3、負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執(zhí)行。
4、根據(jù)礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據(jù)安全生產的急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。不服從安排影響生產的，視情節(jié)輕重予以200—1000元罰款，并通報批評。
5、調度值班人員有權對礦井所有作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權停止作業(yè)、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常生產工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。
二、調度管理制度
1、 調度會議制度
生產調度會議必須由工區(qū)區(qū)長或書記參加，有事不能參加者，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長參加，無故不參加調度會的每次罰款100元（生產科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負責人參加）；對遲到、早退者罰款100元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須關掉手機或設置靜音，開會期間如發(fā)現(xiàn)手機響鈴，一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。
2、調度指揮制度
礦調度室作為全礦調度指揮中心，各有關單位必須按規(guī)定時間及時的向調度室匯報當天的生產、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況。否則，對有關單位負責人罰款50元/次。在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩序者予以100元的處罰，情節(jié)嚴重加倍處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴肅處理。
3、現(xiàn)場匯報管理規(guī)定
(1)、區(qū)隊管理人員下井匯報：
區(qū)隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款50元。班中遇有特殊情況，要及時向調度室匯報。區(qū)隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區(qū)隊管理人員下井檢查時間不得少于三小時，以調度室井下考勤系統(tǒng)查尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。
匯報時間表
(2)、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報：
礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現(xiàn)場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由調度室做好匯報記錄，不匯報罰款50元。礦管理人員帶班不得少于八小時。
3、事故匯報制度
⑴各單位必須及時向調度室匯報出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各類影響生產的事故，必須在10分鐘內匯報調度室，以便及時調度和指揮。對隱瞞事故不報者，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。
⑵調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節(jié)輕重逐級匯報礦領導。
4、責任落實制度
調度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規(guī)定時間及標準完成，責任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調度室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的罰單位負責人100元，并限時完成。
5、檢修制度
各單位嚴格按照規(guī)定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢修項目，未經(jīng)業(yè)務科室或調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管領導，經(jīng)同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據(jù)造成的影響損失大小按礦工資文件追究責任單位的經(jīng)濟責任。
6、事故分析制度
影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。
7、調度室秩序制度
調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。
三、工區(qū)值班制度
礦屬各生產、輔助區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規(guī)定如下：
1、全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。
2、掌握本單位的安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰。
3、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。
4、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。
5、嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
6、值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。
7、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室時必須另行安排本單位班子成員替班，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區(qū)管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。
四、調度值班人員管理規(guī)定
為規(guī)范調度管理程序，嚴格調度值班制度，充分發(fā)揮調度室指揮中心的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經(jīng)濟機制的有序運行和發(fā)展，特制定以下管理制度：
1、值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環(huán)節(jié)存在的主要問題，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況 ，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)及時組織有關單位進行處理，督促有關單位落實解決，要及時向礦有關領導請示、匯報。
2、在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。
3、值班人員要隨時掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織有關部門迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產。
4、區(qū)隊人員現(xiàn)場匯報情況必須由生產調度值班人員接聽并作記錄，區(qū)隊人員匯報時間生產值班人員嚴禁外出，否則罰款100元。
5、調度值班人員要把匯報的內容記錄清楚，根據(jù)內容的性質及時向礦領導匯報，使礦領導及時掌握現(xiàn)場情況。特別是礦領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達安排，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度值班人員罰款20元。
6、值班人員要堅持24小時調度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調度室說明去向，否則罰款50元，值班人員下井時，生產和機電值班人員要錯開時間，保證調度室24小時內有礦值班人員，礦值班人員下井時向值班調度員說明下井地點、范圍、并及時與調度室聯(lián)系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）
7、調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。
8、調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經(jīng)值班礦領導同意后，由調度室另行安排其他人員替班。
9、調度值班人員工作責任心不強，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。
調度值班人員嚴格遵守以上規(guī)定，要充分利用調度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時催問，掌握各生產環(huán)節(jié)情況，及時調度組織現(xiàn)場生產，共同努力，保證我礦各項經(jīng)濟指標的順利完成。
五、調度員管理規(guī)定
1、生產過程中出現(xiàn)的問題由跟班人員及時向調度室匯報，調度員做好詳細記錄，及時平衡協(xié)調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不能處理的問題及時匯報礦值班人員及礦領導，由礦值班人員或礦領導組織處理。
緊急情況下，調度員有權直接下達停產撤人的指令。
調度室調度員要把井下匯報的內容記錄清楚，根據(jù)內容的性質及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度員罰款20元。
2、調度員做好各種調度內業(yè)資料的整理工作。
3、調度員工作責任心不強，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。前一天礦值班人員必須在每天調度會后，在調度室向當天值班人員進行值班交接工作，交班內容包括：各采掘工作面、各生產環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交接完后在值班交接記錄上簽字。
為規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室指揮中心的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經(jīng)濟機制的有序運行和發(fā)展，特制定以下管理制度。
一、調度室的權利
