“雙基”建設管理規(guī)劃和實施、考核辦法
“雙基”建設管理規(guī)劃和實施、考核辦法
為積極開展我隊“雙基”建設工作，切實加強我隊的整體管理，參照集團公司 “雙基”建設精神，針對我隊的實際情況，特制定以下“雙基”考核及實施辦法。
一、加強領導、落實責任
(一)安全生產“雙基”建設工作考核領導小組
組 長：牛書秀
副組長：韓聰
成 員：唐東強 張文奇 陳結實 董曉偉
“雙基”建設領導小組下設辦公室，設在防突隊值班室，由組長牛書秀兼任辦公室主任。
職責劃分：
1、雙基建設考核領導小組組長：牛書秀負責“雙基”建設考核全面工作。
2、副組長：韓聰負責“雙基”考核各項制度宣傳監(jiān)督落實和員工素質基礎教育工作。
3、成員：各班組組長。負責各班組日常工作和領導下達的各種工作任務的完成和隱患的落實整改工作。
4、各負責成員和班組長，將所管轄范圍及考核中所發(fā)現(xiàn)隱患及整改情況以書面形式記錄，不能當班處理的向辦公室匯報。上報工作由“雙基”建設小組成員統(tǒng)一參加，統(tǒng)一制定整改措施和落實，最后形成文字材料上報有關部門。
(二)領導小組職責
1、每月召開一次安全生產“雙基”建設工作會議，研究布置本月安全生產“雙基”建設工作，工作會議可與每月安全例會同時進行;
2、日常主持、指導、督促業(yè)務范圍內的“雙基”建設工作;
3、對“雙基”建設工作中的一些關鍵問題、重大問題進行決策;
4、每月對本隊安全生產“雙基”建設工作進行自檢，自檢出來的問題進行認真的整改，對制度不斷的完善;
5、對全隊安全生產“雙基”建設進行全面落實與考核。
(三)安全生產“雙基”建設領導小組的責任分工及包保班組責任制。
1、組長：負責雙基建設的考核工作和各項制度宣傳監(jiān)督落實和員工素質、技術教育工作。
2、副組長：負責防突隊隊井上下機電設備的管理和機電設備達標工作;負責井下打鉆制度落實考核、現(xiàn)場安全指導、崗位制度落實情況的考核工作，負責抽放管路、壓風自救系統(tǒng)的檢查及整改情況落實;負責防突隊隊崗位制度落實檢查和各施工維修質量達標，做好現(xiàn)場安全管理和指導。
3、成員：各班組長。負責當班日常工作和領導下達的達標工作、任務的完成。
二 、分步實施、穩(wěn)步推進
第一階段：2010年5月～8月 “雙基”建設工作完善階段，修訂“雙基”各項制度，完善各種記錄。
第二階段：2010年9月～11月 “雙基”制度落實階段，深入貫徹落實“雙基”工作。
第三階段：2010年12月～2011年2月 “雙基”建設工作標準化、規(guī)范化，使“雙基”建設深入人心，為公司安全生產夯實基礎。
三、“雙基”建設主要內容
(一)基層建設：基層建設主要抓組織建設。按照健全機構、強化職能、配齊人員、管理到位、嚴格考核的要求，建立精干、高效的管理隊伍。
1、建立健全我隊“雙基”建設工作管理領導小組;
2、建立我隊安全管理網絡;
3、加強本隊班組建設，增強班組長責任心;
4、提高職工隊伍素質，明確各個崗位職責;
(二)基礎建設：基礎建設主要抓我隊全體職工安全意識;抓安全生產的前提條件;抓建章立制，強化職工安全培訓。逐步完善我隊的安全生產責任制，認真開展質量標準化工作，確保安全生產，嚴格安全管理。
2、建立區(qū)隊安全生產互保、聯(lián)保責任制，把每個職工的安全狀況與區(qū)隊、班組的經濟效益掛鉤，并建立“三違”人員處罰制度;
3、各種會議記錄以及隱患整改記錄資料齊全;
4、建立適合本隊的職工學習培訓制度，加強本隊職工全員安全培訓工作。
5、制定本隊的值班制度，并且有記錄;
6、制定本隊的隱患自查自糾管理制度，并建立隱患整改臺帳;
四、考核內容
考核內容分安全效果、安全活動、隱患排查與治理、培訓學習、“三違”管理等(具體考核標準見附表)。
五、保證措施
為了保證我隊安全生產“雙基”建設工作的正常順利進行，并且在礦及公司安全生產“雙基”建設工作中取得好的成績，我隊將采取以下保證措施：
1、提高認識、營造氛圍。在我隊全體職工當中大力宣傳“雙基”建設工作是確保安全生產的基礎，是落實集團公司和礦“安全第一、預防為主”方針的重要途徑，讓“雙基”建設工作深入我隊每位職工的心中。
2、精心組織、嚴抓落實。“雙基”建設工作是一項艱巨的安全系統(tǒng)工程，為了確保我隊的安全生產“雙基”建設工作落到實處，隊長親自掛帥，并實行安全生產“雙基”建設工作責任制，將責任逐級進行落實和分解。
六、執(zhí)行程序
隊部每月30日前對各班組進行“雙基”考核，考核結果對各班組公布后由辦事員按考核結果計算工資臺賬。
附：防突隊安全生產“雙基”建設考評評分標準
高山煤礦防突隊
二零一一年一月一日
現(xiàn)場安全管理制度
安全工作的重點要向井下轉移，要把制度落實到工作現(xiàn)場，堅持“執(zhí)行制度不走樣，隱患不除不生產”的安全生產原則。
