楊莊煤礦2012年工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理制度

　　楊莊煤礦2012年工資結(jié)算及內(nèi)部分配管理制度

　　為了完善內(nèi)部分配激勵約束機制，穩(wěn)步推進我礦內(nèi)部市場化，更好地發(fā)揮收入分配的經(jīng)濟杠桿作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性，確保2012年度各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。

　　一、收入分配原則和要求

　　1、堅持市場化結(jié)算原則。繼續(xù)推行和深化內(nèi)部市場化運作機制，以內(nèi)部市場化為手段，本著“為誰服務(wù)，向誰要報酬”的原則，突出“效益、效率優(yōu)先，兼顧公平”，實現(xiàn)職工收入分配公平、合理。

　　2、堅持“量入為出，留有余地”的原則。

　　3、堅持按勞分配和按技能分配的原則。進一步完善現(xiàn)行的內(nèi)部工資結(jié)算和分配管理辦法，合理調(diào)整采煤、掘進、井下輔助、地面崗位人員間的工資分配比例，適當(dāng)拉開收入差距，加大工資分配向采掘一線、高技能崗位、責(zé)任重大崗位及苦臟累險等崗位的傾斜力度。

　　4、堅持職工收入與業(yè)績、貢獻掛鉤考核的原則。建立科區(qū)、班組、個人的層級考核體系。嚴禁未經(jīng)考核以崗績工資標(biāo)準發(fā)放工資。

　　5、堅持分配公開透明，群眾監(jiān)督的原則。

　　二、職工收入構(gòu)成

　　根據(jù)集團公司要求，2012年我礦將核定計劃工資總額分解為固定塊工資、市場化工資、安全工資、經(jīng)營效果工資、單項獎勵五個部分。具體內(nèi)容如下：

　　㈠固定塊工資：是指年功工資、井下津貼、夜班津貼、各類帶薪假工資、加班工資、其他津貼，以及班中餐、交通費等。

　　㈡市場化工資：是指崗績工資(900元×崗位系數(shù))、采掘及井下輔助單位的井下津貼、夜班津貼和班中餐納入產(chǎn)品(服務(wù))勞務(wù)價格，進行市場化結(jié)算的工資。

　?、?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全工資：是指采掘輔助井下人員從崗績工資中按一定數(shù)量切出的用于安全方面的工資。

　　㈣經(jīng)營效果工資：是指與產(chǎn)量、盈虧、綜合成本、重點進尺指標(biāo)掛鉤考核的績效工資(300元×崗位系數(shù))。

　?、閱雾棯剟睿菏侵赴醇瘓F公司政策兌現(xiàn)的安全生產(chǎn)體系建設(shè)季度獎勵、安全效果獎勵等。

　　三、結(jié)算形式

　　采掘系統(tǒng)實行產(chǎn)品市場化工資收購制，輔助系統(tǒng)實行固定崗位工資收購、市場勞務(wù)工資鏈式結(jié)算，以及單項工程發(fā)(承)包制;地面單位實行崗效工資定額考核結(jié)算制;機關(guān)實行部室工資承包，以及市場化差額分配制。

　　四、固定塊工資結(jié)算管理

　　1、年功工資

　?、胖Ц?a href=http://getpedicuristjobs.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準：

　?、?1～10年每年工齡津貼標(biāo)準5元;

　?、?11～20年每年工齡津貼標(biāo)準10元;

　　③ 21～30年每年工齡津貼標(biāo)準15元;

　　④ 31年以上每年工齡津貼標(biāo)準20元。

　?、聘鶕?jù)職工實際出勤工日和本人工作年限，按照相應(yīng)的年功工資日工資率和考核出勤班數(shù)，采用一步計算的辦法按月計發(fā)，最高執(zhí)行100%。

　?、?年功工資每年元月份核定一次，工齡按目前工齡津貼的計算方法確定，即年頭相減加1。當(dāng)年出勤工日，采掘工不滿200個，井下輔助工不滿225個，地面職工不滿230個，當(dāng)年工齡不累加年功工資。

　　2、井下津貼

　?、僦Ц稑?biāo)準：采掘工每班30元，井下輔助工每班20元。

　?、诓删?、井下輔助單位按照定額(定員)工數(shù)和津貼標(biāo)準納入勞務(wù)價格考核支付，進行市場化工資結(jié)算一并分配。其他井下固定崗位(工種)人員，按照當(dāng)月井下有效出勤班數(shù)和相應(yīng)的津貼標(biāo)準，據(jù)實結(jié)算。

　?、?井下兼職作業(yè)人員、管技人員、機關(guān)職能部門井下工作滿三小時以上的人員，執(zhí)行井下輔助工津貼標(biāo)準。

　　3、夜班津貼

　　三班作業(yè)制的崗位人員夜班津貼支付標(biāo)準：

　?、?采掘工：15元/班;② 井下輔助工：12元/班;

