擎起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的大旗
擎起質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的大旗
——王石凹煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階紀(jì)實(shí)
建章立制，狠抓落實(shí)。一直以來，王石凹煤礦把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件精神，制定措施，完善了《王石凹煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收辦法》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰辦法》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度》、《王石凹煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度》等一系列的規(guī)章制度。明確了總體原則、工作思路及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了全礦所有崗位的安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任保證體系，為各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成提供了制度保障。
強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，提升裝備水平。王石凹煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化從基礎(chǔ)管理抓起，在頂板管理方面，兩個(gè)綜采面統(tǒng)一使用ZY2800/14/32液壓支架, 推廣應(yīng)用了礦壓監(jiān)測系統(tǒng)，端頭采用π型梁支護(hù)，改變了工作面端頭支護(hù)質(zhì)量和職工勞動(dòng)強(qiáng)度；在煤巷錨網(wǎng)支護(hù)的掘進(jìn)工作面開展頂板離層觀測，確保了對頂板的動(dòng)態(tài)管理；尤其是積極引進(jìn)了新型綜掘設(shè)備，使采掘機(jī)械化水平全面提高。在機(jī)電運(yùn)輸方面，安設(shè)了井下電網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了井下運(yùn)輸“信、集、閉”系統(tǒng)，確保了系統(tǒng)的正常運(yùn)行，大大改善了運(yùn)輸裝備水平。在“一通三防”方面，實(shí)現(xiàn)了對各個(gè)生產(chǎn)頭面及重要通風(fēng)系統(tǒng)的24小時(shí)風(fēng)量及氣體監(jiān)測，并對礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造，對高瓦斯區(qū)域采用移動(dòng)瓦斯抽排系統(tǒng)，強(qiáng)化了瓦斯治理力度。礦井主扇實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，各掘進(jìn)頭面局部通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源自動(dòng)切換。在技術(shù)管理及科技進(jìn)步方面，制定完善了作業(yè)規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹等工作流程。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施全部實(shí)現(xiàn)了電腦編制和打印，做到了圖文清晰、科學(xué)合理、針對性強(qiáng)，切實(shí)起到了規(guī)范、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)場的作用。在保證規(guī)程、措施編制質(zhì)量的同時(shí)，建立了嚴(yán)格的規(guī)程、措施貫徹檢查制度，強(qiáng)化了對規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)、貫徹力度。礦井必備的基本圖件全部實(shí)現(xiàn)電腦制圖，做到填匯及時(shí)詳實(shí)。設(shè)備、機(jī)電技術(shù)檔案全部采用了電子檔案管理。在礦井防治水方面，按照《礦井地質(zhì)規(guī)程》要求，委托西安科技大學(xué)及時(shí)編修了礦井地質(zhì)報(bào)告。
通過一系列工作的深入開展，極大的改善了礦井裝備水平，提高了信息和科技管理水平，為打造安全高效的數(shù)字化礦井奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
突出工作重點(diǎn)，加大資金投入。王石凹煤礦根據(jù)局、礦規(guī)劃目標(biāo)，2008年、2009年，分別投入安全費(fèi)用及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金2113.41萬和1856萬元，認(rèn)真實(shí)施了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)和亮點(diǎn)工程。高標(biāo)準(zhǔn)改造了735人行通道和650人車場；完成了735東大巷調(diào)道、砼地坪、鋪磚、粉刷、高分子材料鋪設(shè)及辦公大樓后走廊至井口文化長廊建設(shè)等工程；在650系統(tǒng)建成了38個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化信、集、閉硐室和東二、東三兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化候車室；返修東二至東三水溝
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。 王石凹煤礦加大隱患排查與治理整改力度，制定和完善了《王石凹煤礦隱患排查責(zé)任追究制度》，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。礦總工程師每月組織相關(guān)人員，對礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷道排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每周排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每班排查一次。對排查出的隱患做到項(xiàng)目、措施、人員、時(shí)間、資金“五落實(shí)”，及時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至隱患消除。堅(jiān)持周二、周六定期和不定期檢查。在組織開展各專業(yè)專項(xiàng)檢查、突擊檢查、重點(diǎn)工程項(xiàng)目檢查、“零”點(diǎn)行動(dòng)檢查、薄弱環(huán)節(jié)場所檢查，以及黨政工團(tuán)大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理模式，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地杜絕了各類重大事故的發(fā)生。
王石凹煤礦始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、安全警示教育室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一載體”，營造了濃厚地安全氛圍。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識的學(xué)習(xí)教育。充分利用班前會、周五安全活動(dòng)日、周三政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等平臺，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)《煤礦安全操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的專業(yè)知識，并認(rèn)真組織考試，落實(shí)考核，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和自主保安能力。 （李 遠(yuǎn)孟凡平）
王石凹煤礦李 遠(yuǎn)孟凡平