一、隊長要經常深入生產一線，時刻掌握生產現(xiàn)場的工作狀況，做到布置工作心有數;安全工作有重點;落實到人有負責。對區(qū)隊整體安全工作負起責任。
二、各施工地點做到：沒有措施不施;，不學措施不施工;措施不完善不施工;措施不落實不施工;安全工作沒有專人負責不施工;安全設施不齊全不施工。
三、班組長及現(xiàn)場安全負責人要對現(xiàn)場安全工作負主要責任，時刻對本班施工地點安全情況保持高度警惕，對主要地點進行重點監(jiān)督，現(xiàn)場安全指導，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。對生產中出現(xiàn)的動態(tài)問題和操作過程中出現(xiàn)的違章行為要現(xiàn)場制止并糾正，督促整改并教育現(xiàn)場人員正確操作，杜絕類似情況發(fā)生。
四、每位上崗員工要真正樹立安全第一思想，做到不違章。時刻敲響“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”三不傷害警鐘。
五、每位上崗員工要自覺配合安監(jiān)人員的檢查、指導，努力學習安全生產技能。
七、特殊工種必須持證上崗(鉆機工)，杜絕無證操作。
八、打鉆施工現(xiàn)場安全工作要做到：
1、便攜儀要懸掛在規(guī)定位置。
2、打鉆施工人員要攜帶40分鐘自救器。
3、支鉆時，支架必須牢固，保證施工人員安全。
4、接鉆桿人員不準帶手套。
5、發(fā)現(xiàn)有突出動力現(xiàn)象或有突出預兆，立即停止施工，撤出人員并向調度室和隊部匯報，進行處理。
6、對鉆孔口進行灑水噴霧，防塵幕開啟。
7、施工現(xiàn)場保持整潔，物料排列整齊。
高山煤礦防突隊
二零一一年八月一日
安全質量標準化管理制度
為進一步推進我隊安全質量標準化工作再上新臺階，提高再創(chuàng)新水平，打造本質安全型區(qū)隊，實施安全精細化管理，能更好的為我礦的安全生產貢獻力量。特制定本辦法。
一、成立安全質量標準化領導小組：
組 長：牛書秀
副組長：張文奇 唐東強 陳結實
成 員：羅國貴 張團偉 佑利杰 佑帥黨 李秋帥 韓聰
由技術員董曉偉負責組織安全質量標準化具體實施和考核工作。
二、考核驗收辦法
1、檢查時間、方式及人員
(1)考核時間：由隊部組織確定，每次打鉆期間對鉆孔驗收檢查一次。月底進行總考核評分。
(2)檢查方式及人員：質量標準化實行自糾自查，由分管隊長組織本專業(yè)相關人員參加。
2、檢查組成員
防突隊隊長及各副隊長，(打鉆期間，在驗收鉆孔時另通知(安監(jiān)部，工程部)確定人員。)月底時有領導小組對各班組考核
3、檢查組職責
(1)組長：負責本業(yè)務范圍內的質量標準化檢查工作的組織和具體實施。負責收集檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對各項工程進行打分。
(2)成員：對檢查、驗收范圍內的隱患及時匯總、打分，將考核結果報組長匯總。
(3)檢查標準
見附表
三、考核與獎懲辦法
(一)考核
1、月度安全質量標準化考核得分計算方法：月度考核得分為本月每次考核得分的平均數。
2、各班組長再交300元作為質量標準化考核的押金。
(二)獎懲辦法
1、質量標準化檢查每次打鉆執(zhí)行一次，少參加一次，罰款檢查人員100元。
2、質量標準化檢查必須現(xiàn)場簽字、打分，對簽字不規(guī)范的，扣相關責任人的安全獎金50元;未現(xiàn)場打分的，扣組長安全獎金100元。
3、質量標準化月度考核中，按照組別進行排名，各組中排名第一的按抵押標準獎勵，排名最后一名的，按抵押標準罰款，排名中間的不獎不罰。
4、每月的考核獎懲，在當月的工資中兌現(xiàn)。
五、檢查要求
1、檢查人員一定要本著客觀公正、實事求是的原則進行檢查考核。檢查要認真仔細，驗收表格以數據說話。不負責任、徇私舞弊的，視情節(jié)輕重給予通報批評及罰款。
2、被檢班組一定要高度重視，積極配合，準備好檢查必備的各種圖紙、儀器、儀表、量具并確定陪檢人員。
3、根據檢查考核結果評出名次，并進行公示。
六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。以前下發(fā)的有關安全質量標準化文件與本文件相抵觸的，以本文件為準。如有和上級文件相抵觸的，以上級文件為準。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
交 接 班 制 度
一、跟班隊長交接班內容：
1、了解當班作業(yè)地區(qū)和人數、工作情況;
2、交接本班各地區(qū)安全狀況和生產進展情況;
3、安全隱患自查情況及整改落實情況;
4、當班工程質量;
5、安全生產中安全設施狀況;
6、需要施工的材料情況;
7、填寫交接班、帶班記錄。
二、班組長交接班內容：