　　③ 地面工：6元/班;④地面值夜班：3元/班。

　　采掘、井下輔助單位按照定額工數(shù)、班次和津貼標(biāo)準納入產(chǎn)品綜合價格考核收購，進入市場化工資結(jié)算總額，由單位自主分配。

　　其他單位按照崗位定員人數(shù)、制度工作日、班次、計劃出勤率和津貼標(biāo)準，實行單位夜班津貼費用總包干，超節(jié)自負。

　　4、班中餐

　?、?支付標(biāo)準

　?、?井下采掘直接工每工8元，月標(biāo)準168元。

　?、?井下輔助工每工7元，月標(biāo)準147元。

　?、?地面職工每工6元，月標(biāo)準126元。

　　⑵ 發(fā)放辦法

　?、?采掘、輔助單位職工的班中餐按標(biāo)準納入產(chǎn)品(勞務(wù))價格中進行結(jié)算，由單位根據(jù)個人當(dāng)月實際出勤自主分配。

　?、诰驴茀^(qū)的管技人員和采掘區(qū)隊的井下輔助人員，以及從事井上下交叉工作的職工，在井下工作時按井下輔助標(biāo)準執(zhí)行，在地面工作時按地面標(biāo)準執(zhí)行。

　?、勐毠は硎芊ǘü?jié)假日和其他假期期間不享受班中餐。

　?、?職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修期間在半年以內(nèi)的，按地面標(biāo)準執(zhí)行;學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修期在半年以上的不執(zhí)行。

　　⑤ 職工因工負傷住院治療期間和職工療休養(yǎng)期間，不執(zhí)行班中餐。

　　5、其他津貼

　?、呕孛癖＝〗蛸N、巖塵補貼：由礦按有關(guān)規(guī)定考核支付。

　?、瓢嚓犻L津貼、中高級工技能津貼、技師津貼，按礦有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　6、帶薪假工資、加班工資

　?、怕毠郊俟べY：按照《楊莊煤礦2010年職工帶薪假工資考核支付辦法》執(zhí)行。從2012年元月1日起，與帶薪假工資待遇計算有關(guān)的固定工資標(biāo)準，由680元調(diào)整為800元。

　?、萍影喙べY：職工在休息日休假日以及年休假期內(nèi)確需加班的，必須事先由單位領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意(簽字)，報礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可安排加班。否則，不予支付加班工資。

　　職工在法定節(jié)假日及年休假期內(nèi)按要求加班的，按規(guī)定支付300%的基本工資，法定節(jié)假日逢公休日的，公休日順延。公休日加班的，支付200%的基本工資。加班工資(日標(biāo)準)計算公式：

　?、俜ǘü?jié)假日工資標(biāo)準=(固定工資800元×崗位系數(shù))÷21.75×300%;

　?、诠萑展べY標(biāo)準=(固定工資800元×崗位系數(shù))÷21.75×200%。

　　7、交通費：按在冊職工每人每月按15元標(biāo)準考核支付。

　　五、市場化工資結(jié)算管理

　?、宀删騿挝?/p>

　　礦對采掘生產(chǎn)區(qū)隊的市場化工資結(jié)算，實行采掘“工程承包制”大包干管理。

　　1、實行采掘崗績工資(900元×崗位系數(shù))除去安全工資后連同下井津貼、夜班津貼、班中餐全部納入采掘產(chǎn)品(勞務(wù))價格，進行產(chǎn)品內(nèi)部市場化工資結(jié)算。

　　2、對采掘所生產(chǎn)的產(chǎn)品，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、劣質(zhì)低價支付。如：原煤產(chǎn)量、成巷進尺，單項工程等，通過考核、驗收計量，按照《采掘內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》對應(yīng)的產(chǎn)品價格，進行市場化收購工資結(jié)算。同時，與質(zhì)量標(biāo)準化掛鉤考核結(jié)算(見下表)。掘進總承包工程完工后，經(jīng)驗收評為優(yōu)良品的，決算時礦給予適當(dāng)獎勵。

　　項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準備注

　　質(zhì)量標(biāo)準化當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準化檢查結(jié)果與采掘區(qū)隊月度市場化工資總額掛鉤采掘工作面(頭)檢查評為優(yōu)良品的，支付產(chǎn)品應(yīng)得市場化工資總額的100%;評為合格品的，支付總額的80%;評為等外品的，支付總額的50%.系統(tǒng)內(nèi)要及時將檢查統(tǒng)計結(jié)果于次月5日前送交工資科

　?、挪擅涸河烧{(diào)度所提供，掘進進尺由地測科負責(zé)驗收。單項工程嚴格按照《楊莊煤礦單項工程管理辦法》規(guī)定執(zhí)行，正常生產(chǎn)的采掘工作面包干范圍內(nèi)，不再支付單項工程費用。

　?、茖τ诓槐憧己擞嬃康牟删蚬ぷ髅姘峒业姑婊蛞虻V原因不能正常生產(chǎn)另安排工作的，支付影響工資。炮采工作面初放期間，產(chǎn)品價格提高40%。(影響工資支付標(biāo)準，詳見礦2012年勞務(wù)價格體系)。

　　3、采掘產(chǎn)品市場收購工資總額

　　當(dāng)月預(yù)支的采掘產(chǎn)品收購工資總額=產(chǎn)品綜合單價工資±質(zhì)量標(biāo)準化、安全效果考核工資+單項工程承包工資±其他獎罰。