1、負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經(jīng)營計劃和有關會議決定均衡組織生產，完成礦井的各項安全生產任務。
2、負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況 ，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件的服從調度室的統(tǒng)一指揮。
3、負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執(zhí)行。
4、根據(jù)礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據(jù)安全生產的急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。不服從安排影響生產的，視情節(jié)輕重予以200—1000元罰款，并通報批評。
5、調度值班人員有權對礦井所有作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權停止作業(yè)、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常生產工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。
二、調度管理制度
1、 調度會議制度
生產調度會議必須由工區(qū)區(qū)長或書記參加，有事不能參加者，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長參加，無故不參加調度會的每次罰款100元（生產科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負責人參加）；對遲到、早退者罰款100元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須關掉手機或設置靜音，開會期間如發(fā)現(xiàn)手機響鈴，一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。
2、調度指揮制度
礦調度室作為全礦調度指揮中心，各有關單位必須按規(guī)定時間及時的向調度室匯報當天的生產、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況。否則，對有關單位負責人罰款50元/次。在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩序者予以100元的處罰，情節(jié)嚴重加倍處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴肅處理。
3、現(xiàn)場匯報管理規(guī)定
(1)、區(qū)隊管理人員下井匯報：
區(qū)隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款50元。班中遇有特殊情況，要及時向調度室匯報。區(qū)隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區(qū)隊管理人員下井檢查時間不得少于三小時，以調度室井下考勤系統(tǒng)查尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。
匯報時間表
(2)、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報：
礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現(xiàn)場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由調度室做好匯報記錄，不匯報罰款50元。礦管理人員帶班不得少于八小時。
3、事故匯報制度
⑴各單位必須及時向調度室匯報出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各類影響生產的事故，必須在10分鐘內匯報調度室，以便及時調度和指揮。對隱瞞事故不報者，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。
⑵調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節(jié)輕重逐級匯報礦領導。
4、責任落實制度
調度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規(guī)定時間及標準完成，責任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調度室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的罰單位負責人100元，并限時完成。
5、檢修制度
各單位嚴格按照規(guī)定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢修項目，未經(jīng)業(yè)務科室或調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管領導，經(jīng)同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據(jù)造成的影響損失大小按礦工資文件追究責任單位的經(jīng)濟責任。
6、事故分析制度
影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。
7、調度室秩序制度
調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。
三、工區(qū)值班制度
礦屬各生產、輔助區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規(guī)定如下：
1、全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。
2、掌握本單位的安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰。
3、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。
4、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。
5、嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。
6、值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。
7、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室時必須另行安排本單位班子成員替班，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區(qū)管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。
四、調度值班人員管理規(guī)定
為規(guī)范調度管理程序，嚴格調度值班制度，充分發(fā)揮調度室指揮中心的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經(jīng)濟機制的有序運行和發(fā)展，特制定以下管理制度：
1、值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環(huán)節(jié)存在的主要問題，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況 ，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)及時組織有關單位進行處理，督促有關單位落實解決，要及時向礦有關領導請示、匯報。
2、在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。
3、值班人員要隨時掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織有關部門迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產。
4、區(qū)隊人員現(xiàn)場匯報情況必須由生產調度值班人員接聽并作記錄，區(qū)隊人員匯報時間生產值班人員嚴禁外出，否則罰款100元。
5、調度值班人員要把匯報的內容記錄清楚，根據(jù)內容的性質及時向礦領導匯報，使礦領導及時掌握現(xiàn)場情況。特別是礦領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達安排，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度值班人員罰款20元。
6、值班人員要堅持24小時調度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調度室說明去向，否則罰款50元，值班人員下井時，生產和機電值班人員要錯開時間，保證調度室24小時內有礦值班人員，礦值班人員下井時向值班調度員說明下井地點、范圍、并及時與調度室聯(lián)系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）
7、調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。
8、調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經(jīng)值班礦領導同意后，由調度室另行安排其他人員替班。
9、調度值班人員工作責任心不強，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。
調度值班人員嚴格遵守以上規(guī)定，要充分利用調度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時催問，掌握各生產環(huán)節(jié)情況，及時調度組織現(xiàn)場生產，共同努力，保證我礦各項經(jīng)濟指標的順利完成。
五、調度員管理規(guī)定
1、生產過程中出現(xiàn)的問題由跟班人員及時向調度室匯報，調度員做好詳細記錄，及時平衡協(xié)調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不能處理的問題及時匯報礦值班人員及礦領導，由礦值班人員或礦領導組織處理。
緊急情況下，調度員有權直接下達停產撤人的指令。
調度室調度員要把井下匯報的內容記錄清楚，根據(jù)內容的性質及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度員罰款20元。
2、調度員做好各種調度內業(yè)資料的整理工作。
3、調度員工作責任心不強，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。前一天礦值班人員必須在每天調度會后，在調度室向當天值班人員進行值班交接工作，交班內容包括：各采掘工作面、各生產環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交接完后在值班交接記錄上簽字。
