冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：求精細(xì)走活節(jié)約“一盤(pán)棋”

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：求精細(xì)走活節(jié)約“一盤(pán)棋” 冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)在成本管理上堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深度挖潛，全員同心節(jié)支降耗，以縱深推進(jìn)走活了厲行節(jié)約“一盤(pán)棋”，促進(jìn)了成本管理精細(xì)化工作的縱深開(kāi)展。

　　該公司把節(jié)約作為一種文化和理念進(jìn)行持續(xù)培樹(shù)和發(fā)掘，在行為養(yǎng)成和制度規(guī)范上多管齊下，不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益。根據(jù)邢礦集團(tuán)成本管理精細(xì)化相關(guān)文件精神和自身實(shí)際，研究制訂了生產(chǎn)過(guò)程成本控制方案，突出操作性，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到全履蓋;定期召開(kāi)成本管控推進(jìn)會(huì)，對(duì)成本管控過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，就生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用管理中存在的窩工返工、材料定額不規(guī)范、電量消耗無(wú)考核等問(wèn)題提出了整改意見(jiàn);進(jìn)一步完善細(xì)化成本控制項(xiàng)目和目標(biāo)，明確了整改責(zé)任部門(mén)，全程監(jiān)督落實(shí)情況。為使節(jié)約文化更好地滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、建立和完善了成本考核機(jī)制，做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控;倡導(dǎo)廢舊材料一律“就地取材、循環(huán)利用”，引導(dǎo)職工自覺(jué)養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的好習(xí)慣，做到事前想節(jié)約、事中處處節(jié)約、事后實(shí)現(xiàn)節(jié)約。進(jìn)而使想方設(shè)法“求”節(jié)約貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)過(guò)程，完全單位成本有效穩(wěn)定在既定計(jì)劃以內(nèi)，較計(jì)劃降低4%左右。

　　該公司積極開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料進(jìn)行篩選“會(huì)診”，做到能用的再次修復(fù)利用。對(duì)消耗性材料定額管理辦法進(jìn)行了修訂，變單價(jià)考核為數(shù)量考核，定額計(jì)劃細(xì)化到所有材料。對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程中嚴(yán)格按定額計(jì)劃逐級(jí)審批，超定額部分一律組織相關(guān)人員進(jìn)行分析。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作面拆裝期間的材料管理，對(duì)所有安裝材料建立臺(tái)賬，全程監(jiān)管，逐項(xiàng)考核，嚴(yán)格要求工作面拆除設(shè)備的回收率必須達(dá)到100%、零部件丟失率不得高于2%;對(duì)新工作面安裝過(guò)程中所需的材料，突出強(qiáng)調(diào)在保證安全前提下，優(yōu)先使用廢舊材料。此外，還組織開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，最大限度盤(pán)活閑置資產(chǎn)，進(jìn)而使多管齊下“促”節(jié)約匯聚諸多因素，厲行節(jié)約、降耗創(chuàng)效得到廣泛體現(xiàn)。1至8月份，減少材料投入800萬(wàn)元以上。(張慶良)