掘進(jìn)專業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施

　　掘進(jìn)專業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施

　　為加強(qiáng)專業(yè)管理，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，掘進(jìn)專業(yè)以“開展節(jié)支降耗活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點(diǎn)，量化考核，狠抓落實(shí)的工作方法，達(dá)到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　掘進(jìn)專業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)副總為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)材料消耗及各類可控性材料費(fèi)用的管理。

　　二、加強(qiáng)宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)工作

　　積極倡導(dǎo)專業(yè)全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨資源枯竭及嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2011年1～6月份，全集團(tuán)公司平均噸煤成本費(fèi)用367元，而我公司噸煤成本費(fèi)用673元，相差306元，迫使我們必須提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識(shí)，從小處著手，從每個(gè)人做起，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，爭(zhēng)做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　三、抓好成本預(yù)算計(jì)劃管理，完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系

　　1、每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，由工區(qū)技術(shù)員、材料員、核算員負(fù)責(zé)編制材料成本預(yù)算書，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計(jì)劃、旬平衡、日考核，控制材料費(fèi)用支出，通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。

　　2、以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核。建立以專業(yè)副總工程師對(duì)本專業(yè)承包，區(qū)長(zhǎng)對(duì)全工區(qū)承包，副區(qū)長(zhǎng)對(duì)單項(xiàng)工程承包，班組長(zhǎng)對(duì)本班承包的自上而下的包保體系，實(shí)現(xiàn)考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無縫覆蓋管理。在具體運(yùn)行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司制定的考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定工資收入，以此推動(dòng)專業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費(fèi)用得到有效控制。

　　3、各單位要明確專人切實(shí)做好日清日結(jié)工作。完善材料的審批、領(lǐng)用制度。領(lǐng)料單必須經(jīng)核算員核算后，材料員填寫，單位蓋章，區(qū)長(zhǎng)簽字后發(fā)放，大項(xiàng)施工設(shè)備、工具必須經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字。領(lǐng)料單填寫內(nèi)容詳細(xì)，具體到使用地點(diǎn)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、材料單價(jià)、制單人、領(lǐng)料人。

　　四、優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作

　　1、認(rèn)真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡(jiǎn)化生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬噸掘進(jìn)率，促進(jìn)綜合成本的降低，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。

　　2、積極推廣應(yīng)用綜掘機(jī)施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業(yè)造成的隱患，全年綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機(jī)施工，巷道施工長(zhǎng)度560米，其中綜掘進(jìn)尺計(jì)劃460米，經(jīng)計(jì)算：(1)雷管1.88元/發(fā)×28發(fā)/1.5m(循環(huán)進(jìn)度)×460m=1.62萬元。(2)炸藥11.73元/支×7.1Kg/1.5m(循環(huán)進(jìn)度)×460m=2.56萬元。(3)炮泥(含水泡泥)[3.1元(炮泥)+5.6元(水炮泥)]/循環(huán)×[(460m/1.5m)個(gè)循環(huán)]=0.27萬元。三項(xiàng)合計(jì)可節(jié)約爆破材料費(fèi)用1.62+2.56+0.27=4.45萬元。

　　3、半煤巖巷道推廣采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)方式以“串群體復(fù)式支護(hù)結(jié)構(gòu)”為理念，由原支護(hù)菱形錨桿布置方式改變?yōu)槎沃ёo(hù)五花形布置錨桿方式，原錨網(wǎng)帶支護(hù)方式錨桿支護(hù)排距最大為0.9米，錨桿消耗11.1套/米，采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)排距為1.5米，頂板單排錨桿支護(hù)排距為0.75米，錨桿消耗7.3套/米，每米節(jié)約錨桿3.8套，并在351504及351505西工作面上下順槽推廣試驗(yàn)后，支護(hù)效果較好，下半年計(jì)劃進(jìn)尺5000米，其中半煤巖巷道計(jì)劃4640米，經(jīng)計(jì)算：(1)錨桿：19.37元/套×3.8套×4640米=34.15萬元。(2)樹脂：1.67元/支×3.8支×4640米=2.95萬元。兩項(xiàng)合計(jì)可節(jié)約支護(hù)材料費(fèi)用34.15+2.95=37.1萬元。

　　4、抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預(yù)留眼痕率不低于50%，保證成型質(zhì)量，使超挖量控制在允許范圍內(nèi)，減少因超挖造成噴砼支護(hù)材料浪費(fèi)及增加排矸運(yùn)輸工作量，噴砼支護(hù)材料回彈物要收集后復(fù)用于打砌水溝、蓄水池等，315采區(qū)兩條下山下半年計(jì)劃進(jìn)尺360m，預(yù)計(jì)僅蓄水溝、水池可節(jié)約砼消耗費(fèi)用360m×5.83元/m=0.21萬元。