　　4、采掘區(qū)隊屬地管理的機電維修工、綜防管子工、下料回收工等輔助工的工資，按崗績標(biāo)準核入產(chǎn)品價格中統(tǒng)一結(jié)算，由單位按三、四級市場價格考核支付。

　　5、勞務(wù)輸出四大輔助單位的服務(wù)工資核入采掘區(qū)隊工資總額，實行鏈式結(jié)算。生產(chǎn)部技術(shù)科負責(zé)界定采掘工作面(頭)包干范圍，確定勞務(wù)服務(wù)項目價格，服務(wù)單位按照礦內(nèi)部市場統(tǒng)一勞務(wù)價格向采掘區(qū)隊掙取勞務(wù)工資。如:放炮、測氣、綜合防塵、鉆探工程、物資供應(yīng)、采區(qū)軌道修理、設(shè)備安裝、拆除、維修等。

　?、婢螺o助單位

　　輔助單位市場化工資實行內(nèi)部市場化運作，工資結(jié)算采取鏈式結(jié)算和直接結(jié)算兩種形式。結(jié)算方法主要有：單項工程、勞務(wù)輸出服務(wù)結(jié)算、固定崗位收購結(jié)算三種。

　?、诺V對無量可計、不便考核的固定崗位人員，實行固定崗位勞務(wù)工資收購工資結(jié)算，增人不增資，減人不減資;

　?、茖τ辛靠捎?、便于考核的單項工程或崗位(工種)人員，按照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》中的價格，實行內(nèi)部市場化勞務(wù)工資結(jié)算，形成產(chǎn)品服務(wù)市場。其中，下井津貼、夜班津貼、班中餐按照崗位標(biāo)準納入勞務(wù)價格一并考核，進入月度市場化工資結(jié)算總額。

　　1、采煤預(yù)備區(qū)

　?、艔氖鹿ぷ髅姘惭b、拆除、改造時，要簽訂工程承包合同，按合同結(jié)算勞務(wù)工資;從事其它單項工程或工作面原煤生產(chǎn)時，依照礦勞務(wù)價格體系中的勞務(wù)工資單價和當(dāng)月實際工程量(產(chǎn)量)進行勞務(wù)工資結(jié)算。

　　⑵從事綜采或炮采工作面生產(chǎn)或試生產(chǎn)期間的工資支付，按采煤生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品市場化工資結(jié)算辦法執(zhí)行。

　　2、修護區(qū)

　?、艑ο锏来笮薰こ?，根據(jù)大修工程量、勞務(wù)價格價進行工程立項，勞務(wù)承包。礦根據(jù)實際修護量和單項工程承包協(xié)議結(jié)算勞務(wù)工資。

　?、葡虻V提供一般巷修、斜巷清理、清挖水倉、峒室施工等一般工程，按礦內(nèi)部市場化勞務(wù)價格總承包結(jié)算。

　?、菍τ跅l件復(fù)雜、工作量不確定的工程，比照巖(煤)進尺單價進行結(jié)算。

　　3、機電科電管隊：按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富余人員的工資從糾正礦不安全供電行為和檢查不完好機電設(shè)備的管理費中掙取。管理費價格納入礦市場化勞務(wù)價格體系。

　　4、保運一區(qū)

　　保運一區(qū)向礦提供準時完好的服務(wù)，礦按規(guī)定核定固定崗位收購工資和市場勞務(wù)工資。礦對固定崗位收購工資，實行每月一核定，根據(jù)崗位的變更(增減)動態(tài)管理，經(jīng)核定后的收購崗位 “增人不增資，減人不減資”;礦對市場勞務(wù)工資，按照勞務(wù)工程量或服務(wù)工作量，依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》或單項工程承包協(xié)議進行結(jié)算。

　?、艡C電安裝隊：根據(jù)提供的工程安裝或工程拆除的市場勞務(wù)(服務(wù))量，按《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場化勞務(wù)價格體系》進行勞務(wù)工資結(jié)算。

　?、票＿\(車間)隊：礦按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。其中，主井系統(tǒng)人員工資按照原煤提升量、提升價格結(jié)算，其中保運車間按0.476元 /噸，同時與塊煤揀出量掛鉤考核，運轉(zhuǎn)隊按0.902元 /噸。富余人員的工資從單項工程中掙取。

　　5、保運二區(qū)

　　通過向礦和采掘單位提供優(yōu)質(zhì)保運轉(zhuǎn)服務(wù)(如開車、維修、安裝、回收等)，掙取礦及采掘單位市場勞務(wù)工資。

　　對部分不便計量考核的固定崗位(工種)人員，實行崗位收購工資結(jié)算，并對收購崗位實行每月一核定。經(jīng)核定后的收購崗位執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”政策。

　　單項工程工資的結(jié)算納入勞務(wù)市場，按照勞務(wù)工程量或服務(wù)工作量，依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》或單項工程承包協(xié)議執(zhí)行。

