鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè)管理制度匯編
目 錄
“雙基”建設(shè)制度和考核辦法 1
“雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則 4
“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則 7
“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則 11
安全工作落實(shí)考核辦法 15
“雙基”會(huì)議制度 17
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法 18
重點(diǎn)崗位交接班制度 22
隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 24
技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 25
安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 26
生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 27
機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 28
跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 29
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 30
驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 31
機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制 32
刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 33
液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 34
支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制 35
采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 36
打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制 37
安全獎(jiǎng)罰制度 38
安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度 40
安全互聯(lián)保制度 41
雙基考核公示制度 42
工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制 43
班組長公開選聘和定期考評(píng)制度 44
隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長例會(huì)制度 47
干部值班制度 48
干部跟班制度 49
班前30分鐘講安全制度 50
鼓勵(lì)職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度 51
每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度 52
工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度 53
安全包保制度 55
安全培訓(xùn)制度 58
安全自查自糾制度 62
每月安全日活動(dòng)制度 63
“雙基”建設(shè)制度和考核辦法
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：
一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長: 王保記
副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵
成 員: 班組長
具體劃分：王保記負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理;
喬家付負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)實(shí)施和落實(shí);
許佳佳負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作;
徐小偉負(fù)責(zé)機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn);
副組長負(fù)責(zé)對(duì)班組的日常考核，并提供考核依據(jù);
成員負(fù)責(zé)對(duì)本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。
喬家付負(fù)責(zé)“雙基”日常考核、各項(xiàng)資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決。
以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設(shè)工作。
二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。
2、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長效機(jī)制形成。
3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強(qiáng)職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。
5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。
四、“雙基”建設(shè)制度
1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實(shí)施的情況。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時(shí)匯報(bào)“雙基”建設(shè)考核需要的資料。
3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施具體工作。
4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。
5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%;年度考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。
五、“雙基”建設(shè)考核辦法
1、及時(shí)貫徹落實(shí)和傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神。
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。
3、實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日常考核原始記錄。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。
4、每月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長安全雙基例會(huì)，對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布置、有記錄、有檢查、有落實(shí)。
5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部跟班、值班制度、“班前會(huì)30分鐘講安全”和“每周兩個(gè)小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。
6、繼續(xù)強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。
7、建立事故檔案管理臺(tái)帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生。
8、建立班組長定期考評(píng)記錄本，堅(jiān)持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據(jù)。
9、建立上級(jí)、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時(shí)整改落實(shí)查出的隱患。
10、建立安全檢查記錄本，每周由隊(duì)長帶隊(duì)，檢查工作面頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。。
11、加強(qiáng)安全管理，加大反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。
12、實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的考核體系。
“雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則
一、安全事故
1、發(fā)生重傷(二級(jí)非傷亡)事故對(duì)當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分;發(fā)生輕傷(三級(jí)非傷亡)事故對(duì)跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分;發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。
2、發(fā)生事故未按要求匯報(bào)扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。
3、重點(diǎn)施工地段不交待安全注意事項(xiàng)扣5分、未親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計(jì))
二、隱患治理
1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分;
2、下井查隱患記錄少一次扣1分;隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分;
3、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)扣3分;不參加安全檢查扣2分;
三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)
1、工作面被上級(jí)、礦停面一次干部各扣40分;工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格干部各扣5分、綜評(píng)不合格干部各扣10分;達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部獎(jiǎng)5分;月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品獎(jiǎng)10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對(duì)包保干部獎(jiǎng)20分;
2、分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣10分;承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分;
3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班2分;棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯(cuò)臺(tái)階每處扣1分。
4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分;
5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分;
6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實(shí)、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分;
7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊(duì)長、支書各2分;上下機(jī)窩落后扣跟班2分;
8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對(duì)隊(duì)長、支書各扣2分;文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問題未安排整改或安排未處理扣2分。
1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)措施扣10分;不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分;
2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分;學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分;未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分;不持證上崗扣5分;不按時(shí)參加班前會(huì)、安全會(huì)議扣2分;下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分;
3、對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識(shí)、雙基知識(shí)不掌握不熟練扣2分;包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動(dòng)扣1分;
4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅(jiān)持每周兩小時(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分;無培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣2分，未按計(jì)劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分;當(dāng)月無培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長、支書、技術(shù)員各2分;
五、反“三違”
發(fā)生特重“三違”對(duì)包保干部扣30分、正職扣10分;嚴(yán)重三違對(duì)包保干部扣20分、正職扣10分;較重三違對(duì)包保干部扣10分、正職扣5分;一般“三違”對(duì)包保干部扣5分、正職扣2分;正職反三違及不規(guī)范操作行為對(duì)包保副職扣2分;
六、安全管理
1、未及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全會(huì)議精神扣3分;不堅(jiān)持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實(shí)扣1分;
2、跟班干部必須第一個(gè)進(jìn)入工作面、最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)否則扣5分;安全監(jiān)管不到位扣3分
3、組織不力，安排工作漏項(xiàng)，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣3分;違反單位規(guī)章制度扣3分;本職或分管工作管理不到位3分;
“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則
一、安全事故
