地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)罰辦法（試行）

地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)罰辦法（試行）
天能公司發(fā)〔2009〕83號(hào)

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井地面單位安全管理，推動(dòng)礦井安全管理整體工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法。
一、適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法適用于地面單位及生產(chǎn)輔助單位的地面工作場(chǎng)所（機(jī)修廠、綜機(jī)車(chē)間、排矸車(chē)間、變電所、絞車(chē)房、水電暖工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、皮帶工區(qū)、職工食堂、后勤部<澡堂、宿舍>、煤質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)部、綜合部等車(chē)管單位等），外來(lái)施工單位及施工地點(diǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：任毅　杜聯(lián)筠
副組長(zhǎng)：劉成林 馮志剛 張華 岳朝柱 劉玉牛 田學(xué)群
谷守生及各副總工程師
成員：內(nèi)部市場(chǎng)辦公室、安監(jiān)處、調(diào)度室、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、保衛(wèi)部、綜合部、煤質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)部、地測(cè)部等各有關(guān)職能部室和地面各生產(chǎn)輔助單位的主要負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室和五個(gè)考核單位。
辦公室設(shè)在內(nèi)部市場(chǎng)辦公室，曹大慶兼任辦公室主任，成員由常紅兵、張輝、趙學(xué)民、韓連靜、丁兆坤、楊文峰、朱國(guó)棟、丁永強(qiáng)、劉漳、張賀軍、相修君、盛春蕾、吳懷偉組成，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)工作。
五個(gè)考核單位分別是：市場(chǎng)辦、安監(jiān)處、人資部、機(jī)電部、保衛(wèi)部，具體負(fù)責(zé)以下考核項(xiàng)目：
市場(chǎng)辦：負(fù)責(zé)組織管理考核；
安監(jiān)處：負(fù)責(zé)規(guī)章制度、安全作業(yè)環(huán)境、起重機(jī)械、焊接與切割和高處作業(yè)五項(xiàng)內(nèi)容考核；
人資部：負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)考核；
機(jī)電部：負(fù)責(zé)供用電管理和設(shè)備管理考核；
保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)消防管理考核。
三、檢查方式
（一）區(qū)隊(duì)、廠（車(chē)間）每周自檢
為確保各區(qū)隊(duì)、廠（車(chē)間）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，各地面單位必須堅(jiān)持每周自檢一次，自檢結(jié)果和自檢報(bào)告于每周五上午下班前報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
自檢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：
1.本周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢的組織與考核得分情況。
2.自檢中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題及落實(shí)、整改措施。安全質(zhì)量問(wèn)題整改及復(fù)查情況。對(duì)屢查屢出而又未能很好解決的問(wèn)題，要認(rèn)真分析查明原因，制定措施。
3.自檢報(bào)告應(yīng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋單位公章。
（二）牽頭考核單位每周督查
五個(gè)考核單位必須對(duì)照考核內(nèi)容組織一次專(zhuān)項(xiàng)督查，督查結(jié)果于每周五上午下班前報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。自檢報(bào)告內(nèi)容應(yīng)有以下幾項(xiàng)：
1.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)查出的問(wèn)題拿出整改意見(jiàn)，責(zé)令其限期整改，并跟蹤問(wèn)題整改情況。
2.及時(shí)監(jiān)督反饋未整改的問(wèn)題，對(duì)未按要求整改問(wèn)題的單位按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰。
3.周檢結(jié)果應(yīng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋單位公章。
4.市場(chǎng)辦將匯總結(jié)果報(bào)公司班子成員每人一份。
（三）公司每月開(kāi)展大檢查
公司每月由市場(chǎng)辦組織一次地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。
（四）檢查考核
對(duì)各區(qū)隊(duì)、廠（車(chē)間）自檢或牽頭考核單位督查達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任單位每次處罰200元。
各牽頭考核單位每月度、季度向內(nèi)部市場(chǎng)辦公室報(bào)總結(jié)材料各一份，總結(jié)材料必須包括以下內(nèi)容：制度完善、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲和開(kāi)展的達(dá)標(biāo)示范活動(dòng)等，要突出專(zhuān)業(yè)、注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。總結(jié)材料經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后上報(bào)。
對(duì)不按要求上報(bào)月度或季度總結(jié)的，對(duì)責(zé)任單位每次處罰100元。
四、考核獎(jiǎng)罰
1.在煤業(yè)公司2009年季度達(dá)標(biāo)考評(píng)中，得分評(píng)為一級(jí)：即平均得分為90 分及以上，且被檢單位達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的比例不低于80%，所有被檢單位不低于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)五個(gè)牽頭單位分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元，達(dá)到一級(jí)單位分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
2.在煤業(yè)公司2009年季度達(dá)標(biāo)考評(píng)中，得分評(píng)為二級(jí)：即平均得分為85 分及以上，且被檢單位達(dá)到二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)的比例不低于80%，所有被檢單位不低于三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)五個(gè)牽頭單位分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元，達(dá)到一級(jí)單位分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
3.在煤業(yè)公司2009年季度達(dá)標(biāo)考評(píng)中，得分評(píng)為三級(jí)：即平均得分為80 分及以上，且被檢單位達(dá)到三級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)的比例不低于80%，所有被檢單位得分不低于70 分。對(duì)五個(gè)牽頭單位和基層單位不獎(jiǎng)不罰。
4.在煤業(yè)公司2009年季度達(dá)標(biāo)考評(píng)中，考核期內(nèi)被掛黃牌的，廠點(diǎn)、礦井地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)降一級(jí)；分析掛牌原因，對(duì)牽頭考核部門(mén)罰款500元，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。
5.在煤業(yè)公司2009年季度達(dá)標(biāo)考評(píng)中，考核期內(nèi)被掛紅牌，廠點(diǎn)不達(dá)標(biāo)，礦井地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)降一級(jí)。對(duì)牽頭考核部門(mén)罰款800元，對(duì)責(zé)任單位罰款1500元。
季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)獎(jiǎng)罰以煤業(yè)公司書(shū)面通報(bào)為依據(jù)。對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款，由牽頭考核部門(mén)和有關(guān)地面單位制定具體分配方案交內(nèi)部市場(chǎng)辦公室統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，由人資部、計(jì)財(cái)部?jī)冬F(xiàn)。