　?、挪擅簷C械化隊

　　礦分系統(tǒng)核定崗位人員及基礎(chǔ)工資，按被服務(wù)系統(tǒng)皮帶煤量價格進行結(jié)算。

　　系統(tǒng)名稱核定人員噸煤價格(元/噸)備注

　　主暗斜井140.173各系統(tǒng)煤量價格測算基礎(chǔ)中已包括掘進煤巷后運機械化煤量及修護煤巷煤量。

　　-320270.333

　　Ⅳ2270.664

　?、?414 2.705

　　WⅢ51230.653

　　⑵采掘安裝隊

　?、贋椴删蚬ぷ髅娼犹孢M行安裝、拆除、回收工作，按照礦內(nèi)部市場價格體系中規(guī)定的勞務(wù)單價，由礦根據(jù)實際完成的工作量結(jié)算勞務(wù)工資。

　?、趶氖码`屬采掘包干區(qū)域范圍內(nèi)的安裝(拆除)或其他單項工程量，由采掘區(qū)隊負責(zé)工程監(jiān)管、驗收，并按礦統(tǒng)一價格支付勞務(wù)工資。

　?、鄄删虬惭b隊計件勞務(wù)工資價格，詳見《楊莊礦2012年內(nèi)部市場化勞務(wù)價格體系》。

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　　礦按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富余人員的工資從單項工程中掙取。

　　5、運輸區(qū)

　　運輸區(qū)向礦和采掘及其他井下單位提供物資運輸、乘人車服務(wù)等，礦及被服務(wù)單位向運輸區(qū)支付運輸費用。

　　⑴對部分不便計量考核的固定崗位(工種)人員實行崗位收購工資結(jié)算，并對收購崗位實行每月一核定，經(jīng)核定后的收購崗位執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”政策。

　?、剖袌鰟趧?wù)工資的結(jié)算：按礦車皮運輸市場化相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)年度各單位使用的礦車總數(shù)(包括采煤區(qū)運煤車量、掘進進尺及巷修的排矸排煤車運量、井下材料車量、各類機電設(shè)備車量等)，制訂礦車使用指導(dǎo)價格，即33元/車，每月按量結(jié)算運輸費用。運輸區(qū)為誰運送物資，向誰掙取運輸費。單項工程費用的結(jié)算依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》和《單項工程承包協(xié)議》結(jié)算，一并納入運輸區(qū)月度應(yīng)得市場勞務(wù)工資總額。

　　6、通風(fēng)區(qū)

　　通風(fēng)區(qū)為礦和采掘單位提供通風(fēng)安全生產(chǎn)保障服務(wù)，掙取礦及采掘市場勞務(wù)工資。對不便計量考核的崗位(工種)人員，實行崗位收購工資結(jié)算，并對收購崗位實行每月一核定。經(jīng)核定后的收購崗位執(zhí)行“增人不增資，減人不減資”政策。

　　為采掘單位提供放炮、測氣、瓦斯鉆孔等服務(wù)，采取鏈式結(jié)算的方式，由采掘單位負責(zé)考核驗收，并依照礦內(nèi)部市場勞務(wù)價格和服務(wù)量，及時向通風(fēng)區(qū)結(jié)算勞務(wù)工資。

　　單項工程工資的結(jié)算，按照勞務(wù)工程量，依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場勞務(wù)價格體系》或單項工程承包協(xié)議執(zhí)行。

　?、?放炮隊

　?、俜排趩T向采掘區(qū)隊提供放炮服務(wù)，采掘單位以勞務(wù)票的結(jié)算形式進行內(nèi)部交易，支付其勞動報酬。

　　② 火工品管理工：礦按現(xiàn)有崗位需求核定崗位人員，實行固定崗位工資收購。富余人員的工資從單項工程中掙取。

　　⑵通風(fēng)監(jiān)測隊

　　為礦提供的通風(fēng)、測氣、瓦斯管理、封閉等工作，由礦每月按核定的固定崗位人數(shù)實行崗位工資收購，支付崗績計時勞務(wù)工資;為采掘包干區(qū)域內(nèi)提供通風(fēng)、測氣、瓦斯管理、封閉、防塵、風(fēng)水管路工程等委托服務(wù)工作的，由采掘區(qū)隊負責(zé)工程驗收、考核、支付市場勞務(wù)工資，實行鏈式結(jié)算。富余人員的工資從單項工程中掙取。

　?、倾@探抽放隊

　　除按現(xiàn)有固定崗位核定的崗位人員，實行固定崗位工資收購?fù)?，其余一律按單項工程承包協(xié)議，從被服務(wù)單位或礦掙取勞務(wù)工資。

　?、绲孛婕皺C關(guān)單位

　　1、機電維修區(qū)

　　機電維修區(qū)實施市場化工資全部切除。以設(shè)備維修、自制加工及外出勞務(wù)等服務(wù)項目，掙取市場勞務(wù)費用作為工資。職工工資=勞務(wù)費用+年功工資+其他津貼補助。

　?、啪C采維修車間：綜采綜掘設(shè)備及配件管理6個固定崗位，實行固定崗位工資收購。其他崗位人員在綜采正常生產(chǎn)的期間，市場化工資納入機修車間考核結(jié)算;在采煤準備區(qū)從事綜采安裝、拆除期間，市場化工資納入工程費用考核結(jié)算。