1、發(fā)生一人次重傷(二級(jí)非傷亡)事故對(duì)班組扣100分、對(duì)班組長各扣130分、其它班組各扣30分;
2、發(fā)生輕傷(三級(jí)非傷亡)事故對(duì)事故班組扣50分、對(duì)班組長各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分;
3、輕微傷扣班組5分、對(duì)班組長各扣5分(扣分一個(gè)月執(zhí)行不完向下月累計(jì));
4、當(dāng)月無安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。
二、隱患治理
1、一般隱患對(duì)班組扣1分、班組長扣0.5分;
2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分;
3、重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長扣10分;
4、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)每條扣班組2分、班組長扣2分;對(duì)隱患能主動(dòng)安排整改的，每條對(duì)班組獎(jiǎng)2分、班組長獎(jiǎng)勵(lì)2分;
三、工程質(zhì)量
1、被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分;
2、旬驗(yàn)收不合格，對(duì)班組各扣10分、班組長各扣20分;月度綜評(píng)不合格對(duì)班組各扣20分、對(duì)班組長各扣30分;
3、達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)8分、對(duì)班組長各嘉獎(jiǎng)20分;月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)班組長各獎(jiǎng)勵(lì)25分;單位工作面獲得標(biāo)桿工程對(duì)班組各獎(jiǎng)20分、對(duì)班組長各獎(jiǎng)勵(lì)30分;
4、班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對(duì)班組長扣1分;完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分;未完成扣班組0.2分，班組長扣2分;
5、片幫、空幫未支護(hù)扣班組0.2分、班組長扣0.2分;
6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分;
7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對(duì)班組長扣0.2分;
8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對(duì)班組長扣0.1分;
9、棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分;
10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分;
11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號(hào)錯(cuò)亂、支架配件不完整未及時(shí)更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分;
12、上下機(jī)窩落后或沒打煤袋墻對(duì)班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分;
13、老塘懸頂不落或冒落不實(shí)每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分;14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯(cuò)臺(tái)階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。
四、文明生產(chǎn)
1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分;
2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分;
3、下班前對(duì)施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點(diǎn)碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分;
4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分;
5、巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足;風(fēng)帳破爛、吊掛不合格;缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安置每項(xiàng)扣班組0.1分，班組長扣0.1分;
6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分;
7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎(jiǎng)班組1分、班組長各獎(jiǎng)2分;
五、“三違”
1、出現(xiàn)特重三違對(duì)班組扣40分、對(duì)班長扣40分;
2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、班組長扣30分;
3、較重“三違”對(duì)班組扣20分、班組長各扣20分;
4、一般“三違”對(duì)班組扣10分、班組長各扣10分;
5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、班組長各扣2分;
6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分;
六、安全管理
1、發(fā)生各類事故不按要求匯報(bào)對(duì)班組扣5分、班組長扣10分;出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時(shí)扣班組1分、班組長扣2分;超過一小時(shí)加倍扣分。
2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對(duì)班組扣5分、對(duì)班組長扣10分;
3、班組長要堅(jiān)持“雙基”建設(shè)考核，對(duì)職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、重點(diǎn)施工地段親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、堅(jiān)持交接班制度，向職工宣傳各項(xiàng)安全會(huì)議精神，否則扣3分;
4、班組成員對(duì)作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識(shí)不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對(duì)班組扣1分、承包班長扣1分;
5、嚴(yán)禁新工人單獨(dú)作業(yè)，否則扣班組1分、班組長扣3分;
“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則
一、安全事故
1、發(fā)生重傷(二級(jí)非傷亡)事故對(duì)責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分;
2、發(fā)生輕傷(三級(jí)非傷亡)事故對(duì)責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分;
3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分(當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計(jì));
4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分;
5、發(fā)生事故時(shí)聽從跟班、班長統(tǒng)一指揮的撤離或搶險(xiǎn)，否則扣20分;
6、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、救助的對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50分。
二、隱患治理
1、查出1條一般隱患扣2分;較重隱患扣5分，重大隱患扣20分;
2、隱患未按期整改和落實(shí)對(duì)責(zé)任人扣2分;
3、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長進(jìn)班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對(duì)負(fù)責(zé)人扣2分;
4、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時(shí)整改，扣負(fù)責(zé)人1分;
5、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時(shí)整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分;
6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時(shí)處理，對(duì)責(zé)任人扣2分。
三、工程質(zhì)量
1、不配合工程質(zhì)量整改、達(dá)標(biāo)工作安排扣3分;完成質(zhì)量較差的扣2分;積極主動(dòng)獎(jiǎng)2分。
2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格(包括水溝、臺(tái)階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程)，對(duì)施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分。
3、工程質(zhì)量旬驗(yàn)不合格，對(duì)施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣1分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎(jiǎng)勵(lì)1.5分。
4、驗(yàn)收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。
5、施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對(duì)施工人員扣0.5分。
6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對(duì)施工人員扣0.5分。
四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)
1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對(duì)工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分;
2、提問“兩述法”不熟練、不主動(dòng)的扣1分;現(xiàn)場(chǎng)“兩述法”主動(dòng)、熟練者獎(jiǎng)勵(lì)2分;
3、不參加班前30分鐘、每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分;
4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分;代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識(shí)不會(huì)扣1分;
5、無特殊原因未按時(shí)參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)4分、第三名獎(jiǎng)3分;
6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分;
五、“三違”現(xiàn)象
1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分;
2、嚴(yán)重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分;
3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分;
4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分;
5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分(根據(jù)條例處罰金額10元1分折算)，互聯(lián)保人員扣1分;生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分;
六、文明生產(chǎn)
1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對(duì)本人獎(jiǎng)勵(lì)2分;地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對(duì)值班班長扣2分;
2、文明生產(chǎn)問題提出未整改扣2分、主動(dòng)整改的獎(jiǎng)勵(lì)2分;
3、采煤放炮后不使用超前支護(hù)，對(duì)施工人員每人扣1分;超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求對(duì)施工人員扣1.5分。
4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對(duì)施工人員每人扣1分;
5、未進(jìn)行敲幫問頂，對(duì)施工人員每人扣1分;
6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對(duì)責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對(duì)責(zé)任人扣1分;
7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對(duì)責(zé)任人扣0.5分;
8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù)，每項(xiàng)扣施工人員0.5分;
9、架棚空幫、空頂、背幫不實(shí)、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動(dòng)，每處扣施工人員0.2分;
10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗(yàn)收員及施工地點(diǎn)人員0.5分;
11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分;
12、放炮后未進(jìn)行敲幫問頂，打護(hù)頂錨桿，對(duì)施工人員扣2分，護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分;
13、出班保證噴漿機(jī)衛(wèi)生、電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點(diǎn)人員0.3分;
14、新安裝的機(jī)電設(shè)備，一出不完好，對(duì)責(zé)任人扣1分;
七、其它
1、一般工種不按時(shí)進(jìn)入工作地點(diǎn)扣1.5分、重點(diǎn)崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分;
2、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣2分;重點(diǎn)崗位造成的責(zé)任事故影響每小時(shí)扣4分;
