“四位一體四位一 ”人員管理與考核規(guī)定人員管理與考核
“四位一體四位一 ”人員管理與考核規(guī)定人員管理與考核
為強化現(xiàn)場監(jiān)護力度，進一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，特制定本管理辦法。
一、“四位一體”人員的組成
1、生產(chǎn)隊組正常作業(yè)頭面的 “四位一體 ”人員，由安全員、跟班隊干、班長、驗收員
組成，負責現(xiàn)場的安全管理工作。
2、突發(fā)性生產(chǎn)事故的處理，由對口業(yè)務部門派專業(yè)人員到現(xiàn)場跟班監(jiān)護，行使安全員
的職責，與跟班隊干、班長、驗收員組成 “四位一體”。
3、由于地質(zhì)條件變化、更換設備等，生產(chǎn)無法正常繼續(xù)進行，需要停下來重新制定作
業(yè)規(guī)程、改變生產(chǎn)工藝、變更支護方式的特殊工程必須由對口業(yè)務部門派專業(yè)人員現(xiàn)場跟班
監(jiān)護，與安全員、跟班隊干、班長、驗收員共同負責現(xiàn)場的安全管理工作。
二、跟班隊干的管理考核
1、跟班隊干必須參加班前會，了解當班作業(yè)情況和上一班工作情況，并協(xié)調(diào)安排好當
班重點安全工作，否則罰款 100 元。
2、跟班隊干在遇特殊作業(yè)情況時，要組織當班職工學習規(guī)程措施，對工作程序做出詳
細安排，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。
3、跟班隊干、班長、驗收員，要做到與工人同上同下。開工前，要做好認真檢查，并
在“四位一體”牌板上簽字；收工后，要對安全員的評估給予簽字 。否則，一次罰款 100 元。
4、跟班隊干要協(xié)調(diào)好現(xiàn)場作業(yè)情況，聽從安全員指導，不得違章指揮，否則一次罰 款
300 元。
三、班長的管理考核
1、班長要組織好本班職工開好班前會、班后會、周二、五會議，不參加班前會的工人
不準下井，否則發(fā)現(xiàn)一人罰款 50 元。
2、班長在安排工作時做到合理分工，因人而宜安排工作，不準安排 “不放心人員 ”上
崗，否則一人次罰款 100 元。
3、班長在現(xiàn)場要服從跟班隊干 、安全員指揮，在隱患沒有得到處理前 ，不能強行生產(chǎn)，
否則一次罰款 200 元。
4、班長在現(xiàn)場要嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織生產(chǎn) ，發(fā)生嚴重質(zhì)量事故 ，一次罰款 300
元。
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5、班長在現(xiàn)場對本班作業(yè)人員負有監(jiān)督責任，對不按標準作業(yè)的人員及時制止，否則
一次罰款 50 元。
6、班長要與工人同上同下，做好現(xiàn)場交接班，在 “四位一體 ”牌上簽字。本班隱患當
班不能處理完成時，要及時和隊部聯(lián)系，并做好現(xiàn)場交接，否則一次罰款 200 元。
四、驗收員管理考核
1、驗收員要參加班前會，了解當班作業(yè)計劃，同工人同上同下，做好現(xiàn)場交接班，在
“四位一體”牌上簽字，否則，一次罰款 100 元。
2、驗收員要按工程質(zhì)量標準化要求，認真檢查驗收工作，否則，發(fā)現(xiàn)一處不符合質(zhì)量
標準化要求，罰款 100 元。
3、驗收員在現(xiàn)場對工程質(zhì)量存在問題要及時提出返工，否則，一次罰款 100 元。
五、井下工作面安全員管理考核
1、安全員必須在現(xiàn)場進行交接班，對工作面檢查后，在 “四位一體 ”牌上簽字，在接
班人的評估表上簽字，否則，一次罰款 100 元。
2、安全員不得遠離現(xiàn)場，否則，按違章論處，一次罰款 300 元。
3、安全員在作業(yè)現(xiàn)場檢查中 ，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，對不符合質(zhì)量標準 ，及時督促返工，
否則，一次罰款 100 元。
4、安全員在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)有違章、違標行為應及時制止，否則一次罰款 100 元。
5、安全員要對本班全時段進行現(xiàn)場評估，班后讓跟班隊干、驗收員、班長在評估表上
簽字，否則，評估無效，并一次罰款 100 元。
6、安全員在工作中遇到突發(fā)事故，如停風、停電等情況，應及時與調(diào)度值班聯(lián)系，并
按指示和規(guī)定進行處理，否則，一次罰款 200 元。
