綜采二隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法（修訂版）

　　綜采二隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法(修訂版)

　　為了提高工程質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)，特制定綜采二隊(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法。要求班組制定本班組的考核辦法,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),必須將隊(duì)驗(yàn)收獎(jiǎng)罰分落實(shí)到責(zé)任人(包括正式工、勞務(wù)工)，不得吃“大鍋飯”。

　　(一)、工程質(zhì)量

　　1、生產(chǎn)班按每完成一架2分計(jì)算分?jǐn)?shù)。

　　2、交接班時(shí)，無論采煤機(jī)運(yùn)行到工作面機(jī)頭、機(jī)尾還是工作面中間位置，均以采煤機(jī)前滾筒位置計(jì)算架數(shù)，支架不能離后滾筒三架，否則造成漏矸，每架漏矸處罰20分。

　　4、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁無故割矸，否則兩架以上、厚度大于50mm的，每架處罰20分。

　　5、采煤機(jī)截深按850±50mm考核，進(jìn)尺少于800mm的，按800mm折算(少400mm的兩頭進(jìn)尺扣半刀;少800mm的兩頭進(jìn)尺扣一刀)。

　　6、正常情況下，兩頭30架向中間范圍內(nèi)的采高必須保持在4.2米以上(兩頭30架范圍到兩順槽的采高逐漸過度)。否則無論是否來壓，每架處罰10分。

　　7、機(jī)頭、機(jī)尾段與兩巷道必須過渡平緩。否則每次處罰100分，造成生產(chǎn)事故及須放炮處理的，罰責(zé)任人200分，同時(shí)承擔(dān)礦處罰。

　　8、生產(chǎn)過程中，工作面機(jī)頭、機(jī)尾不超前、不滯后，中部不彎曲，工作面達(dá)到“三直、兩平、兩暢通”的要求，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。否則每架處罰10分。處理上班遺留問題的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、生產(chǎn)過程中，支架必須升緊、接頂嚴(yán)密，否則每架處罰5分。出現(xiàn)咬架，每架處罰100分。

　　11、上班遺留問題，本班必須積極處理。如本班割煤4刀以上(含4刀)，則上班遺留的調(diào)直工作面，抬割底，調(diào)采高，文明生產(chǎn)等必須處理到位。處理后，按相應(yīng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。否則都視為本班問題按規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

　　12、生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁隨意加甩刀。由于隨意加甩刀，造成工作面兩頭超前、中間滯后的，均做以下處理：

　　A.根據(jù)工作面彎曲程度，兩頭進(jìn)尺扣除1—2刀;

　　B.由于工作面不直處以的罰分是平時(shí)的2倍;

　　C.無論本班割煤刀數(shù)多少，均不做加分。

　　D、根據(jù)工作面上串下滑需要加甩刀由驗(yàn)收員統(tǒng)一安排。

　　13、設(shè)備正常情況下，一架護(hù)幫未按規(guī)定打出，處罰5分，班上負(fù)責(zé)落實(shí)到責(zé)任人。

　　14、設(shè)備正常情況下，一架初撐力未達(dá)到規(guī)定值，處罰5分，班上負(fù)責(zé)落實(shí)到責(zé)任人。

　　15、以上各項(xiàng)工作到位，獎(jiǎng)勵(lì)300分。

　　(二)、文明生產(chǎn)

　　1、兩端頭及工作面的浮煤必須清理干凈。在清理時(shí)，如果是不含矸的凈煤，必須上溜槽，嚴(yán)禁隨意丟到采空區(qū)。否則，每架處罰10分(清理上班遺留浮煤不獎(jiǎng)分)。

　　2、生產(chǎn)過程中，工長必須組織人員及時(shí)清理電纜槽的煤、矸。否則罰50分。

　　3、生產(chǎn)過程中，支架間的大塊煤矸及時(shí)處理。否則每塊大塊煤矸處罰50分;若處理上班遺留的每大塊煤矸則獎(jiǎng)勵(lì)50分。

　　4、正常情況下，架前浮煤清不凈，由原來的每架罰10分變?yōu)槊考芰P30分，班上負(fù)責(zé)落實(shí)到責(zé)任人，落實(shí)到勞務(wù)工上，每架罰5分;不落實(shí)的全額處罰到班上。(根據(jù)現(xiàn)場情況決定)

　　5、生產(chǎn)過程中，每班的支架(包括PM4)必須打掃干凈。正常情況下，支架立柱臺(tái)上浮煤不凈，每架罰5分;PM4面板及蓋板上浮煤不凈，每架罰5分;閉鎖及喊話器面板及蓋板上浮煤不凈，每架罰5分。

　　6、從皮帶機(jī)尾到運(yùn)輸機(jī)頭的浮煤、淤泥必須及時(shí)清凈，否則處罰100分，清理上班遺留浮煤，給予同等獎(jiǎng)勵(lì)。(100分)