3、特殊崗位休班必須請(qǐng)假，否則扣2分;曠工1-5天每天扣2分;5-10天每天扣3分;10-15天每天扣5分;16天以上扣100分。
4、對(duì)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎(jiǎng)勵(lì)10分;涂畫“雙基”原始記錄本扣2分;
5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級(jí)罰款單按10元扣1分;
6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)班組長獎(jiǎng)勵(lì)20元。
安全工作落實(shí)考核辦法
為落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任制，切實(shí)抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進(jìn)安全工作有效落實(shí)到位，特制定本考核辦法如下：
1、隊(duì)長是單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳;技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定;安全隊(duì)長是安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施;跟班隊(duì)長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本班職工安全操作行為進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。
2、隊(duì)長按時(shí)參加礦安委會(huì)和安全專項(xiàng)會(huì)議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊(duì)長會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)礦各項(xiàng)安全文件精神和會(huì)議要求，沒有傳達(dá)貫徹扣隊(duì)長、和責(zé)任人5分。
3、值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會(huì)以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點(diǎn)向職工講安全、交代施工和操作注意事項(xiàng)及事故防范措施，否則扣5分。
4、堅(jiān)持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分;未制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣3分，無安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長、技術(shù)員各2分。
5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細(xì)則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對(duì)值班扣3分。
6、干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)安排整改，扣責(zé)任人3分;當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。
7、上級(jí)和礦提出的安全隱患沒有按時(shí)安排整改和落實(shí)的，扣值班、跟班各3分。
8、以上扣分在雙基工資考核時(shí)兌現(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、周圍工作環(huán)境進(jìn)行隱患檢查，對(duì)本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)查出的隱患按“五定”原則整改，并報(bào)礦相關(guān)科室和值班。
2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)(老巷、地鼓)，當(dāng)班重點(diǎn)施工段，跟班工長、班長要盯住現(xiàn)場(chǎng)，與職工共同作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。
3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測(cè)科各項(xiàng)生產(chǎn)和地測(cè)預(yù)報(bào)及時(shí)深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細(xì)則扣分。
4、跟班和班組管理人員班中要不定時(shí)對(duì)組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查3-5名職工安全常識(shí)、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會(huì)、不熟練、不主動(dòng)的扣3分。
5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對(duì)承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。
6、加強(qiáng)零散作業(yè)人員的安全管理。
7、發(fā)生突發(fā)事故(如火災(zāi)、水災(zāi))，跟班要及時(shí)組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場(chǎng)急救原則妥善處置傷情，安排人員護(hù)送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對(duì)跟班、班長、質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。
8、機(jī)電班長下井要對(duì)當(dāng)班機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和使用電器進(jìn)行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)查出的隱患要立即進(jìn)行整改和檢修，防止出現(xiàn)機(jī)電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機(jī)電事故，不足一小時(shí)的，班組扣1分、班長扣2分，責(zé)任人扣4分，超過一小時(shí)的加倍扣分。
“雙基”會(huì)議制度
為穩(wěn)步推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)工作的開展，按照《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會(huì)議，研究部署“雙基”工作(可和安全辦公會(huì)一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容)的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會(huì)議制度如下：
一、安全“雙基”建設(shè)會(huì)議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會(huì)議一塊召開(也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時(shí)召開)。
二、會(huì)議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會(huì)議內(nèi)容：
1、傳到上級(jí)公司對(duì)“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。
2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對(duì)“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。
3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進(jìn)“雙基”工作。
4、通報(bào)單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚(yáng)和批評(píng)。
5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。
三、會(huì)議內(nèi)容要如實(shí)記錄，書寫規(guī)范，不漏項(xiàng)。
四、會(huì)議記錄有安檢科保管。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法
為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：
成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組：
組 長：王保記
副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵
成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國
一、具體分工：
王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。
喬家付：負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
馬洪勝：負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。
徐小偉：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。
任藝濱：負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。
馬貴忠：負(fù)責(zé)工作面三鐵和支架管理。
許佳佳：負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項(xiàng)方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。
二、管理制度：
1、以上分工堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。
2、因個(gè)人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的，扣10分。
3、驗(yàn)收員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改;發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。
5、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。
6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號(hào)。
7、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對(duì)于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對(duì)分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。
三、標(biāo)準(zhǔn)要求：
1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負(fù)責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”;單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個(gè)方向，棚梁標(biāo)號(hào)管理;背頂支護(hù)、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。
2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護(hù)符合規(guī)定。料場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜啞咧?，下班之前要對(duì)上順槽清掃一遍，對(duì)上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。
3、所有機(jī)電設(shè)備由徐小偉負(fù)責(zé)。開關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號(hào)、開關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。備用設(shè)備墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號(hào)。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達(dá)到平、直、齊的要求。輸送機(jī)搭接符合規(guī)定，機(jī)頭、機(jī)尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。
各部輸送機(jī)司機(jī)要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進(jìn)班、下班對(duì)管轄設(shè)備外觀進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。
4、職工安全知識(shí)培訓(xùn)許佳佳負(fù)責(zé)。每月對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對(duì)上順槽沿途進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語和安全寄語。
5、馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達(dá)到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。
6、工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，對(duì)包保干部各扣5分、對(duì)班組各扣10分;月度綜評(píng)不合格，對(duì)包保干部各扣10分、對(duì)驗(yàn)收員扣5分、對(duì)班組各扣20分;工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部各獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)8分;月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)5分;工作面被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程一次對(duì)包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)20分。
安全自查自糾制度
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：
1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織、帶隊(duì)(隊(duì)長因特殊原因不能參加時(shí)，由安全隊(duì)長負(fù)責(zé)組織)。
2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動(dòng)：安全隊(duì)長、生產(chǎn)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員。不按時(shí)參加、遲到、早退的扣2分。