1、了解當班作業(yè)人數，是否有脫崗、離崗或提前升井者。
2、當班生產任務、安全要點及工程質量。
3、當班安全生產情況及生產任務完成情況。
4、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施執(zhí)行情況。
5、設備運轉情況及應注意的安全事項。
6、安全隱患排查整改情況及相應措施落實情況。
7、生產中不安全因素的排除情況、頂板及超前支護情況。
三、特殊工種交接班內容：
1、交接鉆機設備是否完好及運轉情況。各種臺賬記錄是否完善，包括鉆孔數量、深度、剩余鉆桿數量，打鉆過程中所發(fā)現(xiàn)的鉆機故障及地質變化狀況，同時要在現(xiàn)場接班人說明。(鉆機操作工)
2、交接電氣設備是否完好及運行狀況，有無失爆現(xiàn)象，接地裝置是否符合規(guī)定等細節(jié)問題。(電工)
四、凡是不認真執(zhí)行交接班制度的一律按照“三違”通報并根據情節(jié)輕重罰款。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一
安全生產責任制
一、防突隊隊長安全生產責任制
1、認真貫煤礦安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范條例以及上級有關指示、規(guī)定。加強自身學習，熟悉礦井防突安全技術知識，了解礦井探防工程部署。
2、隊長是本隊安全生產第一責任人。嚴格執(zhí)行各種技術規(guī)定、政策要求和規(guī)章制度。
3、對礦井的瓦斯抽放及探放水的實施和安全質量全面負責。
4、對公司所作出的關于安全生產決議，負責組織貫徹執(zhí)行。
5、參加集團、本公司規(guī)定的安全質量大檢查，凡提出來的問題，要及
時組織安排處理，不得拖延。
6、組織研究，制定有關安全工作中的獎懲事宜。
7、發(fā)生傷亡和非傷亡事故時，要親臨現(xiàn)場，組織搶救，，并按“四不放過”的原則，追查分析處理事故。
8、經常深入現(xiàn)場，積極組織安排瓦斯抽放工作，探放水工作，對于存在的問題，要分析研究解決。
9、加強對瓦斯抽放和探放水管理，嚴格遵守規(guī)程規(guī)定。
10、積極推廣使用新技術、新工藝，利用科技促進瓦斯抽放系統(tǒng)和設備穩(wěn)定，對本隊員工進行培訓和考核。
二、防突隊副隊長安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關規(guī)定。加強自身學習和素質提高，掌握瓦斯抽放、礦井探放水等有關安全技術知識。
2、副隊長是本區(qū)安全生產工作中所管業(yè)務的直接負責人，負責本區(qū)安全生產具體工作的計劃、布置落實、督查，服從領導安排，積極完成領導交辦的各項任務。負責組織編制瓦斯抽放、礦井探放水等有關安全技術措施，并把關。負責瓦斯抽放系統(tǒng)運轉持續(xù)安全穩(wěn)定，保證本質型安全生產環(huán)境，保證瓦斯抽放系統(tǒng)合理可靠，保證提供操作人員操作場所和操作設備本質安全。搞好礦井探放水工作。
3、負責組織本隊員工安全學習和安全教育，負責把上級有關安全生產文件、會議精神及有關安全指示、指令和各項安全技術措施及時傳達到員工中去，強化員工安全意識，教育員工牢固樹立安全第一思想。
4、負責組織定期的安全學習，并組織開展各種形式的安全生產活動，促進安全生產責任制的層層落實，有效地強化現(xiàn)場安全管理。
5、組織開展安全自查活動。對本隊的“三違”人員和對安全工作不負責任的人員及時提出處理意見。經常深入現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，抓緊減少安全隱患存在時間、空間、因素和影響生產的時間，保障礦井持續(xù)安全穩(wěn)定生產。發(fā)現(xiàn)“三違”或責任事故，積極配合安監(jiān)部門調查處理。
6、及時向公司反饋安全生產信息，并積極向公司提供安全生產建議或意見。
三、防突隊技術員安全生產責任制
1、結合施工現(xiàn)場實際，認真編制作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，根據施工地點的地質變化及生產條件、環(huán)境的變化，及時修訂作業(yè)規(guī)程或補充安全措施，由隊長組織向職工全面、認真貫徹，并組織職工簽字、考核，做到有據可查。
2、有針對性地編制安全技術培訓規(guī)劃、方案，對職工進行安全和技術培訓。
3、協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場的安全管理和質量達標，認真查隱患，狠反“三違”，檢查職工執(zhí)行“三大規(guī)程”和安全措施情況，督促職工上標準崗、干標準活。