　　⑵機修車間(機廠)：礦每月由工資科依據(jù)機電科、物管科、經(jīng)管科出具的驗收單及綜合考核結(jié)果，按照礦核定的勞務(wù)價格標(biāo)準結(jié)算勞務(wù)費用。具體加工修理價格詳見《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場化價格體系》。

　　⑶支護車間：根據(jù)當(dāng)月工字鋼、U型鋼、單體、鉸接頂梁、鐵(塑)鞋等支護品的加工、修理數(shù)量，依照《楊莊煤礦2012年內(nèi)部市場化價格體系》勞務(wù)單價，進行月度勞務(wù)工資結(jié)算。

　?、葯C電維修區(qū)在不影響礦綜采綜掘設(shè)備維修、單體支架維修以及支護品加工的同時，要積極承攬新區(qū)安裝拆除、設(shè)備和單體支架維修、加工等工程，積極對外創(chuàng)收，礦按照創(chuàng)收額適當(dāng)?shù)谋壤嬏岐剟睢?/p>

　　2、煤管科

　　市場化工資全額切除，實行煤炭銷售收入計提工資制。以現(xiàn)有崗位人員的崗績工資、井下津貼、夜班津貼、班中餐為基礎(chǔ)，按年煤炭銷售量195萬噸，銷售收入9.75億元為考核目標(biāo)，按8.61元/萬元計提工資。

　　3、安監(jiān)處

　?、虐脖O(jiān)處專職安監(jiān)員及管技人員實行市場化工資(含下井津貼、夜班津貼、班中餐)全額切除，以人的不安全行為和管理的缺陷掙取勞務(wù)工資。勞務(wù)價格詳見《楊莊煤礦2012年安全信息市場化價格手冊》。

　?、瓢踩畔⒄拘畔T的市場化工資，由礦每天按3個崗位進行收購。

　　4、物管科

　　礦對物管科鋸房人員實行加工費用提取工資制，其余人員勞務(wù)工資按照超市銷售額元/萬元提取。

　　5、武?？?/p>

　　礦對專武干事、金庫保管員、監(jiān)控、門衛(wèi)崗位人員，實行規(guī)定崗位工資收購;其余人員的市場化工資，一律從糾正不文明行為、防火防盜、治安綜合治理等服務(wù)項目中掙取。具體辦法另行制定。

　　6、其他地面、機關(guān)單位

　　實行部門勞務(wù)工資總額收購制。其中，核定人員按崗績工資(崗位系數(shù)×900元)標(biāo)準進行收購，進行內(nèi)部市場化運作，并以服務(wù)質(zhì)量滿意度考核結(jié)果結(jié)算。具體考核細則另行制定。

　?、韬笄趩挝?/p>

　　后勤單位按崗位核定人員。定員內(nèi)人員崗績工資按崗位系數(shù)×900元的標(biāo)準執(zhí)行。工資分配實行內(nèi)部市場化運作，與服務(wù)質(zhì)量滿意度掛鉤考核。

　　1、滿意度考核以班組為單元。

　　2、考核標(biāo)準另行制定。

　　3、具體考核由礦文明委負責(zé)，采用隨機抽查、月末定期檢查和調(diào)查問卷相結(jié)合的方式，每月為一個考核周期。

　　⑴ 隨機抽查依據(jù)滿意度考核標(biāo)準，現(xiàn)場打出滿意度考核分數(shù)，標(biāo)準分為100分。每月至少抽查一次。

　?、?定期檢查標(biāo)準分為100分，檢查時間為每月25～31日。

　?、窃露瓤己说梅旨訖?quán)計算。隨機檢查權(quán)重40%，定期檢查權(quán)重60%。后勤系統(tǒng)考核標(biāo)準另行制定。

　　4、市場化工資結(jié)算：根據(jù)月度服務(wù)質(zhì)量滿意度考核得分和實際完成工作量結(jié)算工資收入。

　?、女?dāng)月滿意度考核得分95分及以上，全額支付市場化工資。

　?、飘?dāng)月滿意度考核得分95分以下，當(dāng)月市場化結(jié)算工資=市場化工資總額×滿意度考核得分÷100。

　　5、各單位的崗位人員以2011年12月末人數(shù)為基礎(chǔ)，依據(jù)集團公司定員標(biāo)準并結(jié)合崗位實際核定，實行“增人不增資、減人不減資”。因礦結(jié)構(gòu)性調(diào)整造成人員增減的不在此列。

　　6、各后勤單位要嚴格貫徹執(zhí)行礦各項工資分配制度，加強勞動紀律管理，結(jié)合單位實際制定本單位內(nèi)部市場化工資考核分配辦法及實施細則，并報工資科審核備案。

　　7、根據(jù)集團公司政策，進一步擴大物業(yè)后勤勞務(wù)承包范圍(包括職工食堂、洗衣房工廣綠化，選矸、裝卸、炮泥制作等)，積極做好物業(yè)后勤 “一對一”對接服務(wù)工作。以一流的服務(wù)質(zhì)量，走出礦門，積極創(chuàng)收。礦對外出務(wù)工人員實行勞務(wù)工資承包，根據(jù)掙取勞務(wù)工資的額度，支付相應(yīng)的勞動報酬。

