石板選煤發(fā)電廠爭創(chuàng)“五型”班組 強(qiáng)化內(nèi)部管理

    今年以來，石板選煤發(fā)電廠積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動，職工學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力得到進(jìn)一步提高，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，為工廠實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。該廠深入實(shí)施“班組長素質(zhì)工程”，加強(qiáng)班組長政治思想理論，安全技術(shù)和技能培訓(xùn)。定期對各崗位的班組長進(jìn)行理論知識和操作技能的培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。該廠還利用各種媒體，大力宣傳“白國周班組管理法”、川煤集團(tuán)“白國周班組管理法”報(bào)告會等內(nèi)容精髓，掀起了創(chuàng)建優(yōu)秀班組、爭當(dāng)優(yōu)秀班員的熱潮。

創(chuàng)建安全型班組。該廠大力推行區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，將安全管理重心下移到班組，充分發(fā)揮基層班組在安全管理上的功能和地位；要求班組長簽訂《安全承諾書》、落實(shí)安全職責(zé)，定期或不定期組織職工代表巡視班組安全生產(chǎn)情況。同時，對全廠116名班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。健全完善了班組安全崗位責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故分析、交接班、安全互保、“三違”人員處罰等安全制度。

創(chuàng)建技能型班組。該廠以職工“技能比武”活動為載體，大練基本功，強(qiáng)力推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工程，以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的技能人才。同時，加大考核力度，按照技能達(dá)標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施月度檢查和年度考核機(jī)制，全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。該廠推陳出新把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，制定下發(fā)了《班組建設(shè)活動規(guī)劃及工作制度》、《班組建設(shè)車間級單位管理競賽、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長競賽辦法》、《班組建設(shè)優(yōu)勝單位評比考核細(xì)則》等文件。組織開展了“五好班組”、“優(yōu)秀班組長”、“班組流動紅旗”、“班組車間級單位管理”等競賽活動。

創(chuàng)建和諧型班組。該廠以積極營造具有“人情味”的工作環(huán)境，密切干群關(guān)系，運(yùn)用各種機(jī)制，鼓勵班組成員投入到工作中。開展了 “五好”班組競賽活動。獲得優(yōu)勝的班組不但可以得到人均50-100元的“紅包”，并在廠宣傳欄上上榜公布。同時，該廠把“手指口述安全確認(rèn)法”、隱患排查治理、節(jié)約挖潛和小改小革等，一并融入到“五好”班組競賽活動當(dāng)中，調(diào)動了班組在管理中的能動作用，班組建設(shè)工作在安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能等方面呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。

（責(zé)任編輯：周承紅 實(shí)習(xí)編輯：栗心斌）