　　五、從抓好管理節(jié)能入手，精打細(xì)算，注重廢舊物資的回收再利用

　　1、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)以單巷為單位建立廢舊物資存儲(chǔ)倉庫和可利用臺(tái)帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，并做到帳、卡、物相符。

　　2、突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強(qiáng)管理，回收上井的錨桿、托盤、鋼帶、工字鋼、U型鋼等支護(hù)材料通過整形或再加工，用于支護(hù)強(qiáng)度相對(duì)較低、服務(wù)年限相對(duì)較短的巷道中，進(jìn)一步提高回收復(fù)用空間。

　　六、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的活動(dòng)延伸到基層班組

　　1、開展“節(jié)能降耗增效金點(diǎn)子”征集評(píng)比活動(dòng)，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點(diǎn)子及合理化建議。

　　2、開展技術(shù)革新工作，推廣應(yīng)用節(jié)約資源、降耗增效的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，提高資源利用率，通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，利用報(bào)廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本。不斷推動(dòng)資源的節(jié)約。

　　七、從小處著眼，從細(xì)處打算，狠抓材料回收復(fù)用和丟失浪費(fèi)工作

　　1、絞車提升巷道，加強(qiáng)對(duì)提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滑輪、導(dǎo)繩輪、回頭輪運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏可靠，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象，確實(shí)磨損斷絲超限更換下來的鋼絲繩用作安全要求較低的裝巖機(jī)牽引扒斗用，裝巖機(jī)每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，預(yù)計(jì)下半年節(jié)約鋼絲繩消耗費(fèi)用0.85Kg/m×6.83元/Kg×5000m=2.9萬元。

　　2、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸管理，對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾及時(shí)清理，保持清潔衛(wèi)生，及時(shí)調(diào)整好三節(jié)鞭、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。

　　3、加強(qiáng)刮板輸送機(jī)運(yùn)輸管理，刮板輸送機(jī)鋪設(shè)平、直、穩(wěn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成負(fù)荷銷子打壞。刮板、鏈條、溜槽分類集中碼放，掛牌管理，防止丟失浪費(fèi)。

　　4、裝巖機(jī)采用4根Φ=18mm、L=1800mm的全螺紋錨桿固定，每次移機(jī)距離25米，推廣采用可回收錨桿固定，盡量減少支護(hù)錨桿材料的損耗，預(yù)計(jì)下半年節(jié)約材料費(fèi)用0.85Kg/m×6.83元/Kg×(19.37/2元)套×(5000m/25米)=2.25萬元。

　　5、實(shí)行包機(jī)制與點(diǎn)檢制相結(jié)合的設(shè)備管理模式，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，并在有條件的迎頭推廣采用水平煤倉緩沖裝置作為中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)分儲(chǔ)、分時(shí)、集中運(yùn)輸，減少設(shè)備開機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間，降低能耗，提高設(shè)備利用率。317采區(qū)布置了2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，分別施工31701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，采取了由按循環(huán)時(shí)間出矸改為集中、分時(shí)、高效運(yùn)輸。即31701上巷、31701下巷迎頭所出煤矸首先集中存放在卸載站水平煤倉內(nèi)，充分利用交接班前后兩個(gè)半小時(shí)實(shí)現(xiàn)分時(shí)集中運(yùn)輸，每班減少開機(jī)時(shí)間30分鐘，下半年可節(jié)約電費(fèi)：0.53元/KWh×0.5h×(3部皮帶運(yùn)輸機(jī)40KW+1部SGW-150型刮板輸送機(jī)75KW)×3班×30天/月×6個(gè)月=2.79萬元。

　　6、抓好風(fēng)筒管理工作，掘進(jìn)巷道風(fēng)筒使用量較大，價(jià)格較高，有些風(fēng)筒因?yàn)闋€了一半，或者有許多破爛小洞等等而報(bào)廢，又占地方又浪費(fèi)材料，由區(qū)隊(duì)安排專職加風(fēng)工集中對(duì)報(bào)廢風(fēng)筒進(jìn)行以短接長(zhǎng)，修補(bǔ)小洞，清洗污垢，再次投入使用。

　　2011年下半年，掘進(jìn)專業(yè)繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司及上級(jí)指示精神，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高我公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　掘進(jìn)專業(yè)

　　2011年6月18日