　　六、市場化工資總額調(diào)控

　　2012年礦實行分線年度工資總額管控制，各線內(nèi)部工資分配不得突破各自宏觀控制的工資總額(詳見附表)。

　　㈠考慮到井下生產(chǎn)條件的變化和其它客觀影響，采煤、掘進系統(tǒng)在按產(chǎn)品價格結(jié)算總額的基礎(chǔ)上，每月預(yù)留結(jié)算市場化工資的2%作為分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)基金,具體使用在生產(chǎn)條件惡劣情況下的工程承包和借資等，各系統(tǒng)嚴格控制使用不得突破。

　?、鏋楸ＷC工資的動態(tài)平衡，防止收入波動過大，考慮到生產(chǎn)的不均衡性和與集團公司工資總額計劃的對接，實行工資節(jié)余和借資管理制度。

　　1、節(jié)余管理：采煤、掘進及井下輔助單位月度最高工資水平，原則上，不得超過本系統(tǒng)平均水平的1.4倍。超過規(guī)定以上的部分，作為單位的工資結(jié)余存入單位工資帳戶，由經(jīng)管部工資部門負責(zé)登記備案，用于以后月份以豐補歉。

　　2、借資管理：因無法預(yù)見的客觀原因，月度預(yù)支工資低于系統(tǒng)當(dāng)月人均工資水平80%以下時，方可向分管礦領(lǐng)導(dǎo)申請使用工資結(jié)余或在系統(tǒng)(線)內(nèi)借資，借資后的工資水平不得高于系統(tǒng)當(dāng)月人均工資水平的90%。但月度連續(xù)借資不得超過二個月，年度累計借資次數(shù)原則上不超過三個月。若因單位管理不到位等主觀原因造成任務(wù)、安全沒有完成的，班隊長以上管技人員不得動用節(jié)余或申請借資。

　　3、還資：借資單位在借資的次月要根據(jù)月度工資水平按一定比例額度分期還資。當(dāng)月人均工資收入水平超出系統(tǒng)平均工資水平以上的部分，必須無條件用于還資。

　　七、經(jīng)營效果工資的考核與支付規(guī)定

　　經(jīng)營效果工資與礦井月度的產(chǎn)量、盈虧、綜合成本等經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤考核，實行層級考核、二次分配。

　　以礦井一級考核分配為前提，根據(jù)內(nèi)部績效考核政策規(guī)定，對各單位經(jīng)濟指標(biāo)細化考核，按在崗人員分配(下達)到各單位。各單位要按照內(nèi)部市場化考核結(jié)果，量化兌現(xiàn)，完成二次分配。實行崗位薪酬差異管理，根據(jù)個人季度累計市場化工資總額，按比例系數(shù)分配。具體考核兌現(xiàn)辦法另行制定。

　　八、單項獎勵支付規(guī)定

　　按集團公司和礦政策規(guī)定而兌現(xiàn)的單項獎勵，按有關(guān)獎勵規(guī)定執(zhí)行。

　　九、管技人員市場化工資考核與結(jié)算

　　管技人員的市場化工資、井下津貼、夜班津貼、班中餐及各種獎勵，不列入單位工資考核范圍，由礦單獨核算，另行支付。

　　㈠ 采掘單位管技人員市場化工資的考核與結(jié)算

　　1、實行采掘生產(chǎn)單位正職的市場化工資，與所在單位在冊工人當(dāng)月平均實得市場化工資收入(剔除井下津貼、夜班津貼、班中餐因素)的1.5～2.4倍掛鉤(采掘單位人員超過200人的或掘進管理三個隊的，單位正職掛鉤系數(shù)同比增加0.4，掘進包頭的人員不增加);副職執(zhí)行正職的80%，一般管技人員執(zhí)行正職的60%。

　　2、掘進(基建)區(qū)的副職、工會主席的掛鉤工資，按分管掘進隊(包隊)在冊工人當(dāng)月平均實得市場化工資及相應(yīng)的掛鉤系數(shù)核算;包頭隊長所在隊完成任務(wù)的，市場化工資按本隊當(dāng)月在崗人均1.5倍執(zhí)行，否則執(zhí)行0.7倍。

　　采掘正職市場化工資掛鉤考核標(biāo)準表

　　任務(wù)完成(%)小于1001 100101-110111-120121以上

　　工資掛鉤系數(shù)1.51.82.02.22.4

　?、婢螺o助單位管技人員市場化工資考核支付

　　1、運輸區(qū)、保運一區(qū)、保運二區(qū)、通風(fēng)區(qū)正職的月度市場化工資，按照當(dāng)月采掘單位正職平均市場化工資的0.22倍、本單位工人平均市場化工資的1.58倍執(zhí)行，副職(主技)執(zhí)行所在單位正職的0.8倍、科區(qū)技術(shù)員(不含隊級管技)執(zhí)行正職的0.6倍。