3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護(hù)、支架和液壓管路、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。
4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實(shí)填寫檢查問題。
5、對(duì)查出的問題，及時(shí)匯總，按照“五定”原則進(jìn)行整改。能現(xiàn)場(chǎng)整改的要及時(shí)安排人員現(xiàn)場(chǎng)整改;需要延遲整改的必須明確整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間和落實(shí)人。
6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)科室。
7、查出的重大安全問題，要及時(shí)建檔建號(hào)。由技術(shù)員制定專項(xiàng)整改措施，確保安全。整改完畢后，及時(shí)銷號(hào)，做到閉環(huán)管理。
8、整改情況由落實(shí)人負(fù)責(zé)復(fù)查落實(shí)，并如實(shí)填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對(duì)責(zé)任人相應(yīng)扣分。
重點(diǎn)崗位交接班制度
為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范重點(diǎn)崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點(diǎn)崗位交接班制度如下：
一、重點(diǎn)崗位：值班跟班人員、采煤班長、機(jī)電維修工、崗位司機(jī)、支架工、看工具工。
二、交接班內(nèi)容：
1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達(dá)安全文件、學(xué)習(xí)安全知識(shí)情況，開展的相關(guān)安全活動(dòng)、及需要繼續(xù)整改和實(shí)施的工作。
2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點(diǎn)施工段安全注意事項(xiàng)、當(dāng)班遺留隱患等。
3：采煤班長：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況。
4：機(jī)電維修工：當(dāng)班機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護(hù)情況。
5：崗位司機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護(hù)情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，輸送機(jī)兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。
6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。
7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場(chǎng)碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，便于下班清點(diǎn)和使用，并交接材料使用情況。
三、交接班制度：
1、工作面重點(diǎn)崗位必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。
2、跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場(chǎng)，否則扣5分。
3、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：30分;0點(diǎn)班為0：30分;4點(diǎn)班為4：30分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣2分。
4、接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。
5、驗(yàn)收員不準(zhǔn)交接班，對(duì)本班施工質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收。
6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。
隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級(jí)管理人員的管理行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、安全會(huì)議精神。
3、建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)管理制度切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、細(xì)化全面。
4、對(duì)本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。
5、堅(jiān)持工作面隱患檢查，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。
6、發(fā)生安全事故時(shí)，要如實(shí)上報(bào)上級(jí)安全管理部門，不遲報(bào)、瞞報(bào)事故。并組織召開事故追查會(huì)，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。
7、嚴(yán)格井下勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類打架斗毆現(xiàn)象，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。
8、對(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。
3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。保證工作面各項(xiàng)生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位置懸掛。
4、負(fù)責(zé)組織職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。
5、及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充完善各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。
6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時(shí)，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。
8、配合隊(duì)長搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。
2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。
3、依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級(jí)部門匯報(bào)。
4、監(jiān)督檢查本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評(píng)和建議。
5、積極配合、參加礦、隊(duì)各項(xiàng)安全檢查，按時(shí)參加每周的安全隊(duì)長會(huì)議、安全辦公活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)貫徹安全會(huì)議精神。
6、發(fā)生安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。
7、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)果斷地組織人員處理和整改。
8、安全隊(duì)長為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對(duì)本單位“雙基”日常考核、制度的完善和細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、生產(chǎn)隊(duì)長是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。
2、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。
3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。
4、建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實(shí)情況。
5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
6、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對(duì)安全意識(shí)差、組織能力不強(qiáng)的班組長有權(quán)調(diào)整和更換。
7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要冷靜沉著，及時(shí)組織人員安全撤離、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，防止事故擴(kuò)大。
8、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、機(jī)電隊(duì)長是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機(jī)電知識(shí)，協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作，對(duì)本單位的機(jī)電管理負(fù)全面管理責(zé)任。
2、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。
5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。
6、發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，要及時(shí)組織處理，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并召開機(jī)電事故追查會(huì)，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。
8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。
9、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。
跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)各項(xiàng)施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)，確保施工質(zhì)量。
3、根據(jù)工作面實(shí)際情況有權(quán)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
4、堅(jiān)持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對(duì)工作面重點(diǎn)施工部位向職工交代好安全施工注意事項(xiàng)，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。
5、跟班工長要按時(shí)參加班前會(huì)，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，必須第一個(gè)進(jìn)入工作面，最后一個(gè)離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
6、堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。
7、堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度，按時(shí)向礦調(diào)度、隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按照考核細(xì)則扣分。
8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織人員安全撤離或搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對(duì)本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。
2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項(xiàng)生產(chǎn)措施、本單位各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。
3、班組長必須按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取安全注意事項(xiàng)，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。
4、堅(jiān)持班前會(huì)與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組扣5分、班組長扣10分。
5、班組長要首先進(jìn)入工作地點(diǎn)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁早退。
6、堅(jiān)持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對(duì)班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。
7、工作面重點(diǎn)施工地段，向職工交代安全注意事項(xiàng)和防范措施，或安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人施工，關(guān)鍵時(shí)刻要盯住現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。
8、關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨(dú)作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。
9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時(shí)組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。
10、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
11、配合驗(yàn)收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。
驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。
2、所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。
3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報(bào)表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。
4、驗(yàn)收員必須大公無私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收，否則每次扣5分。