4、發(fā)生事故，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長組織搶救，做好事故現(xiàn)場的勘察、調查，參加事故追查分析，提出針對性的防范措施。
5、收集、整理、保管好各種資料、圖紙，做好新工藝、新技術、新設備的推廣應用工作。
四、防突隊井下鉗工安全生產責任制
1、認真學習煤礦安全生產方針政策、法律法規(guī)，積極參加公司、區(qū)隊組織的安全業(yè)務培訓及安全技能培訓、不斷提高自身素質和技能。
2、井下鉗工是現(xiàn)場安全生產設備管理主要安全責任者和設備正常持續(xù)運轉責任者，對責任區(qū)域設備管理使用負主要責任。持證上崗.愛崗敬業(yè)，服從安排，保質保量完成設備檢修和維護工作，作好日常設備保養(yǎng)，按照要求作好記錄。
3、負責維護、檢查、完善現(xiàn)場安全保護設施、設備，做到：“靈敏、可靠、準確、無誤”。經常檢查礦井設備安全生產運轉狀況，一旦查出設備故障，及時向領導和調度室匯報，一般故障就地立即整改;對重大設備隱患處理，采取措施后進行處理。減少安全隱患存在時間、影響生產的時間和制約生產的因素。
4、搞好質量標準化，搞好現(xiàn)場設備文明生產，設備、配件堆放整齊，保持設備運行環(huán)境良好安全，設備安裝穩(wěn)定，運轉正常。大型設備搬運有專門措施;起吊、抬運設備的施工符合有關規(guī)定，杜絕違章蠻干：防止碰傷人員。
5、重點加強鉆機安全防范工作，堅持各類鉆機日檢月檢等制度.記錄準確詳細。積極參加各種業(yè)務技能活動，提高自身業(yè)務技能水平。
五、防突隊井下電工安全生產責任制
1、電工是本隊電氣設備的直接負責人，要時刻掌握電器設備和供電系統(tǒng)安全動態(tài)，一旦發(fā)生電路系統(tǒng)和設備存在安全隱患或發(fā)生故障，立即向領導和調度室匯報，采取補充措施進行處理，盡量減少安全隱患或故障存在時間、影響生產的時間和制約生產的因素。
3、負責維護、檢查、完善現(xiàn)場電氣安全設施、設備，電氣保護靈敏可靠。及時完善和維護電氣設備安全保護裝置，認真做好各類電氣設備的維護檢修。保持鉆機和電氣設備正常運行，做到：“三無、四有、兩堅持”，杜絕井下失爆，防止電氣事故的發(fā)生。
4、嚴格遵守電工操作規(guī)程和電氣設備安裝、使用規(guī)定，定期維護保養(yǎng)設備。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，不違章操作，搞好電纜的懸掛和各類電器設備的分類整理。
六、防突隊辦事員安全生產責任制
1、嚴格執(zhí)行工資、獎金、津貼的支付標準，不得擴大范圍，不得擅自提高標準，做到準確，合理發(fā)放。每月將單位的在冊人數，主動與勞資科進行核對，確認無誤后，方可計算工資、獎金并進行認真檢查、分析檢查、分析，防止出錯。
2、積累并保管好工資、獎金方面的文件、資料，使勞資科管理工作達到規(guī)范要求。
3、與材料員結合，將本隊的班組核算工作做好。
4、協(xié)助單位領導搞好內部分配以及日常性事物工作。
七、防突隊材料員崗位責任制
1、根據礦下達的生產任務，結合本隊生產情況，制定本隊材料消耗計劃，并及時審批，配合領導保證生產需要。
2、做好本隊的材料保管及回收工作。各種材料要分門別類，入冊編號，收發(fā)有據。帳務相符，保持工具房整潔。
3、材料按計劃領取、發(fā)放，照原則辦事，積極搞好修舊利廢，努力降低材料消耗。
4、材料、器件、工具要擺放整齊，經常檢查整理，各種工具、配件和材料，滿足生產需要。
5、每月對用材料計劃和消耗情況，要做到心中有數，并經常向全隊公布材料使用情況，以利于節(jié)約材料，降低生產成本。
6、配合辦事員做好班組核算工作。
7、服從分配，遵章守紀，協(xié)助隊長搞好材料供應。
安 全 獎 罰 制 度
為確保安全生產，經隊務會研究決定，制定如下安全獎罰制度。
1、班組長、安全隊長未進行交接班者，一次罰款50元。
2、凡因個人違章或自我安全意識不強造成二級以上事故或輕傷以上事故，對直接責任人罰款500元、班組長200元、安全隊長500元。
3、特殊工種必須持證上崗，查出無證上崗者，罰款100元。
4、凡“三違”人員，每次罰款50元，連續(xù)三次違章立即停止工作。
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患不報告、不處理或處理不當造成事故的，罰當班班長50元，安全隊長100元。
6、機電維修工、隊長下井不按規(guī)定攜帶便攜式瓦斯報警儀的罰款20元。
7、在安全生產中成績突出或對安全生產提出合理化建議并被采納者，一次獎勵50—100元。
8、建立舉報“三違”有獎制度，凡舉報三違一人次獎勵20元。
9、排除重大事故隱患及避免惡性事故發(fā)生者，獎勵200元。
