調(diào)度會議管理制度

調(diào)度會議管理制度
為了進(jìn)一步提高調(diào)度會議質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全管理基礎(chǔ)，建立安全長效機(jī)制，特制定本制度，分別對神東集團(tuán)早調(diào)度會、神東集團(tuán)月度安全生產(chǎn)會、周預(yù)防性檢修例會、基層調(diào)度會和班前會等調(diào)度會議制度進(jìn)行明確和規(guī)范。
第一章 神東露天煤礦安全生產(chǎn)電視電話會議制度
第三十一條 召開時間為周一至周五每日08:00，節(jié)假日期間以通知為準(zhǔn)。會議主會場為神東集團(tuán)總調(diào)視頻會議室，我礦三樓會議室為分會場。
第三十二條 總調(diào)度室主持會議，礦調(diào)度室主任或副主任負(fù)責(zé)做好會議記錄。礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機(jī)關(guān)全體人員、及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。調(diào)度員需在會前15分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時間提前5分鐘到會場，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款50元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機(jī)，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。
第三十三條 會議議程及主要內(nèi)容
33.1 總調(diào)度室主任通報上一工作日及夜間安全生產(chǎn)外運情況，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)外運作業(yè)計劃，傳達(dá)神東集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)指示精神，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重點工作，通報并協(xié)調(diào)解決存在的問題。
33.2 有關(guān)業(yè)務(wù)部門通報專項業(yè)務(wù)檢查情況，并就下一步的工作提出要求。
33.3 礦調(diào)度有需要神東集團(tuán)緊急解決的問題，在7:30前傳總調(diào)度室轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦。
33.4 會議上神東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)部署重點工作，需貫徹落實的內(nèi)容和指示，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。周工作重點由總調(diào)度室當(dāng)日下發(fā)督辦內(nèi)容，各單位對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實施時間，逐項落實，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后按神東集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時反饋總調(diào)度室。
33.5 礦領(lǐng)導(dǎo)布置當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作情況。
第二章 神東露天煤礦月度安全生產(chǎn)電視電話會議制度
第三十四條 召開時間為每月月末，具體時間以通知為準(zhǔn)。會議主會場為神東集團(tuán)總調(diào)視頻會議室（召開現(xiàn)場會時，主辦單位作為主會場），我礦三樓會議室為分會場。
第三十五條 總調(diào)度室主任主持會議。礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加會議，調(diào)度員需在會前15分鐘打開并調(diào)試好視頻設(shè)備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴(yán)格按照規(guī)定時間提前5分鐘參加會議，不得缺席。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員及駐礦各單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款50元。調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢。考勤表在會議開始10分鐘內(nèi)傳真至總調(diào)度室。會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機(jī)，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。
第三十六條 會議議程及主要內(nèi)容
36.1 總調(diào)度室主持并通報當(dāng)月生產(chǎn)外運完成情況，下達(dá)下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃；
36.2 神東集團(tuán)總工程師總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)技術(shù)重點工作，安排下月生產(chǎn)技術(shù)重點工作；
36.3 分管機(jī)電副總經(jīng)理總結(jié)當(dāng)月機(jī)電管理重點工作，安排下月機(jī)電管理重點工作；
36.4 分管安全副總經(jīng)理總結(jié)當(dāng)月安全重點工作，安排下月安全重點工作；
36.5 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)工作，安排下月生產(chǎn)重點工作。
第三十七條 會議由綜合辦公室形成會議紀(jì)要，礦調(diào)度室給予配合。
第三章 月預(yù)防性檢修例會制度
第三十八條 每月26日在現(xiàn)場會議室，由機(jī)電礦長主持，機(jī)電辦、機(jī)修段、采剝段、穿爆段相關(guān)人員參加月防性檢修例會。
第三十九條 每月20日之前各段將下月預(yù)防性檢修計劃報機(jī)電辦，機(jī)電辦在月底前給機(jī)修段下發(fā)下月檢修任務(wù)計劃。
第四章 礦調(diào)度會議制度
第四十條 礦調(diào)度會議召開時間為每周二14:30。

40.1 調(diào)度室主任（副主任）組織召開，由生產(chǎn)副礦長主持，其他礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)段主要負(fù)責(zé)人（包括外施工單位負(fù)責(zé)人）、駐礦服務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人參加。各位礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)段主要負(fù)責(zé)人（包括外施工單位負(fù)責(zé)人）、駐礦服務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人因故不能參加會議時，必須提前向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不參加會議一次，罰款50元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機(jī)，對無故不參加會議的人員在下次會議上進(jìn)行通報。
40.2 會議議程及主要內(nèi)容
40.2.1 調(diào)度室主任（副主任）通報上周生產(chǎn)完成情況及上周調(diào)度會需要落實督辦的情況，并傳達(dá)神東集團(tuán)指示精神。
40.2.2 各生產(chǎn)單位匯報一周生產(chǎn)情況及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營存在的問題，各科室提出解決方案，通報專項業(yè)務(wù)檢查情況并就下一步工作提出要求。
40.2.3 礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決存在的問題，強(qiáng)調(diào)部署本周的安全生產(chǎn)重點工作，需貫徹落實的內(nèi)容和指示，由相關(guān)科室按領(lǐng)導(dǎo)要求分口負(fù)責(zé)跟蹤督辦。各科室對督辦內(nèi)容要有具體的措施、方案、實施時間，逐項落實，按要求準(zhǔn)時反饋，對未按要求反饋的科室進(jìn)行相應(yīng)處罰。
40.2.4 會議由綜合辦公室形成會議紀(jì)要，由調(diào)度室下發(fā)督辦表。
第五章 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度
第四十一條 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
41.1 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議每天16點召開。
41.2 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由值班礦領(lǐng)導(dǎo)主持。
41.3 各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、部門值班領(lǐng)導(dǎo)參加。無故不參加會議一次罰款50元。
41.4 會議內(nèi)容：
41.4.1 各生產(chǎn)單位匯報全天的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中存在的問題。
41.4.2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題制定了相關(guān)措施，并逐一落實。
41.4.3 業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)做好會議記錄，調(diào)度室負(fù)責(zé)編號存檔。
第六章 班前會會議制度
第四十二條 各生產(chǎn)單位班前會
42.1 每班的班前會由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開，跟班領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班全體員工參加（包括外施工單位員工）。
42.2 班前會每班召開一次，兩班生產(chǎn)每天召開兩次。召開時間為07:30和19:30。
42.3 由值班領(lǐng)導(dǎo)提前15分鐘做好班前會召開的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備內(nèi)容包括：上級指示、兩級調(diào)度會議精神及相關(guān)文件，安全培訓(xùn)內(nèi)容（每日一題、事故案例宣講等），危險源辨識內(nèi)容，上班安全生產(chǎn)情況及存在問題，當(dāng)班安全生產(chǎn)工作安排及注意事項。跟班領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)班安全工作及注意事項；班組長強(qiáng)調(diào)本班安全工作重點；礦（處）領(lǐng)導(dǎo)作指示或強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重點。
42.4 各生產(chǎn)段負(fù)責(zé)做好會議記錄及班前會考勤，并編號存檔。
42.5 要求助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常參加各段的班前會，分管領(lǐng)導(dǎo)每月在所分管的區(qū)隊參加不少于10次的班前會，值班領(lǐng)導(dǎo)盡量參加當(dāng)日19:30班前會。
第四十三條 礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對本單位班前會召開情況進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。不定期對各段的班前會召開情況進(jìn)行抽查或參加班前會。