冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：“自主安全”強班組 下半年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)通過培養(yǎng)職工自主能力、開好班組三個會議、抓實工作三個環(huán)節(jié)，大力開展“自主安全型”班組建設(shè)，為實現(xiàn)本質(zhì)安全和連續(xù)第17個安全年奠定了堅實基礎(chǔ)。
該公司堅持多途徑培養(yǎng)職工的自主能力，為打造本質(zhì)安全型班組基礎(chǔ)。在班前會增設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合崗位實際進行每日一題教學(xué)、解答、抽獎等安全教育，強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性;對職工學(xué)習(xí)會進行內(nèi)容設(shè)定，利用多媒體教學(xué)、實操演練、老師傅經(jīng)驗分享等方式，講解現(xiàn)場保安、查處隱患和危險源辨識等知識，強調(diào)學(xué)習(xí)的實用性;在培訓(xùn)結(jié)束后進行筆記查詢、考試檢驗進行效果測評和總結(jié)，檢驗學(xué)習(xí)效果，強調(diào)學(xué)習(xí)的嚴(yán)肅性;以崗位練兵、勞動競賽等方式，進行現(xiàn)場實操演練，將所學(xué)知識與井下現(xiàn)場實際操作緊密結(jié)合，提高員工的實際動手能力，強調(diào)學(xué)習(xí)的實用性。進而使學(xué)安全、知安全、會安全，成為職工自覺追求，職工參訓(xùn)率、課程完成率均都保持了100%。
該公司堅持以開好三個會議考核評價每天的工作效率、工作量和安全效果，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，推動班組安全管理進一步規(guī)范。班前分析，班組長首先總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，分析各崗位可能存在的安全隱患，明確當(dāng)天工作任務(wù)，講解技術(shù)要點，全面分析當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及預(yù)防和應(yīng)急處理措施，讓員工做到心中有數(shù);班中調(diào)度，要求值班人員時刻在崗，嚴(yán)禁擅離職守，隨時待命，及時了解井下現(xiàn)場遇到的難題，積極協(xié)調(diào)解決、處理，全面保障井下安全生產(chǎn)作業(yè)的正常運行;班后總結(jié)，分析工作過程中遇到的突出問題，分析總結(jié)處理問題中的優(yōu)點與缺點，提出再次遇到同類問題的正確處理方法，并根據(jù)工作情況對職工提出表揚與獎懲。進而使依標(biāo)準(zhǔn)操作、按要求施工、照措施執(zhí)行，成為職工自覺行為，崗位動態(tài)達標(biāo)率達到100%。
該公司堅持以抓實三個環(huán)節(jié)，調(diào)動班組員工人人擔(dān)起安全責(zé)任，促進自主安全管理水平的不斷提升。到達作業(yè)地點后，班組長與員工一起分析作業(yè)現(xiàn)場可能產(chǎn)生的隱患及作業(yè)現(xiàn)場遺留的問題，明確安防措施、注意事項、工作任務(wù)，并提出相關(guān)要求。生產(chǎn)過程中，班組長要及時發(fā)現(xiàn)并解決遇到的問題，對發(fā)現(xiàn)的隱患立行立改，遏制風(fēng)險保證發(fā)現(xiàn)一起處理一起，處理一起提高一起。下班后，對崗位環(huán)境進行系統(tǒng)整理，將節(jié)余材料歸位、遺留隱患處理，將已處理和未處理的隱患通過班組長進行匯總、記錄歸檔，方便管理，努力為下一班創(chuàng)造條件。進而使管好現(xiàn)場、管好同伴、管好自己，成為班組員工的共同遵循，千工“三違”率同比下降6.7%，崗位隱患及時排查率達到100%。(張慶良)