10、在事故搶險中，勇?lián)彪y任務，對防止事故進一步擴大做出貢獻的獎勵300元。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
安全互聯(lián)保制度
為加強我隊的安全生產管理工作，在保證安全的前提下，順利完成公司每月下達的生產任務，同時為了進一步增強全隊職工的互保聯(lián)保的安全生產意識。結合我隊實際情況，經隊部研究決定特制定防突隊安全互聯(lián)保制度。
1、每一位職工都要定期進行安全學習，通過學習來提高自身安全意識和互保、聯(lián)保意識。
2、每一位職工都應及時的對本工作地點存在的安全隱患進行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應付，將井下作業(yè)現(xiàn)場以及我隊責任范圍內的安全隱患及時排查掉。
3、職工都應把安全工作放到第一位，后都應該首先檢查工作地點的安全情況，確認沒有安全隱患后方可進入工作面施工。
4、各班班長作為本班安全第一責任人，應及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶領本班人員在保證安全的前提下完成當班的生產任務。
5、同一班組中如有一人發(fā)生違章班組成員均受連帶責任，每位員工均應簽定聯(lián)保合同，真正做好自主保安和群體保安相結合，在平常作業(yè)過程中切實做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。
6、本隊分管領導：總工程師：吳 江
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
班組長例會制度
為進一步加強安全生產管理，提升安全管理水平，努力創(chuàng)建和諧、平安區(qū)隊，全面落實安全生產“雙基”管理辦法，特制定防突隊隊務會制度。
一、每月26日公司計劃會召開后召開一次隊務會(特殊情況可以延期，但不得超過30日)，傳達貫徹有關部門的文件和會議精神。
二、隊務會由隊長負責主持，特殊情況可以另派其他人主持。
三、對上月安全生產工作進行總結，對安全、生產、質量、機電、材料消耗進行全面的量化分析，提出下一月的工作重點并對下月的安全生產工作做出部署，做到安全工作的有計劃、有安排、有落實。
四、對上月的安全隱患排查情況進行通報，提出下月所注意的安全要點。
五、針對上月生產中存在的問題和本月施工地點安全狀況，有針對性的部署安全工作。
六、對上月“雙基”工作進行總結，對下月“雙基”工作進行部署。
七、對上月表現(xiàn)好的班組提出表揚，對表現(xiàn)差的班組提出批評并按規(guī)定進行處罰。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
周安全活動日制度
為加強抽探隊伍的安全生產工作，進一步提高安全生產管理水平，增強全體職工的安全生產意識，在生產過程中防范于未然，特制定本制度。
一、規(guī)定每周必須開展一次“安全活動日”活動
二、“安全活動日”活動由隊長或支書主持，每次活動要有主題。
三、“安全活動日”活動的形式多樣，每位員工要參與討論。
四、“安全活動日”活動內容
1、貫徹安全方面的法律法規(guī)，上級文件及安全會議精神。
2、組織有關人員進行事故的分析。
3、進行安全生產知識學習、應知應會、事故案例學習，從而提高全體職工的安全意識。
4、事故案例分析職工應記錄在筆記本上，不定期進行抽查和提問。
5、討論作業(yè)規(guī)程，安全技術措施等。
五、要求：
1、凡無故不參加者，每次罰款50元。(以當日出勤為準)，不準遲到、早退，否則罰款20元。認真做好記錄，所罰款項一律從工資中扣除。
2、安全活動日實行簽到制度，凡是未簽到的按不參加論處。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
職工培訓制度
為提高我隊職工個人素質及業(yè)務技術水平，特制定本制度。
1、成立學習小組，隊長為組長、副隊長、技術員為副組長，隊長負責培訓的組織工作，副隊長、技術員負責授課，培訓負責人提供培訓質料，并總結整理培訓匯總。
2、由培訓負責人根據本隊實際情況，在月初列出學習計劃，培訓內容。
3、充分利用空閑時間，每月度授課八節(jié)，重點對職工培訓安全知識及生產技能?；蚶煤诎鍒笫鹿?a href=http://getpedicuristjobs.com/sggl/shigual/ target=_blank class=infotextkey>案例講解等方式增強員工的安全意識。
4、每位員工在培訓時間必須做好學習記錄。
5、鼓勵職工學習的積極性，對多次考試成績優(yōu)秀的進行獎勵，反之給予適當處罰，考試成績與年底評先掛鉤。
領導小組：
組長：牛書秀
副組長：陳結實 張文奇 唐東強 董曉偉
