蔚西一井過程控制降成本
蔚西一井過程控制降成本
冀中能源張礦集團蔚西公司一井礦長 溫濤
冀中能源張礦集團蔚西公司一井在開展的“我為冀中能源500強提檔升級做貢獻”勞動競賽中，積極創(chuàng)新成本管理理念，嚴細過程控制，強化剛性考核，收到了較好的效果。
進入2011年，我礦隨著礦井生產(chǎn)地區(qū)的增加，礦井各項成本費用大幅度增加。為確保完成今年各項經(jīng)營指標，我們提出了“預(yù)算管理、過程控制、剛性考核、提高效益”的成本管理觀，把經(jīng)營指標層層分解，量化考核，并采取動態(tài)管理辦法，把各項成本指標與職工工資、獎金掛鉤考核，有效地調(diào)動了職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和責任感。
在過程控制中，為保證煤質(zhì)，我礦專門成立了以礦長為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，明確規(guī)定生產(chǎn)班必須有管理人員跟班、盯點包面，在生產(chǎn)中對煤炭生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，確保從源頭抓好煤質(zhì)。我們還要求技術(shù)部門優(yōu)化巷道及工作面的設(shè)計，避免無效進尺；要求提高設(shè)備利用率，嚴禁空載運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備的養(yǎng)護，控制設(shè)備大修率；堅持執(zhí)行修舊利廢、以舊換新制度，做好井下廢棄物料、閑置設(shè)備的回收利用，精打細算，堵塞漏洞。礦上堅持每周組織一次全礦物料管理大檢查，對執(zhí)行不到位的單位進行加重處罰。還實行每月召開一次成本分析會，并建立了一套獎功罰過激勵機制，促使職工自覺地完成公司下達的成本指標，形成了管理、控制、節(jié)約、激勵四位一體的成本管理體系。
