晉煤集團成莊礦“五多”班組建設有實效

目前，晉煤集團成莊礦不斷強化班組自主管理，創(chuàng)新管理方式方法，形成了“五多”班組管理法，通過多看、多說、多查、多學、多練提升班組的安全系數(shù)，著力夯實班組建設，使生產現(xiàn)場時時、處處、人人受控。

多看——掌全局。多觀察班組人員出勤情況，對情緒低落、飲酒、疲勞者視情況決定是否上崗；多看現(xiàn)場環(huán)境，關注煤體瓦斯條件發(fā)生變化的影響，多看檢修班的影響；多看頂板底板板的影響；關注現(xiàn)場是否有安全隱患。

多說——勤溝通。多說安全制度落實，第一時間將工作面的情況傳遞給每個組員，崗位安全操作規(guī)程、安全生產禁令做到時時講、事事講、處處講；多說安全注意事項，時刻提醒班組成員牢記崗位風險，嚴禁員工違章作業(yè)；多說事故案例，通過事故案例的學習，讓每位班組成員了解個人的不安全行為、不安全狀態(tài)、利益損失和防范措施。

多查——消隱患。多查崗位技術操作，檢查操作人員是否按規(guī)程作業(yè)，錨桿預緊是否達標，錨固是否有效等；多查重點崗位，對重點崗位專門安排經驗豐富的員工或技術骨干，確保出現(xiàn)異常時能準確判斷和及時處理；多查重點時段隱患，交接班時段，發(fā)現(xiàn)故障問題必須立即匯報班長和值班室。

多學——求創(chuàng)新。多學班組各項規(guī)章制度，全面提高班組執(zhí)行力；多學崗位應會應知，班長提前幾分鐘到值班室了解工作面情況及注意事項，做到心中有數(shù)；多學班組管理方法，對照先進找差距，結合崗位找辦法，定期總結工作中的成績及不足。

多練——強技能。進一步加強班組成員崗位技能培訓，通過崗位描述、崗位危險辨識、崗位練兵來提升班組成員個人素質和協(xié)調配合能力。