成員：張團偉 佑利杰 羅國貴 佑帥黨 李秋帥
負責人：韓聰
牛書秀負責職工培訓全面工作
陳結實、張文奇、唐東強、董曉偉
韓聰負責對員工培訓的資料整理工作。
培訓適用范圍
本培訓適用于防突隊全體在職職工
培訓考核獎勵
對于在月底考核成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵，月度考核作為年度評優(yōu)的重要一部分。
我隊培訓小組在月底應該對培訓方案進行評估，發(fā)現(xiàn)培訓存在的問題并積極改進，以使培訓發(fā)揮最大作用。
鼓 勵 員 工 學 習 制 度
為提高員工的文化素質及調動其學習積極性，保證“雙基”工作的進一步開展，特制定以下制度：
1、每位員工應理解企業(yè)文化理念，參加公司組織的各項培訓，熟練掌握本崗位的安全生產知識及操作技能，做到安全生產的標準化、規(guī)范化。
2、充分發(fā)揮員工學習的主觀能動性，能在安全生產中利用所掌握的知識解決生產中的實際問題，應給予表彰和適當獎勵。
3、對于一些具備一定文化素質及專業(yè)技術的員工，在工作中表現(xiàn)突出，可報請公司做為后備干部進行培養(yǎng)。
4、鼓勵員工參加公司及上級有關部門組織的各種形式的比武和技能競賽活動，并為其提供良好的培訓學習條件。
5、凡在各類比武和技能競賽中獲得名次的員工，除組織者給予獎勵外，區(qū)隊應給予一定的物質獎勵，并可做為年度的評先條件。
6、 鼓勵員工鉆研技術業(yè)務及技術革新，在日常工作中能提出合理化見意或一些小革新，一經采納并取得良好的效果，給予一定獎勵并報請公司做為評定技術革新能手的條件。
7、在上級檢查提問中，凡是能熟練回答上級提問問題，受到公司表揚的隊部每次給予50元獎勵，鼓勵員工多加學習。
8、在隊部平時抽查提問中，回答成績優(yōu)異的，根據月底總評，獎勵500元/人。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
隊干值班制度
為保證我隊的安全生產，提高全隊的安全管理水平，為全隊職工創(chuàng)造一個良好、安全的工作環(huán)境，進一步明確安全職責，落實好安全責任，經隊委研究決定，特制定本值班制度。
一、負責協(xié)調組織好值班當天的安全生產工作。召開班前會布置生產任務必須明確到位，當班安全注意事項必須交代清楚，強調到位。
二、對于上級單位查處的各種安全隱患以及我隊自查出的安全隱患必須明確指定專人處理，并負責落實好處理結果。
三、班前會及時傳達好上級下發(fā)的各類文件精神，并做好貫徹記錄。
四、認真做好班前會記錄和值班記錄。交班時，必須將當班全天生產情況、安全隱患處理結果以及需要注意事項交待清楚。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
安全隱患自查、自究管理制度
為在工作中能及時的發(fā)現(xiàn)生產中所產不安全因素，同時將發(fā)現(xiàn)的安全質量隱患及時的排除，從而保證我隊工作的安全。經隊委會研究決定，特制定本隊的《安全隱患自查、自糾管理制度》。
一、安全質量隱患自查自究管理領導小組
組 長：牛書秀
副組長：唐東強 張文奇 陳結實 董曉偉
安全質量隱患自查自糾管理領導小組組長全面負責本隊井下作業(yè)現(xiàn)場的安全質量隱患自查自糾工作，是本隊的安全生產管理第一責任者;安全質量隱患自查自糾管理領導小組副組長直接負責本隊井下作業(yè)現(xiàn)場的安全質量隱患自查自糾工作，直接負責所跟班組的安全生產工作;安全質量隱患自查自糾管理領導小組成員認真根據整改辦法對井下作業(yè)現(xiàn)場的安全質量隱患限期進行整改。
二、安全質量隱患自查自究管理規(guī)定
1、跟班隊長當班發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場及我隊責任區(qū)內的安全質量隱患，如果當班能處理的必須當班進行處理，如果當班不能處理的必須及時向隊安全質量隱患自查自糾管理領導小組進行如實匯報。
2、對所查出的安全質量隱患必須按“三定”表進行整改，凡是沒有按期進行整改的安全質量隱患必須根據有關規(guī)定進行責任追究，并將責任進行逐級落實。如未按期進行整改造成責任事故，免去當班班長職務，跟班副隊長降職半年處分。
3、對公司監(jiān)察部所查出的安全質量隱患必須通過安全質量隱患自查自糾管理領導小組的討論，并制定出切實可行的安全技術措施和辦法，根據公司的要求進行限期整改。
4、如果因施工不當造成的安全質量隱患，必須根據制度對責任人進行相應的責任追究，并對其造成的安全質量隱患限期進行整改。
5、如果因地質條件的原因所存在的安全質量隱患不能解決必須及時向公司領導反映。
6、公司調度會所通報的安全質量隱患必須停產進行整改，隱患完畢才能恢復生產。
