廣旺機(jī)制分公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”保產(chǎn)業(yè)整合

二季度以來，新組建成立的廣旺機(jī)制分公司黨委圍繞“人心不散、工作不斷、廠區(qū)和諧”的主題認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保了產(chǎn)業(yè)整合平穩(wěn)過渡。實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造、租賃、錨桿三大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入599 萬元，比去年同期有較大幅度的增長(zhǎng)，完成了廣旺公司下達(dá)的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一是抓形勢(shì)教育，服務(wù)廠區(qū)搬遷大局。由原廣旺機(jī)械制造公司、設(shè)備租賃分公司、趙家壩煤礦錨桿廠整合成立的機(jī)制分公司，有員工220人，其中黨員75人。新成立的機(jī)制分公司黨委一班人確定了“效益不減、任務(wù)不降、平穩(wěn)整合”的目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整成立了7個(gè)基層黨支部。各級(jí)黨組織通過廣播、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、早會(huì)、安全例會(huì)等載體，加大形勢(shì)宣傳教育力度，營(yíng)造了相互理解和支持的和諧氛圍，促進(jìn)了租賃、錨桿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地搬遷如期推進(jìn)。

二是抓轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)需求，機(jī)制分公司將原鑄造車間、鑄球車間整合為鑄造車間，收縮鑄造成本較高的大型鑄鋼銷售市場(chǎng)，著力推進(jìn)皮帶運(yùn)輸機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。針對(duì)人多崗位少的實(shí)際，公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，一方面對(duì)職工進(jìn)行市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)教育，力求職工理解；另一方面抓轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗。人員由兩個(gè)車間的90人精減為一個(gè)車間32人，其中：清退退休返聘和外用工32人，12人主動(dòng)自謀職業(yè)，14人通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)入新建的托輥車間生產(chǎn)線崗位。

三是抓模范帶頭，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)皮帶運(yùn)輸機(jī)托輥生產(chǎn)車間的早日投產(chǎn)，托輥生產(chǎn)車間黨支部充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，組織車間員工與廠家調(diào)試人員一起加班加點(diǎn)、搶抓時(shí)間調(diào)試新設(shè)備。只要有調(diào)試人員的地方，就會(huì)有黨員的身影，他們不是在虛心請(qǐng)教設(shè)備的工作原理，就是在一旁打雜幫忙，調(diào)試人員豎起大母指說：“你們不但服務(wù)熱情周到，而且還虛心好學(xué)，真是好樣的！”目前，生產(chǎn)托輥的設(shè)備安裝、調(diào)試工作進(jìn)展順利，皮帶運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)品定型認(rèn)證有序進(jìn)行，調(diào)整轉(zhuǎn)型工作已初見成效。