　　7、生產(chǎn)過程中，若有故障等原因停機(jī)時(shí)，工長組織人員及時(shí)為下班拆皮帶架，每架獎(jiǎng)勵(lì)50分。(不能超出兩架)

　　8、移變列車段的設(shè)備衛(wèi)生由生產(chǎn)班電工負(fù)責(zé)，每班必須全面、徹底打掃一次，達(dá)到無雜物、無積塵。打掃區(qū)域包括設(shè)備表面、顯示屏、平板車及其上的設(shè)備。否則每車處罰50分。

　　9、控制臺(tái)電工必須合理控制乳化箱、水箱的進(jìn)水量，保證水夠用而不外溢。否則處罰本班30分。

　　10、生產(chǎn)過程中，若工作面、兩順槽有積水需要設(shè)水泵的，每設(shè)一臺(tái)水泵獎(jiǎng)勵(lì)50分，否則處罰100分;更換水泵需重新接線的獎(jiǎng)勵(lì)100分。

　　11、上班遺留的支架超前、滯后、架前浮煤、支架衛(wèi)生、電纜槽浮煤等文明衛(wèi)生只罰不獎(jiǎng)，本班不積極處理同等處罰。

　　12、工作面五圖一表、各類圖排版、標(biāo)識(shí)標(biāo)志(包括單體反觀貼)、桌椅保持整潔。否則，每塊(每處)處罰5分;集中放置圖排版處，加倍處罰。

　　13、作業(yè)區(qū)域物料碼放整齊(包括掃帚、鐵鍬等)，否則每處處罰50分;雜物、清理干凈，包括兩順槽及聯(lián)巷、移變列車、工作面等，否則每發(fā)現(xiàn)可見雜物，處罰10分。

　　14、工作面故障以及外部影響停機(jī)時(shí)間較長，必須立即安排文明生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作;檢修班員嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)后“標(biāo)準(zhǔn)化30分鐘”。沒有安排或者工作不到位，每次處罰300分。

　　15、以上各項(xiàng)工作到位，獎(jiǎng)勵(lì)200分。

　　(三)、設(shè)備損壞驗(yàn)收

　　1、生產(chǎn)過程中，必須及時(shí)更換損壞的推移銷子或推移安全銷子。否則每處處罰本班30分。

　　2、生產(chǎn)過程中，支架工必須及時(shí)處理跑、冒、滴、漏的液壓管路。因時(shí)間關(guān)系管路可以臨時(shí)布置。否則，每次處罰本班50分，如蠻干胡干損壞設(shè)備影響生產(chǎn)加大處罰。

　　3、生產(chǎn)過程中，每擠壞側(cè)護(hù)板、割壞護(hù)幫板等處罰本班300分。

　　4、擠壞、擠變形等損壞水泵每臺(tái)處罰300分，擠壞水泵線或喇叭嘴每處處罰100分。

　　5、因架前大塊未及時(shí)處理造成電纜槽液管擠壞處罰100分，擠壞3300電纜處罰300分。

　　6、生產(chǎn)過程因責(zé)任心不強(qiáng)造成電纜夾板損壞，處罰100分，造成電纜損壞的處罰 300分;并按照機(jī)電事故進(jìn)行追查。

　　7、由于工程質(zhì)量吃刀1200以上，造成鏈輪滑靴損壞處罰300分;造成牽引塊損壞處罰500分。同時(shí)承擔(dān)礦相應(yīng)處罰。

　　8、損壞(包括風(fēng)簾損壞、架子變形等)兩端頭擋風(fēng)簾設(shè)施，每次處罰300分。損壞支架護(hù)網(wǎng)，每架處罰100分。

　　9、以上未竟事宜執(zhí)行《綜采二隊(duì)機(jī)電運(yùn)行管理辦法》中規(guī)定。

　　(四)雜活

　　1、掛單軌吊每根獎(jiǎng)勵(lì)50分。

　　2、影響時(shí)間井下每小時(shí)每人20分，

　　3、更換架間液管(高、低壓及水管)每根100分，架前更換高低壓液及冷卻水管每根200分，其它液管每根50分，更換密封時(shí)需停泵的每處50分(注：所有更換有的液管必須升井交舊管，否則不予獎(jiǎng)勵(lì))。

　　4、清理煤機(jī)浮煤每次100分(在確認(rèn)不生產(chǎn)時(shí))。

　　5、生產(chǎn)過程中，回撤的單體必須按規(guī)程及時(shí)打好，單體行、排必須打成直線，間排距不大于±100mm，閥與巷道平行，柱帽與巷道垂直，拴好防倒繩。改單體每根加10分，補(bǔ)打單體每根20分，不按標(biāo)準(zhǔn)回打的每根罰50分，少打單體每根罰100分;以上均要經(jīng)跟班隊(duì)干確認(rèn)。

　　本辦法從2011年10月10日起執(zhí)行