5、嚴(yán)格按照工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。驗(yàn)收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。
6、按時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時(shí)交送報(bào)表。
7、驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長請(qǐng)假，否則扣2分。
8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收工作需要。
9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。
機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、機(jī)電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。
2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會(huì)”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。
3、進(jìn)班首先對(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、電器設(shè)備的過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)保護(hù)。
5、堅(jiān)持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。
7、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，作好設(shè)備的升級(jí)工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺(tái)臺(tái)完好。
8、愛護(hù)工具儀表，更換電器備件及時(shí)回收。損壞設(shè)備堅(jiān)持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。
9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點(diǎn)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
10、堅(jiān)守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、刮板司機(jī)必須掌握刮板輸送機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機(jī)械故障處理方法。
2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會(huì)”及機(jī)電維修常識(shí)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。
4、堅(jiān)守工作崗位，集中精力，聽清信號(hào)，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動(dòng)部件溫度、潤滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。
5、負(fù)責(zé)開關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。
6、負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時(shí)回收上井。
7、負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。
8、堅(jiān)持交接班制度，交班時(shí)向接班人將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機(jī)械事故隱患。
9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。
液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除一般故障。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運(yùn)行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對(duì)輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。
3、運(yùn)轉(zhuǎn)中要時(shí)刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、機(jī)器的吶聲、震動(dòng)和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。
4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
5、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機(jī)電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時(shí)回收上井，并修復(fù)二次利用。
支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。
2、對(duì)工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時(shí)更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。
3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時(shí)更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過3根。
4、負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時(shí)卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。
5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時(shí)更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。
6、嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤好并懸掛放置。
7、及時(shí)觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時(shí)通知液壓泵司機(jī)調(diào)整壓力。
8、清點(diǎn)工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時(shí)及時(shí)向值班匯報(bào)。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊，掛牌管理。
9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時(shí)回收上井，杜絕物資流失。
10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)。
2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識(shí)和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。
3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。
4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。
5、工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。
6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。
7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。
8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時(shí)，要一人操作一人觀察頂板動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。
9、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作。
10、嚴(yán)格按照炮采工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。
11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。
打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布置方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。
2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點(diǎn)瓦斯?jié)舛?，?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%、打眼地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)必須停止打眼。
3、檢查打眼地點(diǎn)頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。
4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。
5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅(jiān)持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實(shí)際情況合理量化和布置炮眼的位置和深度。
6、打眼時(shí)注意觀察打眼地點(diǎn)的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。
7、嚴(yán)禁在留有殘爆的地點(diǎn)打眼，處理瞎炮時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定操作。
8、在規(guī)定正點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。
9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，保持文明生產(chǎn)。
10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂放亂扔。
全隊(duì)干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯(cuò)誤思想，堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。
一、安全事故：
?、?、班組發(fā)生重傷(二級(jí)非傷亡)事故，對(duì)事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分;其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。
?、?、班組發(fā)生輕傷(三級(jí)非傷亡)事故的，對(duì)事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分;其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。
③、輕微傷對(duì)責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。
?、?、當(dāng)月班組杜絕安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。
二、“三違”現(xiàn)象：
?、佟嘟M出現(xiàn)特重“三違”對(duì)班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。
②、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。
③、較重“三違”對(duì)班組扣20分、違章人員扣50分、對(duì)班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。
④、一般“三違”對(duì)班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分;班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。
⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長扣2分。
?、蕖?dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。
三、隱患治理：
?、佟⒐ぷ髅嬉蛑卮箅[患被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、對(duì)責(zé)任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分;
②、一般隱患，對(duì)班組扣1分、班組長扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分;較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分;重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。
?、?、被上級(jí)、礦查出的隱患一條未按期整改，對(duì)班組扣2分、對(duì)責(zé)任人扣3分、對(duì)班組長扣2分、跟班扣3分。
?、?、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對(duì)上班遺留隱患及時(shí)、主動(dòng)安排整改和落實(shí)的，對(duì)整改班組獎(jiǎng)勵(lì)2分、班組長獎(jiǎng)勵(lì)3分、整改人獎(jiǎng)勵(lì)3分。
四、其他：
?、佟⑸a(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比資格。當(dāng)班跟班工長、班長、驗(yàn)收員扣除季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%。
?、?、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會(huì)，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時(shí)公示。
安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度
1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則選定。要注重實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實(shí)際。通過學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對(duì)安全生產(chǎn)起到一定的促進(jìn)和增效作用。
2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時(shí)間。三班班前會(huì)時(shí)間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會(huì)學(xué)習(xí)30分鐘，合計(jì)為1小時(shí)。