7、自查自糾管理領導小組，每月不定期進行安全檢查，對檢查出的問題以書面形式下發(fā)給責任人，限期整改并進行復查。
8、當班人員必須及時發(fā)現(xiàn)并處理各種安全隱患。
9、每班必須堅持不安全不生產的原則，將安全隱患消除以后才可施工。
10、每班跟班隊長對所負責范圍進行檢查，并及時處理隱患。
11、對某些隱患影響本隊的，需外單位整改的，立即通知該單位進行處理。
12、跟班隊長每天對隱患的查處、整改以及隊每周自查自糾隱患，都要具體落實并記入“隱患排查臺帳”。
13、對上級下達的“隱患三定表”及自查隱患記入臺賬，整改后將整改結果反饋安監(jiān)部。
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二〇一一年八月一日
副隊長安全效果考核制度
為進一步保證我隊的安全生產工作，持續(xù)增強副隊長的管理責任心，讓每一位副隊長都能正確的領導員工。從而更一步強化我隊的安全管理。特制定以下副隊長安全效果考核制度：
一、成立考核小組：
組長：劉鐵柱
副組長：尹相杰
小組成員：跟班副隊長 技術員 班組長 驗收員 辦事員 材料員
二、考核對象
掘一隊各個副隊長
三、考核內容
見掘進隊副隊長安全效果考核表
四、考核辦法
1、實施民主、百分制考核，根據我隊的實際情況，按照考核表的各項條款并結合“雙基”有關安全規(guī)定，在召開本月的考核會議時由全體員工給予評分。
2、以90分為及格分，凡是達到安全效果及格分的獎勵副隊長300元;每低于合格分10分者罰款150元;若低于60分者，本月雙基獎金不得外，另處罰600元。所處罰的罰金從本月的工資中扣除。
3、各員工評審時要做到公平、公正、公開，一視同仁，杜絕偏幫和徇私舞弊現(xiàn)象，以事實說話，合理判定，所有成員嚴禁聽信謠言和小道消息，不得憑借個人喜惡給與評價。
五目的
1、為讓各副隊長切實負起責任，以“安全保生產，安全促生產“的心態(tài)，帶領本班員工，順利完成本班生產任務，嚴把好安全關，質量關。
2、各個班組之間要相互學習，互相幫助，形成比、學、趕、幫、超的競賽局面，持續(xù)保證我隊的安全生產。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
“三違”人員管理制度
一、“三違”人員必須寫出深刻的檢查，并在三個班的班前會上保證自己在以后的作業(yè)過程中不再有“三違”行為。
二、對“三違”人員進行停工學習，學習時間為三天。
三、員工抓“三違”一人次獎20元。
四、公司抓“三違”人員，一般“三違”罰100元，嚴重“三違”罰200元。特殊情節(jié)嚴重的，由隊務會研究決定。
五、凡嚴重違章，進行過“五關”教育，后經全隊員工投票，通過后再上班。
六、隊內部抓三違人員每人次罰20元，嚴重三違每人罰100元。罰款從個人工資中扣除。
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二〇一一年八月一日
現(xiàn)場跟班帶班制度
為了切實搞好我隊的安全生產工作，提高全隊的安全管理水平，為全隊職工創(chuàng)造一個良好、安全的工作環(huán)境。進一步明確安全職責，落實好安全責任，經隊委會研究決定，特制定如下現(xiàn)場跟班制度：
一、跟班副隊長作為當班安全生產第一責任人，要監(jiān)督落實好班前會布置的各項工作的完成，在下一個班召開班前會前將本班各項工作完成情況及下一個班安全注意事項詳細向隊值班隊長匯報清楚。
二、跟班實行8小時工作制，負責本班井下各工種崗位的安全工作和各項工作任務的圓滿完成，并向值班隊長匯報，同時仔細排查各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時派人處理，需要停產的果斷決策，并組織到位，切實做到不安全不生產。
三、遇有特殊情況及發(fā)生各類安全事故時應及時匯報，并積極組織現(xiàn)場人員搶險，需撤退時按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的避災路線迅速組織人員撤退，并在第一時間向公司調度室和值班隊長匯報相關情況。
四、下班時必須向值班隊長將本班安全生產情況是否留有安全隱患、本班所遇到的和已處理的安全隱患等情況匯報清楚。
五、在安排兩個人以上共同作業(yè)的地點必須指定一個人負責安全。
高山煤礦防突隊
二〇一一年八月一日
副隊長安全生產績效考核表
班組名： 考核日期： 得分：
考核項目分數考核項目與扣分標準扣分原因實得分
安全管理傷亡事故及非傷亡事故301、分管范圍出現(xiàn)1人重傷以上事故扣30分。
2、分管范圍出現(xiàn)二級以上非傷亡事故扣20分。
3、分管范圍出現(xiàn)輕傷1人次扣10分。
三違101、分管范圍出現(xiàn)一般“三違”一人次扣2分。
2、分管范圍出現(xiàn)嚴重“三違”一人次扣5分。
