一、材料科是供應(yīng)部下設(shè)的科室之一,負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、生活用品的采購供應(yīng),應(yīng)遵循及時(shí)、優(yōu)..." />
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美錦集團(tuán)供應(yīng)部材料處材料科管理制度

作者:佚名 2011-10-18 21:53 來源:本站原創(chuàng)

美錦集團(tuán)供應(yīng)部材料處材料科管理制度

一、材料科是供應(yīng)部下設(shè)的科室之一,負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、生活用品的采購供應(yīng),應(yīng)遵循及時(shí)、優(yōu)質(zhì)低價(jià),保障和服務(wù)生產(chǎn)的原則,降低采購成本,維護(hù)公司利益。
二、采購工作中,認(rèn)真做好市場調(diào)研,做到信息渠道暢通,產(chǎn)品質(zhì)量明確,價(jià)格準(zhǔn)確無誤。實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)進(jìn)廠、廉價(jià)采購三步驟。進(jìn)行橫向和縱向的評(píng)比,確保公司工程及生產(chǎn)、生活的需要。 三、采購工作人員必須建立供貨客商的信息、檔案,包括單位名稱、電話、聯(lián)系人、物資名稱、單價(jià)、含稅等情況,了解市場行情、高質(zhì)、低價(jià)采購物資。
四、每筆物資在確保質(zhì)量、價(jià)格等認(rèn)可條件無誤后,方可簽訂買賣合同。具體程序?yàn)椋合扔墒褂貌块T提出申請(qǐng),然后由使用部門負(fù)責(zé)人簽字,經(jīng)庫房查實(shí)物質(zhì)無庫存時(shí),方可進(jìn)行采購,盡量減少庫存積壓,盤活資金,增加資金利用率。
五、與信譽(yù)度好的單位和供貨廠家直接合作減少中間環(huán)節(jié),節(jié)省費(fèi)用。
六、發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)做到日清月結(jié),未結(jié)算的票據(jù)應(yīng)妥善保管,防止丟失,避免與供貨廠家之間由此造成的糾紛。
七、采購工作人員必須抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的影響,嚴(yán)禁收受供貨客戶的賄賂。

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