3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時(shí)組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。
4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月組織職工一次考試，對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)勵(lì)4分、第三名獎(jiǎng)勵(lì)3分。對(duì)考試不及格人員扣5分，并進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和補(bǔ)考;無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時(shí)對(duì)本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評(píng)價(jià)，否則對(duì)隊(duì)長、支書、技術(shù)員各扣2分。
5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會(huì)場(chǎng)制度扣1分。
6、新分配的工人，要及時(shí)安排他們簽訂師徒合同，負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行技能傳授和幫教。
安全互聯(lián)保制度
為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高廣大職工在實(shí)際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個(gè)人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。
1、根據(jù)我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保(原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要)。其它按工種2-3人接“對(duì)子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。
2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項(xiàng)扣2分。
3、值班干部負(fù)責(zé)對(duì)圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對(duì)值班扣2分。
4、在實(shí)際工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時(shí)，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個(gè)人違章造成事故的，對(duì)責(zé)任者處罰的同時(shí)，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分(根據(jù)安全獎(jiǎng)罰制度規(guī)定)。
5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴(kuò)大，升井后相關(guān)負(fù)責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會(huì)(根據(jù)礦有關(guān)文件處理)。
6、互保聯(lián)保記錄本實(shí)行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊(duì)長負(fù)責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。
雙基考核公示制度
1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時(shí)向職工傳達(dá)，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。
2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅(jiān)持公平、公正、透明，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實(shí)事求是。
3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)明細(xì)，要張貼在單位公示黑板上，公示時(shí)間不能少于三天。
4、當(dāng)職工對(duì)公示的考核內(nèi)容提出意見和爭(zhēng)議時(shí)，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進(jìn)行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即改正。
5、公示考核內(nèi)容的同時(shí)，要征集職工對(duì)“雙基”建設(shè)考核的意見和合理化建議，對(duì)促進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎(jiǎng)勵(lì)10分。
工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制
1、對(duì)本單位安全技術(shù)工作負(fù)管理責(zé)任。
2、協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。
3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。
4、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對(duì)措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時(shí)，立即停止作業(yè)，按措施處理。。
6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),協(xié)助隊(duì)長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施。
7、負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。
8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。
班組長公開選聘和定期考評(píng)制度
班組長是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評(píng)制度：
成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：王保記
成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵
一、班組長選聘原則：
1、班組長選聘要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實(shí)行班組長競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。
2、選聘新班組長時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3-5名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。
3、評(píng)選出新班組長時(shí)，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時(shí)公示，同時(shí)征取職工意見和建議。
4、選聘班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：
a:政治思想堅(jiān)定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團(tuán)的方針、決議，有較強(qiáng)的紀(jì)律性、集體意識(shí)、主人翁意識(shí)，能為大集團(tuán)、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。
b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。
c:安全意識(shí)和反“三違”能力較強(qiáng)。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工齡。
d:具有初中以上文化程度，能團(tuán)結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。
二、定期考評(píng)：
1、對(duì)已任用的班組長由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評(píng)一次，季度進(jìn)行匯總，評(píng)出名次，作為任用依據(jù)。
2、考核辦法：根據(jù)班組長在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進(jìn)行打分和統(tǒng)計(jì)。
3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁?jù)，由雙基考核人負(fù)責(zé)記錄。
4、月末進(jìn)行扣分匯總，評(píng)出第一名、末位名次人員，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。
5、季度內(nèi)末位名次的班組長，由黨支部書記負(fù)責(zé)談話，指出缺點(diǎn)、肯定成績，并進(jìn)行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評(píng)為末位名次的班組長調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長職務(wù)，同時(shí)取消班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由黨支書負(fù)責(zé)談心，做其思想工作，并報(bào)礦組織實(shí)行競(jìng)聘補(bǔ)缺。
三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分;輕傷事故班長、組長各扣5分;班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長1分、組長2分(較重三違扣班長2分、組長4分;嚴(yán)重三違扣班長10分、組長20分)。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長1分、組長2分(較重隱患扣班長2分、組長3分;嚴(yán)重隱患扣班長5分、組長10分)。隱患不按時(shí)整改扣班長1分、組長2分。
2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長、組長各1分;班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長各0.5分;應(yīng)知應(yīng)會(huì)1人次不熟練的班、組長各扣0.5分;班組內(nèi)一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分;
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長1分、組長2分;當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長1分、組長2分;班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長2分、組長3分。
4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長1分、組長2分;達(dá)不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒少一個(gè)班扣0.5分(學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外);班組長休班必須請(qǐng)假，造成空崗現(xiàn)象扣2分;一次完不成當(dāng)班計(jì)劃扣班長2分，組長4分;任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分;完不成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃扣10分;安排其他臨時(shí)任務(wù)未完成扣2分;安排工作失誤造成誤工扣4分;未認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動(dòng)、推諉扣3分;
5、班組全體人員參加例會(huì)情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分;班組長不按時(shí)參加班前會(huì)扣1分;班組長與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分;不了解本班職工思想動(dòng)態(tài)扣2分;說話不文明現(xiàn)象扣4分;與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。
隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長例會(huì)制度
為及時(shí)研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：
1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開一次隊(duì)管理人員、班組長安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織。建立隊(duì)務(wù)暨班組長安全生產(chǎn)例會(huì)記錄本，與會(huì)人員親自簽字，遲到、早退扣2分。
2、會(huì)議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體布置。
3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認(rèn)真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問題要注重實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)。
4、隊(duì)長要根據(jù)與會(huì)人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問題進(jìn)行匯總，并安排專人整改和落實(shí)。
5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進(jìn)度，技術(shù)員要預(yù)報(bào)工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。
6、同時(shí)部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。
7、根據(jù)礦和集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)安全檢查和活動(dòng)，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。
8、會(huì)議結(jié)束后，要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會(huì)議工作重點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)。
干部值班制度
1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)的安全方針，充分利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認(rèn)真向接班人員交代本班遺留問題。
