“我們的班頭是智多星”

“我們的班頭是個(gè)智多星，他點(diǎn)子多，會(huì)帶兵，我們在這個(gè)班干活感到快樂，有奔頭！”這是大學(xué)生，廣旺公司代池壩煤礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)一班職工何祥繼的心里話。

這個(gè)被大伙兒稱作“智多星班頭”的人叫龔陽清，現(xiàn)為廣旺公司代池壩煤礦采煤一隊(duì)生產(chǎn)一班班長。他當(dāng)班長5年來，未發(fā)生安全事故，年年超額完成生產(chǎn)任務(wù)。2010年9月，他帶領(lǐng)的班組被四川省機(jī)電冶煤系統(tǒng)工會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀班組”；2010年1月，龔陽清被川煤集團(tuán)授予“十佳班組長”稱號(hào)。

“龔陽清是在我們隊(duì)生產(chǎn)最困難的時(shí)候，挑起班長重?fù)?dān)的，但他用智慧干工作，用心帶好兵，使我們順利渡過了難關(guān)，這小伙子太有才了！”隊(duì)長陳昌明一提起龔陽清，就色飛眉舞，贊不絕口。

2007年5月，采煤一隊(duì)的工作面31324發(fā)生地質(zhì)變化，出現(xiàn)100多米的斷層，立眼高度20余米，出煤困難，安全壓力大，職工情緒不穩(wěn)定。真是“屋漏又遭連夜雨”，就在這時(shí)，采煤一隊(duì)生產(chǎn)一班班長又受傷了。也就在這個(gè)節(jié)骨眼上，35歲的龔陽清挑起了采煤一隊(duì)生產(chǎn)一班班長的重任。

龔陽清面臨的第一個(gè)難題是：如何帶領(lǐng)30多名工友安全生產(chǎn)，渡過斷層。他根據(jù)當(dāng)時(shí)工作面的情況，想出三個(gè)辦法：用長木料封住斷層眼子，防止支柱掉進(jìn)煤倉；減少放炮段數(shù)，防止震動(dòng)過大，沖倒支柱；放炮前再次注液，加大支柱支撐力度，同時(shí)用鋼絲繩把支柱串起來，防止倒塌。這些方法果然奏效，既完成了生產(chǎn)任務(wù)，又防止了事故發(fā)生。隊(duì)上及時(shí)將龔陽清的做法在全隊(duì)推廣，增強(qiáng)了大家戰(zhàn)勝困難的信心，使全隊(duì)安全地渡過了100多米的斷層。

龔陽清常說：“現(xiàn)代班組里，有文化的人多，青年人多，必須用智慧搞管理，用心用情帶好兵，才能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大伙兒勇往直前?！痹趯?shí)際工作中，龔陽清根據(jù)工友的特長和性格合理安排，巧妙搭配：老師傅帶新職工，體力好的和個(gè)兒單薄的組合，做事穩(wěn)重的和性子急的配合。井下攉煤這活兒工序多、時(shí)間長，稍不注意就會(huì)發(fā)生事故，影響生產(chǎn)。工友楊安正體力好，但性子急，干這活兒顯然不合適。時(shí)間長了，楊安正也頗有意見，干活時(shí)總打不起精神。于是，龔陽清把楊安正調(diào)整為打眼工，楊安正喜歡這項(xiàng)工作，經(jīng)常在打眼工作中動(dòng)腦筋，想辦法，使每班的產(chǎn)量提高了8 %以上，還多次被評(píng)為隊(duì)、礦“先進(jìn)生產(chǎn)者”。

龔陽清長期養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣：一有空就到工友家里去串門，拉家常，把班組里幾十號(hào)人的家庭狀況、個(gè)人特長和性格，了解得清清楚楚，哪家有點(diǎn)小矛盾，都能及時(shí)得到化解。今年春節(jié)期間，小賈剛下夜班就被朋友邀約去“打小麻將娛樂一下”。小賈本不想去，但想到逢年過節(jié)，害怕傷了朋友和氣就答應(yīng)了。誰知，一時(shí)興起，玩過了頭，沒有休息，晚上無法上班。小賈只好給龔班長請假，龔陽清問清情況后，及時(shí)安排人頂班。細(xì)心的龔陽清估計(jì)小賈回家后，妻子不會(huì)給他好臉色看，便迅速趕到小賈家里。果然，小倆口正在為此事吵得不可開交。龔陽清當(dāng)即批評(píng)小賈：“上夜班不好好休息，萬一在井下發(fā)生事故，企業(yè)受損失，妻子孩子受痛苦，你忍心嗎？”接著，他又對(duì)小賈的妻子說：出了這樣的事是我關(guān)心不夠，讓你擔(dān)心了，今后我一定把工作更細(xì)致、更周到一些……一席像大哥一樣親熱的話，使小倆口感動(dòng)不已。后來，小賈遵章守紀(jì)，一門心思干工作；妻子當(dāng)好賢內(nèi)助，上班前叮囑丈夫注意安全，下班后做好飯菜等候丈夫回家。前不久，由于小賈各方面進(jìn)步很大，還擔(dān)任了放炮打眼組組長呢！

常言道：“心底無私天地寬?！饼応柷迳钪汗び褌冊诰滦列量嗫喔苫?，無非就兩點(diǎn)：安全和掙錢。工資分配既是一個(gè)最敏感的話題，更是工友的切身利益。每個(gè)月評(píng)分、加分，龔陽清都反復(fù)征求黨員、生產(chǎn)骨干的意見，力求公開公正公平。他當(dāng)班長5年多來，班組從未發(fā)生工資分配糾紛。在平時(shí)工作中，龔陽清總是哪里艱苦、危險(xiǎn)，他就盯在那里干，而工分卻拿班組的平均分。班組每個(gè)月有500～600分加分，龔陽清從未加1分。今年3月的一個(gè)夜班，工友老徐和他一起攉煤，班中他們一起補(bǔ)了一些支柱。老徐和龔陽清關(guān)系好，下班后，老徐就找龔班長加工分。龔陽清笑著對(duì)老徐說：“我們班組是一個(gè)大家庭，工友們都是兄弟，多做一點(diǎn)就計(jì)較一下，哪有兄弟情嗎？”他拍著老徐的肩膀說：“跟著我干，就要舍得吃虧，不過，吃得虧才到得堆嘛……”話音未落，兩個(gè)人都哈哈大笑起來。

這些看起來是小事，可正是龔陽清把這些“小事”做細(xì)了，做實(shí)了，做好了，班組的人心齊了，安全好了，工作順了，班員們的收入增長了，家屬、孩子們高興了。班組搞好了，有活力了，墻內(nèi)墻外都香，這不，許多職工都想去龔陽清班組上班呢！

礦區(qū)人都說：龔班長獲此殊榮，是當(dāng)之無愧的。