綜采隊梯隊式人才培養(yǎng)辦法

綜采隊梯隊式人才培養(yǎng)辦法
　　　為了加強(qiáng)梯隊式人才培養(yǎng)優(yōu)秀的人才選拔到重要崗位上來使區(qū)隊隊伍建設(shè)充滿朝氣和活力，建立一支政治素質(zhì)強(qiáng)、管理、業(yè)務(wù)水平高、業(yè)務(wù)技能過硬、熟練組織生產(chǎn)的隊伍，根據(jù)綜采隊生產(chǎn)管理的需要，結(jié)合本隊實際，制定2010年綜采隊梯隊式人才培養(yǎng)工作計劃，采取有力措施，強(qiáng)化對他們的培養(yǎng)。
　　　一、確定培養(yǎng)對象。
　　　1、 根據(jù)職工在實際工作中的表現(xiàn)，提高摸底排查，確定培養(yǎng)對象。
　　　2、根據(jù)職工在某一方面的突出表現(xiàn)，確定崗位能手，進(jìn)行重點的扶持。
　　　二、重點培養(yǎng)。
　　　1、基礎(chǔ)管理知識
　　　 1.1、五型班組建設(shè)
　　　 1.2、企業(yè)文化核心理念、員工行為規(guī)范
　　　 1.3、六精管理理論概要
　　　 1.4、責(zé)任勝于能力（書籍）
　　　2、安全生產(chǎn)規(guī)程、措施及相關(guān)的理論知識
　　　 2.1、學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
　　　 2.2、崗位操作規(guī)范
　　　 2.3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)
　　　 2.4、現(xiàn)場文明施工的標(biāo)準(zhǔn)
　　　三、重點選拔
　　　1、按照選拔班組長的要求，按程序選拔思想素質(zhì)高、有上進(jìn)心、職工中威信高、有責(zé)任感的優(yōu)秀員工到班組長的崗位來進(jìn)行掛職鍛煉。
　　　2、重點培養(yǎng)他們現(xiàn)場安全管理的能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織能力以及處理突發(fā)事件應(yīng)急方法
　　　3、嚴(yán)格考核，一年后，成績優(yōu)秀的聘任為正常班組長。
　　　四、再提升。
　　　把在班組長崗位上三年以上，工作經(jīng)驗豐富，工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績高、群眾威信高的班組長作為后備副隊長重點培養(yǎng)，使其早日走上管理崗位。