3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時(shí)安排整改和落實(shí)。
4、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，并做好記錄。
5、干部值班期間嚴(yán)禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請(qǐng)假。
6、在安排工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布置工作要求針對(duì)性。
7、根據(jù)工作面實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴(yán)禁人員和工時(shí)浪費(fèi)。
8、嚴(yán)禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴(yán)禁為他人謀取工數(shù)和假報(bào)表現(xiàn)象。
9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)人員參加事故追查會(huì)，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。
10、值班干部下井必須對(duì)工作面進(jìn)行全部巡檢，對(duì)工作面的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)安排整改。
干部跟班制度
為規(guī)范跟班干部崗位職責(zé)，進(jìn)一步提升跟班干部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的帶班能力，增強(qiáng)跟班干部在安全生產(chǎn)中的作用，特制定跟班制度如下：
1、跟班工長對(duì)本班安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況的全面負(fù)責(zé)。要指導(dǎo)班長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
2、及時(shí)協(xié)調(diào)和妥善解決當(dāng)班生產(chǎn)工作中出現(xiàn)地各種問題，出現(xiàn)生產(chǎn)影響和生產(chǎn)調(diào)整，及時(shí)向單位值班人員和礦調(diào)度匯報(bào)情況，并征取意見，接受新工作安排。
3、跟班干部必須第一個(gè)進(jìn)入工作面，正點(diǎn)進(jìn)入，對(duì)工作面及沿途環(huán)境進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，嚴(yán)格落實(shí)“三不生產(chǎn)”的原則。
4、跟班干部必須按時(shí)參加班前、班后會(huì)，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)動(dòng)和分配本班人員。
5、跟班干部必須最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則扣5分。交清本班生產(chǎn)情況和遺留隱患，并認(rèn)真填寫交班記錄本。
6、對(duì)危及安全生產(chǎn)的行為有權(quán)提出評(píng)比和處罰，制止“三違”現(xiàn)象，杜絕違章行為。
7、工作面重點(diǎn)施工地段要盯住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，靠前指揮，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)和操作指導(dǎo)，確保安全施工和工程質(zhì)量合格。
8、及時(shí)向單位值班人員匯報(bào)當(dāng)班詳細(xì)安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況，為值班安排下一班工作提供依據(jù)，否則扣3分。
9、跟班干部每月下井不少于20個(gè)，否則少一個(gè)扣2分。
班前30分鐘講安全制度
為嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度，規(guī)范班前30分鐘講安全工作程序，特規(guī)定如下：
1、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度，交代當(dāng)班安全重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁點(diǎn)名后，直接安排生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束班前會(huì)，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象對(duì)值班扣5分。隊(duì)長、支書負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
2、開班前會(huì)之前，值班人員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件、重點(diǎn)施工地段、生產(chǎn)情況認(rèn)真準(zhǔn)備班前30分鐘講安全內(nèi)容，同時(shí)交待安全操作注意事項(xiàng)，并做好記錄。
3、將上一班遺留的隱患及時(shí)反饋給下一班，并安排整改人和落實(shí)人。
4、出勤人員要按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽取安全施工注意事項(xiàng)，遲到扣1分。
5、建立“班前30分鐘講安全”學(xué)習(xí)記錄本，出勤人員必須在班前30分鐘講安全記錄本上簽字，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏簽、代簽、錯(cuò)簽現(xiàn)象，否則扣2分。
6、值班要利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件、傳達(dá)礦安全會(huì)議精神，同時(shí)貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并做好記錄。
7、值班要利用班前會(huì)時(shí)間察看職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有精神狀態(tài)不佳、喝酒現(xiàn)象，責(zé)令不準(zhǔn)出勤。
8、講安全內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)。通過典型事故案例分析，讓職工受到啟發(fā)，對(duì)安全生產(chǎn)起到一定的指導(dǎo)和幫助作用。
鼓勵(lì)職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度
為提高職工隊(duì)伍的整體操作技能，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性，創(chuàng)新操作工藝，鼓勵(lì)職工小改小革，制定如下制度：
1、鼓勵(lì)職工參加礦或上級(jí)部門組織的技術(shù)比武或比賽，對(duì)取得名次的除上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)外單位在雙基考核時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)20分。
2、在安全生產(chǎn)中有小改小革，并運(yùn)用于生產(chǎn)中的技術(shù)創(chuàng)新，根據(jù)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行比例獎(jiǎng)勵(lì)。
3、職工在本崗位和本專業(yè)提出的技術(shù)創(chuàng)新建議和革新計(jì)劃，區(qū)隊(duì)要給予支持，并配合本人向上級(jí)部門申請(qǐng)專項(xiàng)資金。
4、對(duì)優(yōu)化操作工藝、提高工效的技術(shù)創(chuàng)新，單位要進(jìn)行試用和推廣。
5、建立“導(dǎo)師帶徒”長效機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、有技師職稱的老工人培養(yǎng)徒弟，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、單位每月組織采煤質(zhì)量評(píng)比、機(jī)電工技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)和成績優(yōu)異者按采一隊(duì)管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度
為加大職工培訓(xùn)力度，提高職工的安全技能操作水準(zhǔn)，確保安全施工，特制定學(xué)習(xí)制度：
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)與生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，根據(jù)生產(chǎn)作息時(shí)間，方便職工學(xué)習(xí)，做如下安排：
“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”周四組織學(xué)習(xí)，分二班進(jìn)行。
學(xué)習(xí)點(diǎn)名時(shí)間：0點(diǎn)班、4點(diǎn)班上午9：30-11：30; 8點(diǎn)班5：00-7：00;
2、當(dāng)班出勤人員必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無故不參加學(xué)習(xí)一次扣2分，遲到扣1分。
3、主管技術(shù)員負(fù)責(zé)組織“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)授課，內(nèi)容要根據(jù)各工種崗位操作需要，注重生產(chǎn)實(shí)際。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)各工種安全生產(chǎn)技術(shù)、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、手指口述、崗位描述等內(nèi)容。
4、建立“每周兩小時(shí)”學(xué)習(xí)記錄本，參加學(xué)習(xí)人員要在記錄本上簽字。學(xué)習(xí)不簽字、代簽扣2分。
5、參加學(xué)習(xí)人員要精神集中，認(rèn)真聽取學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好學(xué)習(xí)筆記。
6、遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，嚴(yán)禁在學(xué)習(xí)時(shí)來回走動(dòng)、交頭接耳、私談閑聊，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)本人扣1分。
7、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。每月下旬組織考試，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試試卷內(nèi)容相結(jié)合?？荚嚥患案窨?分，并進(jìn)行補(bǔ)考，由技術(shù)員負(fù)責(zé)幫教學(xué)習(xí)，補(bǔ)考不及格待崗培訓(xùn)。
工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度
為提高工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度如下：
1、實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)制。驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班驗(yàn)收過的工作量負(fù)全責(zé)。
2、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班施工必須逐攤進(jìn)行驗(yàn)收，施工人員未經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收或同意不準(zhǔn)下班，否則扣除當(dāng)班工資。
3、驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照炮采工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，否則扣2分;堅(jiān)持使用驗(yàn)收工具，該動(dòng)尺動(dòng)尺，該拉線拉線。嚴(yán)禁憑眼觀感覺，走馬觀花，流于形式，否則扣5分。
4、杜絕出現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收的工作量，否則對(duì)驗(yàn)收員扣5分。
5、經(jīng)驗(yàn)收過的工作量出現(xiàn)不合格品和質(zhì)量隱患的，每項(xiàng)對(duì)驗(yàn)收員扣2分。出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，并導(dǎo)致事故發(fā)生的，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)驗(yàn)收員負(fù)聯(lián)帶處罰責(zé)任，并調(diào)離工作崗位。
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，值班人員要及時(shí)開追查會(huì)，查清事故原因，寫出事故分析報(bào)告，拿出處理結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)和公示。
7、驗(yàn)收員要如實(shí)記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，記清施工地段、驗(yàn)收情況、當(dāng)班排查的質(zhì)量隱患和整改情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣除當(dāng)班工資。
8、驗(yàn)收員要進(jìn)班嚴(yán)查工作面質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量未及時(shí)安排整改，被上級(jí)查出1條一般隱患對(duì)驗(yàn)收員扣1分、查出一條重大隱患對(duì)驗(yàn)收員扣30分。
9、工作面因安全質(zhì)量隱患被公司、礦停面一次對(duì)驗(yàn)收員扣30分;工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收員扣20分;月度綜評(píng)不合格對(duì)驗(yàn)收員扣25分;工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)20分;月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品對(duì)驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)25分;工作面獲得標(biāo)桿工程對(duì)驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)30分。
安全包保制度
為加強(qiáng)各級(jí)管理人員抓安全的責(zé)任心，形成明確的安全包保體系，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任制，提高安全監(jiān)管效能，特制定本考核辦法如下：