　　2、修護區(qū)正職的月度市場化工資，按照本單位在崗工人當(dāng)月市場化工資人均的2.2倍執(zhí)行。副職(含主技)執(zhí)行正職的0.8倍、一般管技執(zhí)行正職的0.6倍。

　　3、采煤準備區(qū)管技人員在生產(chǎn)準備期間，按照本單位在崗工人當(dāng)月市場化工資人均的2.2倍執(zhí)行;從事工作面原煤生產(chǎn)期間，按照采掘管技人員市場化工資考核支付辦法執(zhí)行。

　　㈢采掘及井下輔助單位管技人員月度實得掛鉤工資總額，統(tǒng)一下達給單位進行自主分配。由單位正職根據(jù)個人當(dāng)月業(yè)績、出勤、精細管理考核結(jié)果等情況自主分配后，將分配結(jié)果報送到紀委、監(jiān)察部門聯(lián)審，工資科負責(zé)兌現(xiàn)到個人。

　　㈣管技人員下井班數(shù)考核及待遇規(guī)定

　　礦對井下崗的管技人員當(dāng)月個人無井下出勤，或下井班數(shù)達不到最低出勤班數(shù)規(guī)定的(詳見安全1號)，工資及獎金待遇一律按照地面同級崗位標(biāo)準執(zhí)行。

　　㈤地面單位和機關(guān)管技人員市場化工資考核支付

　　1、機修區(qū)、煤管科、武?？频仁袌鲋黧w單位正職的月度勞務(wù)工資，按照本單位工人平均勞務(wù)工資的2.0倍執(zhí)行，副職(礦聘副科級)執(zhí)行1.6倍，一般管技人員納入工人考核支付序列。

　　2、其他地面和機關(guān)單位，礦考核部門正職，正職對副職、科員每天的勞務(wù)量進行工資收購，并上墻公布。同時，做到工資月有結(jié)余，季度二次分配。

　　3、地面、機關(guān)單位每超員一人，扣減單位正職勞務(wù)工資的2%，月度考核，月度兌現(xiàn)。

　　㈥物業(yè)后勤單位管技人員市場化工資考核支付

　　后勤單位管技人員的工資分配基數(shù)，以2011年12月末核定的崗位人員平均基數(shù)為基礎(chǔ)，并與單位月度服務(wù)質(zhì)量滿意度考核結(jié)果掛鉤結(jié)算。通過單位嚴格管理、減人提效，工資基數(shù)浮動計算，因礦結(jié)構(gòu)性調(diào)整造成人員增減的不在此列。礦每月將實得分配工資總額統(tǒng)一下達給單位，由單位正職根據(jù)個人當(dāng)月業(yè)績、出勤、精細管理考核結(jié)果等情況，進行自主分配，報送到工資科進行兌現(xiàn)。同時對單位的超員情況進行考核，單位每超員一人，扣減單位正職勞務(wù)工資的2%，月度考核，月度兌現(xiàn)。

　　十、市場化工資內(nèi)部分配管理

　?、?實行層級管理、層級考核、層級分配

　　1、礦作為一級市場主體，負責(zé)向二級市場主體(基層科區(qū))進行指標(biāo)分解考核,定期進行市場化項目檢查。

　　2、各二級市場主體負責(zé)向三級市場主體(班組)指標(biāo)分解考核。

　　3、各三級市場主體負責(zé)向四級市場主體(個人)指標(biāo)分解考核。

　　4、各單位必須建立科區(qū)、班組、個人績效考核體系和內(nèi)部勞務(wù)價格體系。嚴禁未經(jīng)考核分配市場化工資。凡未做到市場化支付勞務(wù)工資的，扣除管技人員工資總額的50%。

　?、?堅持精細化管理、實施市場化運作

　　1、精細化管理貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。精細化管理考核結(jié)果要與職工工資收入掛鉤分配。

　　2、實施市場化運作的單位，要將工資分配全部納入內(nèi)部市場化結(jié)算體系，按照“收入-非工資性支出=工資”的原則進行結(jié)算。二級、三級市場主體單位要將結(jié)算延伸至班組、個人，實行兩次分配。單位二次分配的預(yù)留額原則上不高于市場化工資分配總額的20%。

　?、?體現(xiàn)精干高效，減人提效。著力推進人力資源規(guī)劃工作，合理定編定員，不斷優(yōu)化系統(tǒng)、科區(qū)、班組內(nèi)部勞動組合，力求做到采掘一線人員適量，輔助二線人員精干，地面機關(guān)三線人員緊縮。

　　㈣ 內(nèi)部工資分配和考核要求

　　1、制定計資標(biāo)準和考核辦法

　　各基層單位要充分發(fā)揮工資分配的激勵作用,按照“收購到多少產(chǎn)品(服務(wù))，支付多少勞務(wù)費用”的原則,制定科學(xué)合理的勞務(wù)價格體系及考核辦法。區(qū)隊分配和考核辦法要做到詳細具體、簡便易行，具有可操作性。同時，分配辦法經(jīng)單位職工代表或職工大會審議通過后執(zhí)行，并報經(jīng)管部工資科備案。

