平莊煤業(yè)西露天礦多措并舉加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理

平莊煤業(yè)西露天礦多措并舉加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理

面對(duì)全年煤炭生產(chǎn)260萬(wàn)噸任務(wù)目標(biāo)，平莊煤業(yè)西露天礦準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)脈搏，以機(jī)電設(shè)備管理為抓手，多措并舉提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,推動(dòng)安全生產(chǎn)工作高效平穩(wěn)運(yùn)行。

針對(duì)一季度天氣寒冷、全礦安全生產(chǎn)將處于攻堅(jiān)階段和機(jī)電設(shè)備高位運(yùn)行特點(diǎn)，該礦從提升設(shè)備完好率、穩(wěn)定性和開(kāi)機(jī)率等方面入手，安排專(zhuān)人定期對(duì)供電系統(tǒng)主線路進(jìn)行巡檢，檢查所有高開(kāi)、高啟、低壓開(kāi)關(guān)、五小電器等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，查看供電電壓、電流是否正常，絕緣工具是否完好無(wú)損、滅火器材是否失效等，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)處理。最大限度的為安全生產(chǎn)工作提供助力。

同時(shí)，針對(duì)一季度搶出煤，將制約全礦生產(chǎn)銜接進(jìn)度的實(shí)際情況，為使采煤工作面安全可靠。該礦以“機(jī)電管理無(wú)漏洞，檢修無(wú)死角”為根本出發(fā)點(diǎn)，與基層單位簽訂承包協(xié)議，實(shí)行包機(jī)管理，責(zé)任到人，把工作的主動(dòng)權(quán)下放到班組，調(diào)動(dòng)每個(gè)檢修人員的積極性。按照“設(shè)備周期檢修管理卡”內(nèi)容，對(duì)所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行編碼，做好“班檢、日檢、周檢、月檢”等定期維護(hù)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理，并登記造冊(cè)，使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、服務(wù)、運(yùn)行狀況等一目了然。堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備定時(shí)檢查檢修制度，杜絕機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè)，保證生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)排查設(shè)備隱患，排除設(shè)備故障活動(dòng)，在做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修的同時(shí)，該礦還加強(qiáng)庫(kù)房管理，做好設(shè)備防火措施，要求材料員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步了解設(shè)備使用性能，以便更好地開(kāi)展日常維護(hù)工作。

另外，該礦還將機(jī)電設(shè)備檢修運(yùn)行效果與職能科室、廠段、班組、員工崗位績(jī)效工資掛勾，制定了一系列激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，真正做到責(zé)任管理、安全效益的雙推動(dòng)、兩促進(jìn)。

平莊煤業(yè)西露天礦   馬玉海  李小東