1、安全包保實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，即：正職承包副職、副職承包班組、班組長承包組員，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層有責(zé)任。
2、包保人員要不定時(shí)對(duì)被包保人員進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)有思想不穩(wěn)定和不安全因素，要及時(shí)幫教和談話，排除思想隱患。
3、在工作現(xiàn)場(chǎng)，包保人要對(duì)被包保人的作業(yè)行為巡回監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)行為的要及時(shí)制止，并進(jìn)行安全教育和技術(shù)指導(dǎo)。
4、被包保人發(fā)生安全事故時(shí)，要召開追查會(huì)，調(diào)查事故原因、經(jīng)過，劃清事故責(zé)任，拿出處理意見。
5、安全包?？己耍?/p>
一、安全事故：
?、?、班組發(fā)生重傷(二級(jí)非傷亡)事故，對(duì)事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分;其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。
②、班組發(fā)生輕傷(三級(jí)非傷亡)事故的，對(duì)事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分;其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。
?、邸⑤p微傷對(duì)責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。
?、?、當(dāng)月班組杜絕安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。
二、“三違”現(xiàn)象：
?、?、班組出現(xiàn)特重“三違”對(duì)班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。
?、?、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。
?、?、較重“三違”對(duì)班組扣20分、違章人員扣50分、對(duì)班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。
④、一般“三違”對(duì)班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分;班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。
⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長各扣2分。
?、?、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。
三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核：
1、上級(jí)和礦查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題按照本單位分值，換算成扣分進(jìn)行考核。
2、工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，對(duì)包保干部各扣5分、對(duì)班組各扣10分、班組長各扣20分;月度綜評(píng)不合格，對(duì)包保干部各扣10分、對(duì)班組各扣20分、班組長各扣30分。
3、工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部各獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)8分、班組長各獎(jiǎng)勵(lì)20分;月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品，對(duì)包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、班組長各獎(jiǎng)勵(lì)25分;工作面被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程一次對(duì)包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)20分、班組長各獎(jiǎng)勵(lì)30分。
4、因班組原因影響單位達(dá)標(biāo)等級(jí)，對(duì)責(zé)任班組扣15分。
安全培訓(xùn)制度
為貫徹落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，不斷提高干部、職工的安全技術(shù)水平和安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全培訓(xùn)工作，特制定本制度：
1、技術(shù)員、安全隊(duì)長對(duì)職工安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)。要依照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，明確培訓(xùn)目標(biāo)和要求，根據(jù)各崗位工種不同，制定相應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容服從崗位操作需要，重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全生產(chǎn)常識(shí)、“手指口述”、“崗位描述”等安全知識(shí)。
2、技術(shù)員要利用“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，組織職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度和紀(jì)律，按時(shí)點(diǎn)名，對(duì)遲到、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律的要給予相應(yīng)扣分。
3、值班人員要嚴(yán)格堅(jiān)持“班前30分鐘講安全”制度，利用班前會(huì)時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)“每日一題”，結(jié)合事故案例進(jìn)行講解，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，使職工易于接受和掌握。
4、技術(shù)員要結(jié)合工作面回采的不同時(shí)期和不同地質(zhì)條件，及時(shí)增加和完善培訓(xùn)內(nèi)容，將近期的安全注意事項(xiàng)和操作要求向職工貫徹學(xué)習(xí)，以滿足操作技能需要，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、單位所有工種必須是經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。
6、單位所有人員要按時(shí)參加教育科安排的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。并建立職工上崗證培訓(xùn)記錄，及時(shí)安排復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)。
7、所有外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員要自覺遵守培訓(xùn)單位的學(xué)習(xí)制度和紀(jì)律。期間不能不曠課、無故遲到。
8、凡是外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試不及格者，外出學(xué)習(xí)期間不予記工。
9、技術(shù)員要不定期對(duì)單位職工的持證情況進(jìn)行檢查，杜絕無證上崗。有轉(zhuǎn)崗作業(yè)的要及時(shí)安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
“五自”安全管理方案(試行)
為認(rèn)真貫徹安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新安全管理模式，提升安全管理水平，構(gòu)筑自主安全管理體系，促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以“安全第一、預(yù)防為主 綜合治理”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，落實(shí)礦井、科室、區(qū)隊(duì)、班組、職工五級(jí)安全主體責(zé)任要求,深入開展區(qū)隊(duì)自治、班組自管、職工自律科管理模式，抓源、強(qiáng)基、固本,著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，實(shí)行逐層安全目標(biāo)包保，全員參與的安全管理體系，確保管理層級(jí)清晰、責(zé)權(quán)明確，提高安全管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：王保記
成 員：單位副職及班組長
三、工作目標(biāo)
通過推行區(qū)隊(duì)自治、班組自管、職工自律管理模式，逐步建立完善“雙基”建設(shè)三級(jí)考核體系。力爭(zhēng)職工安全素質(zhì)顯著提升，牢固樹立安全生產(chǎn)零理念，規(guī)范職工安全行為;班組以上人員的安全管理水平明顯提高。把人管人、制度管人升華為文化育人，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)強(qiáng)制向自主管理轉(zhuǎn)變。
四、主要內(nèi)容
結(jié)合我單位實(shí)際情況，實(shí)施以安全管理“三級(jí)考核”為主要形式的安全管理模式，主要工作內(nèi)容：以“雙基”三級(jí)考核為載體，即：正職考核副職、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人，通過層層監(jiān)管、層層考核，明確管理層次和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
職工自律：構(gòu)建全員參與的安全管理體系，模范遵守礦、單位各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。以推行“安全互聯(lián)保”制度為主要內(nèi)容，職工對(duì)本組和結(jié)伴施工的人員負(fù)安全聯(lián)保責(zé)任，出現(xiàn)安全事故、違章行為負(fù)聯(lián)保責(zé)任。
班組自理：推行班組自主管理，實(shí)現(xiàn)班組高度自治。班組長為本班自主管理的責(zé)任人，對(duì)本班內(nèi)的安全隱患、施工行為、工程質(zhì)量、職工思想動(dòng)態(tài)等方面潛在隱患進(jìn)行排查，并監(jiān)督整改，對(duì)查出的問題落實(shí)到責(zé)任人，確保班組成員自覺做到“三不傷害”。
區(qū)隊(duì)自治：激活區(qū)隊(duì)管理潛能，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范。以雙基建設(shè)為主要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組的考核和監(jiān)管，進(jìn)一步提升班組的整體安全水平和隱患整改能力。
五、考核辦法
制定區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律考核細(xì)則，建立考核原始記錄本和扣分臺(tái)賬。將安全事故、隱患治理、工程質(zhì)量、規(guī)程技術(shù)措施貫徹、職工培訓(xùn)、三違現(xiàn)象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)納入考核，制定相應(yīng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)扣分和獎(jiǎng)勵(lì)。
安全自查自糾制度
為規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理及操作行為，及時(shí)處理各類隱患做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定安全隱患自查自糾制度如下：。
一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：隊(duì) 長
成 員：區(qū)隊(duì)副職
二、具體制度：
1、安全自查自糾活動(dòng)是每位管理人員的職責(zé)，每班必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷、思想不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查和自糾。
2、對(duì)查的安全隱患隱患及時(shí)建檔登記，負(fù)責(zé)安排整改和落實(shí)，與干部下井查隱患記錄本相結(jié)合，管理人員每班自查自糾隱患不得少于兩條。少于兩條或不按時(shí)填寫隱患記錄的扣1分。
3、所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，要立即安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)查出的重大隱患或因條件限制和其他原因無法立即整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，落實(shí)人簽字證明整改情況，形成閉合管理。
4、上級(jí)安全檢查出的各種隱患，由跟班工長負(fù)責(zé)督促整改，并對(duì)隱患整改情況進(jìn)行檢查。整改完畢的及時(shí)銷號(hào)。
5、對(duì)查出的責(zé)任隱患負(fù)責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人，納入“雙基”考核，按照考核細(xì)則進(jìn)行扣分。
每月安全日活動(dòng)制度
以“安全第一、預(yù)防為主 綜合治理”安全生產(chǎn)方針為主題，著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，構(gòu)建全員參與的安全管理體系，提高全員安全意識(shí)、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本方案。
一、 成立安全日活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：隊(duì)長、區(qū)隊(duì)副職
成 員：三班職工
二、具體制度：
1、每月第二個(gè)禮拜四定為安全日，無特殊情況不準(zhǔn)更改。并做到活動(dòng)主題明確，內(nèi)容充實(shí)，
2、建立《安全日活動(dòng)記錄本》記錄本，如實(shí)填寫活動(dòng)記錄，所有參加人員必須簽字。管理人員、班組長、驗(yàn)收員必須參加，不參加者扣雙基積分2分;圓班出勤職工必須準(zhǔn)時(shí)參加，不參加者扣雙基積分1分。
3、安全活動(dòng)日必須有區(qū)隊(duì)主要正職主持，特殊情況由安全隊(duì)長主持。三、活動(dòng)內(nèi)容：
(1)總結(jié)近期本單位安全工作，計(jì)劃安排下階段安全工作重點(diǎn);
(2)傳達(dá)近期以來上級(jí)以及礦下發(fā)的有關(guān)文件、制度、會(huì)議精神等;
(3)學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí);
(4)排查本單位不安全因素，剖析本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，制定整改措施;
(5)隨時(shí)做好安全活動(dòng)記錄，記錄內(nèi)容要詳細(xì)、規(guī)范。
