峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)精打細(xì)算降成本

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)精打細(xì)算降成本

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)精打細(xì)算過日子，將節(jié)能管理貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一名職工，實現(xiàn)修舊利廢價值及節(jié)約材料費(fèi)用達(dá)一萬余元。

該區(qū)本著“節(jié)約就是創(chuàng)效”、“干著算、算著干”的經(jīng)營理念，制定了安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，成立了由區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職核算員負(fù)責(zé)此項工作，班組長直接參與工區(qū)預(yù)算管理工作，明確各級管理人員、材料員、核算員、施工人員責(zé)任分工，為全面預(yù)算管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。運(yùn)用數(shù)字化管理手段，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常性工作標(biāo)準(zhǔn)掛鉤、與班清班結(jié)考核掛鉤，由當(dāng)班驗收員嚴(yán)格進(jìn)行考核，并細(xì)化到班組、個人，使每一名職工明確自己當(dāng)班的工作任務(wù)是什么，知道自己該干什么、該怎么干，學(xué)會算著干，增強(qiáng)了職工參與工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和主動性。為確保管理不流于形式，該區(qū)實行內(nèi)部閉環(huán)管理，細(xì)化材料的計劃、錄入、消耗、對帳等各個環(huán)節(jié)，在做好班清班結(jié)的前提下，把每天的材料消耗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到帳、卡、物相符，并將材料和各種費(fèi)用參考內(nèi)部考核價格及時進(jìn)行結(jié)算，分配到每一名職工，使職工知道當(dāng)班有沒有材料浪費(fèi)罰款，當(dāng)班下來的收入是多少，從而自覺地參與到材料管理中來。