廣旺機制分公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”保產業(yè)整合

二季度以來，新組建成立的廣旺機制分公司黨委圍繞“人心不散、工作不斷、廠區(qū)和諧”的主題認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保了產業(yè)整合平穩(wěn)過渡。實現機械制造、租賃、錨桿三大經營業(yè)務總收入599 萬元，比去年同期有較大幅度的增長，完成了廣旺公司下達的階段性經營目標。

一是抓形勢教育，服務廠區(qū)搬遷大局。由原廣旺機械制造公司、設備租賃分公司、趙家壩煤礦錨桿廠整合成立的機制分公司，有員工220人，其中黨員75人。新成立的機制分公司黨委一班人確定了“效益不減、任務不降、平穩(wěn)整合”的目標，及時調整成立了7個基層黨支部。各級黨組織通過廣播、板報、簡報、早會、安全例會等載體，加大形勢宣傳教育力度，營造了相互理解和支持的和諧氛圍，促進了租賃、錨桿生產經營場地搬遷如期推進。

二是抓轉崗培訓，促進產品結構調整。根據市場需求，機制分公司將原鑄造車間、鑄球車間整合為鑄造車間，收縮鑄造成本較高的大型鑄鋼銷售市場，著力推進皮帶運輸機的研發(fā)和生產。針對人多崗位少的實際，公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，一方面對職工進行市場意識和效益意識教育，力求職工理解；另一方面抓轉崗培訓，促進競爭上崗。人員由兩個車間的90人精減為一個車間32人，其中：清退退休返聘和外用工32人，12人主動自謀職業(yè)，14人通過培訓轉入新建的托輥車間生產線崗位。

三是抓模范帶頭，確保生產正常運轉。為了實現皮帶運輸機托輥生產車間的早日投產，托輥生產車間黨支部充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，組織車間員工與廠家調試人員一起加班加點、搶抓時間調試新設備。只要有調試人員的地方，就會有黨員的身影，他們不是在虛心請教設備的工作原理，就是在一旁打雜幫忙，調試人員豎起大母指說：“你們不但服務熱情周到，而且還虛心好學，真是好樣的！”目前，生產托輥的設備安裝、調試工作進展順利，皮帶運輸機產品定型認證有序進行，調整轉型工作已初見成效。