　　2、采掘區(qū)隊和井下輔助單位內(nèi)部市場化工資分配，要打破崗位界限和崗位系數(shù)，一律實行全額浮動。個人市場化工資初次分配額要以每名職工每天掙取的工資為基礎(chǔ)，月終累計乘以精細化考核%發(fā)放。同時，區(qū)隊要按照《職工市場化工資結(jié)算日卡》工資分配額及時登入工資臺帳，進行網(wǎng)上、墻上公布。

　?、懦醮畏峙鋽?shù)額：市場化產(chǎn)品工資結(jié)算總額的80%。

　?、贫畏峙漕~度：市場化工資結(jié)算總額的20%部分(含當(dāng)月各種罰款)。

　?、菂^(qū)隊市場化工資二次分配，應(yīng)按照當(dāng)月二次分配額占初次工資分配總額的權(quán)重為基礎(chǔ)依據(jù)進行分配。

　?、俾毠€人初次分配工資=個人當(dāng)月應(yīng)得市場化結(jié)算勞務(wù)工資額×精細化考核%;

　?、诼毠€人二次分配工資=職工個人初次工資分配額×區(qū)隊二次分配系數(shù);

　?、鄱畏峙湎禂?shù)=二次分配總額(扣除各種罰款等因素)÷當(dāng)月初次分配總額。

　?、染陆蛸N、夜班津貼、班中餐，因已經(jīng)進入產(chǎn)品的綜合價格，初次分配時必須明列個人的井下津貼、夜班津貼和班中餐。

　　3、加強分配監(jiān)督,提高工資分配的透明度。各單位職工的“天天工資”分配額要及時進行上墻和網(wǎng)上公布,接受群眾監(jiān)督。嚴禁截留、克扣職工工資，每月礦組織有關(guān)人員定期檢查或不定期抽查各單位工資分配情況，對克扣截留工人工資的，不論金額大小一律給予撤職處分。

　　十一、相關(guān)政策規(guī)定

　　1、勞動力市場轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)期間的工資，按地面一崗(1.0)工資標(biāo)準加年功工資支付。各類津貼和獎勵按地面一崗標(biāo)準執(zhí)行。“三違”學(xué)習(xí)班人員學(xué)習(xí)期間，按地面一崗(1.0)工資標(biāo)準加年功工資、交通費支付。

　　2、內(nèi)部待崗人員工資，待崗期間按固定工資(800元/月)的80%加年功工資支付。

　　3、職工受處分期間的工資處理

　　⑴對職工的降薪處理，按職工懲處條例規(guī)定的比例執(zhí)行。

　?、坡毠な芟铝刑幏终?，停止執(zhí)行一切工資待遇，改發(fā)生活費，生活費標(biāo)準為：

　?、偻Ｂ殭z查期間，按固定工資加年功工資標(biāo)準生活費。

　?、诹粲貌榭刺幏?、緩刑留用處分人員生活費標(biāo)準：上崗工作的人員按同崗位崗績工資的50%支付，不上崗工作的停發(fā)生活費。

　?、哿粲貌榭?、緩刑留用處分期滿后，恢復(fù)工作的按所在崗位工資標(biāo)準考核支付。

　　4、借用人員工資支付

　　各單位原則上不準借用人員，確因工作需要借用人員的，必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，借用人員工資由借用單位支付，被借用人員實行易崗易薪。

　　5、內(nèi)部退養(yǎng)政策

　　采掘及井下輔助單位執(zhí)行集團公司原內(nèi)部退養(yǎng)政策，地面機關(guān)及后勤單位的職工(不包括勞動合同工)符合下列條件之一的，經(jīng)本人申請，單位同意，集團公司審批后，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)：

　?、拍新毠ぞ喾ǘㄍ诵菽挲g10年之內(nèi)的;

　　⑵女職工距法定退休年齡10年之內(nèi)或工作年限20周年以上的;

　?、且虿』蚍且蚬ぶ職?，被勞動鑒定委員會鑒定為傷殘5-6級的;

　?、热眴T單位、關(guān)鍵崗位、特殊工種不予辦理內(nèi)部退養(yǎng)。

　　6、經(jīng)集團公司勞動工資部審批的內(nèi)退人員，內(nèi)退期間按固定工資(800元/月)加年功工資支付?？紤]我礦超員較多，為鼓勵職工內(nèi)退，對在2012年度內(nèi)辦理內(nèi)退的在崗職工，繼續(xù)實行補貼政策，補貼標(biāo)準統(tǒng)一執(zhí)行500元/人·月(從內(nèi)退審批之月起至2012年12月31日止)。

　　7、為鼓勵職工調(diào)往新區(qū)(袁一、袁二、劉店等基建礦井或籌備處)，凡2012年個人調(diào)出的給予一次性獎勵，獎勵標(biāo)準分別為：一季度調(diào)動的獎勵3000元，二季度調(diào)動的獎勵2000元，三季度調(diào)動的獎勵1500元、四季度調(diào)動的獎勵1000元。

　　十二、本辦法自2012年1月1日起施行，解釋權(quán)屬楊莊煤礦。