冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司狠抓原煤質(zhì)量管理

牛兒莊采礦公司堅(jiān)持從細(xì)節(jié)抓煤質(zhì)管理，實(shí)行全員、全過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，確保了原煤質(zhì)量的提高。

    該公司針對(duì)井下生產(chǎn)工作面頂板破碎、含矸量大的問題，生產(chǎn)單位采取在斷層崩砟處加鋪底網(wǎng)，將砟控制在網(wǎng)上，減少了砟的混入。供銷部加大對(duì)影響煤質(zhì)的下采樣、儲(chǔ)裝運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理力度，成立了煤質(zhì)管理小組，定期組織煤質(zhì)專項(xiàng)檢查，制定并實(shí)施了煤質(zhì)分析例會(huì)和用戶服務(wù)制度，細(xì)化、優(yōu)化管理制度，并把煤質(zhì)狀況與考核及記件獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，促進(jìn)煤炭質(zhì)量提高。公司重新修訂了《煤炭質(zhì)量管理辦法》，建立了“雜物來源追究制度”，對(duì)資源回收、雜物管理、灰分考核、水分控制作為詳細(xì)的規(guī)定，使檢查依據(jù)更細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)更具體。機(jī)電區(qū)加大技術(shù)攻關(guān)和小改小革力度，對(duì)皮帶機(jī)頭網(wǎng)篦、粉碎機(jī)除雜網(wǎng)蓖進(jìn)行改造完善，進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)除雜的能力。同時(shí)，健全完善了煤質(zhì)控制鏈條，實(shí)行了下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督考核制度，推行了質(zhì)量責(zé)任追究制，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，切實(shí)做到人人有指標(biāo)、班班有考核、事事有落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣、共同控制。因此，累計(jì)原煤灰分比計(jì)劃降低了0.58個(gè)百分點(diǎn)。