隱患101、分管范圍出現(xiàn)一條上級查出隱患扣2分、重大隱患扣10分。
2、分管范圍出現(xiàn)處理隱患不及時不徹底扣2分。
質量標準化工程質量101、分管范圍出現(xiàn)一處不合格扣1分。
2、分管范圍出現(xiàn)一處達不到標準扣1分、達到優(yōu)良獎2分。
環(huán)境衛(wèi)生101、分管范圍出現(xiàn)達不到當班衛(wèi)生要求的一次扣2分。
2、分管范圍出現(xiàn)上級查出并罰款的一次扣5分。
工
作
任
務201、分管范圍出現(xiàn)完不成當班任務的一次扣2分。
2、分管范圍出現(xiàn)互不打基礎的一次扣2分。
3、分管范圍出現(xiàn)不匯報當班情況的一次扣2分。
4、分管范圍出現(xiàn)工作不負責、造成影響生產的扣10分。
學
習
培
訓51、分管范圍出現(xiàn)一人次不參加各種會議學習的扣0.5分。
2、分管范圍出現(xiàn)查出一人次達不到應知應會扣1分。
勞
動
紀
律51、分管范圍出現(xiàn)曠工一天扣0.5分，不請假不辦理手續(xù)一人次扣1分。
2、分管范圍出現(xiàn)不交接班、早脫崗一人次扣1分。
3、分管范圍出現(xiàn)不按時交回工具或損壞工具設備材料的一人次扣1分。
姓名： 時間：
防突隊“三級”考核辦法﹙區(qū)隊考核班組﹚
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，認真執(zhí)行集團公司“從零開始，向零奮斗”的安全理念，深入開展“雙基”建設工作，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，保障防突隊安全生產和職工人身安全，特制定防突隊區(qū)隊考核班組考核辦法：
建立考核小組：
組長：牛書秀
副組長：陳結實
成員：張文奇 唐東強 張團偉 李秋帥 佑帥黨 羅國貴
本考核月底考核時兌現(xiàn)，區(qū)隊相關人員平時按考核項目建好記錄檔案，每月末由主管隊長、技術隊長組織各班組參加評分考核?？己藭r出現(xiàn)與本細則未涉及內容比照本《辦法》相關內容執(zhí)行。
考核內容：詳情參照安全質量標準化考核表，得分90分以上班組獎勵80分，80分以上89分以下的獎勵40分，70分以下的罰班組50分。
防突隊“三級”考核辦法(班組考核個人)
為規(guī)范我隊管理，特制訂本打分制度。由副隊長對班組長、班組長對本班職工每日實施打分，要做到公平、公正、公開、一視同仁，杜絕偏幫和徇私舞弊現(xiàn)象。所有打分人員嚴禁聽信謠言和小道消息，不得憑借個人喜惡給與評價。打分具體多少根據以下情況而定。
崗位責任：
1、所有職工必須持證上崗，否則每人次扣10分。
2、每位職工應熟記本工種“崗位描述”、“手指口述”、應知應會、安全常識，否則扣2分/次;領導提問時回答流利受到領導表揚的，獎勵2分/次。以抽查的方式檢查。
3、凡入井作業(yè)人員必須認真學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施，并付諸實施，每位參加作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施貫徹的職工必須在貫徹單上簽字，否則，不按規(guī)程措施作業(yè)的扣3分/次，不參加規(guī)程措施學習的扣2分，參加貫徹未在貫徹單上簽字的扣2分/次。
4、入井人員必須參加班前會，不得遲到、早退，否則每人次扣2分。
5、鉆機操作失誤導致?lián)p壞影響施工4小時以下的扣8分，4小時以上的當天不給予打分(視為零分)。
6、丟失或損壞勞動工具的扣責任人3分，故意損壞者扣10分。
7、人為疏忽導致鉆孔調孔方位或傾角錯誤扣施工人5分。
8、井下睡覺者，扣20分/次;因睡覺造成事故者，扣50分/次并開除。
9、凡點名不下井人員，扣3分/次。
10、嚴禁乘坐不允許乘人的運輸工具者，按“三違”罰款并扣10分。
11、崗位工不現(xiàn)場交接班的，每次扣10分/次;因空崗影響生產的，扣本5分/次分;因空崗造成事故的，扣10分/次。
12、謾罵、毆打制止“三違”人員者，扣50元/次，并且到安監(jiān)部學習三天。
13、盜竊、破壞井下安全設施者，100分/次。情節(jié)嚴重的移交相關部門處理。
14、工作面條件不好，私自下班的，扣10分。
班長驗收員：
15、班長、技術員歇班必須向隊領導請假，否則按曠工處理，并扣8分/次;
16、施工人員填寫鉆孔報表不得出現(xiàn)錯記、漏記現(xiàn)象，否則錯記、漏記一人次扣填寫人員4分;報表必須實，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣10分。
17、工作面鉆孔工程質量驗收為不合格品，每次扣副隊長、班長、各罰款10分/次;驗收為優(yōu)良品，月底進行考核。
