生產(chǎn)調度管理制度

生產(chǎn)調度管理制度
調度室負責指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，組織和協(xié)調生產(chǎn)準備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進行。
第一章 組織生產(chǎn)指標的兌現(xiàn)
第八十四條 按照生產(chǎn)計劃抓好班、日、旬、月的生產(chǎn)，搞好綜合平衡，均衡組織生產(chǎn)，確保計劃的完成。
第八十五條 掌握作業(yè)計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，對當班、日未完成計劃的單位分析原因，拿出次班、日補量指標和方案，并予以兌現(xiàn)。
第八十六條 根據(jù)全年生產(chǎn)作業(yè)計劃，抓好月、季、半年的生產(chǎn)組織，確保年計劃的完成。
第二章 對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控
第八十七條 對生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)測監(jiān)控，運用已有的信息化手段對礦井的采剝運輸系統(tǒng)進行實時監(jiān)測監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時解決處理。
第三章 階段性總結
第八十八條 對生產(chǎn)運行情況定時進行階段性總結分析。