山東能源兗礦能源興隆莊煤礦不斷尋求節(jié)約點、降耗點、增效點，采取“管、控、淘”增收節(jié)支措施，在全礦營造出人人算細(xì)賬、處處控成本，從“指縫”摳“效益”的濃厚氛圍。
該礦結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，通過班前會、集中學(xué)習(xí)會開展形勢任務(wù)教育，樹牢“過緊日子”的思想，明確生產(chǎn)成本與企業(yè)效益和職工收入三者之間的關(guān)系，動員職工從自身做起、從崗位和點滴小事做起，養(yǎng)成節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習(xí)慣。與單位、班組、個人層層簽訂成本管控目標(biāo)責(zé)任書，增強(qiáng)干部職工責(zé)任感，使經(jīng)營管理工作滲透到全員、全過程、全方位。
堅持把加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，在各車間班組設(shè)立廢舊物資“淘寶箱”，為職工配備“節(jié)約包”，制訂廢舊物資分類回收使用考核管理辦法，對可修復(fù)的廢舊物資進(jìn)行回收復(fù)用，確保實現(xiàn)物盡其用。在設(shè)備維修過程中由原先的直接拆解變?yōu)橄刃姓{(diào)試，針對調(diào)試結(jié)果確定維修方案，遵循拆解、安裝工藝需求，想方設(shè)法將零部件毀損程度降到最低，進(jìn)一步降低設(shè)備維修成本。
將技術(shù)攻關(guān)作為降本增效的重要手段，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，成立技改攻關(guān)小組，圍繞成本管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備升級改造等方面開展技改創(chuàng)新，解決制約生產(chǎn)難題，不斷挖掘崗位創(chuàng)效潛能。集中職工智慧，深入開展“金點子”征集、“五小”創(chuàng)新活動，鼓勵職工深挖崗位創(chuàng)新潛能。同時，對降本增效做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰獎勵，真正給職工看得見的實惠，提高了廣大職工創(chuàng)新積極性。
