從草原走向蔚藍(lán)——白音華公司原煤產(chǎn)量突破千萬(wàn)噸紀(jì)實(shí)
2012年11月6日,白音華公司原煤產(chǎn)量突破一千萬(wàn)大關(guān)。對(duì)于白音華公司全體員工來說,是一個(gè)值得慶賀的日子、一個(gè)值得紀(jì)念的日子。這一天,承載著白音華公司全體員工的希冀;這一天,奏響了白音華公司昂首挺進(jìn)千萬(wàn)噸大礦行列的鏗鏘步伐;這一天,昭示著白音華公司駛?cè)氚l(fā)展的藍(lán)海。
作為平莊煤業(yè)戰(zhàn)略西移的橋頭堡,白音華公司堅(jiān)持以“產(chǎn)能提升、建設(shè)提速”為中心,從“抓管理、持續(xù)提高;抓生產(chǎn)、產(chǎn)效雙贏;抓建設(shè)、質(zhì)速齊進(jìn)”入手,全體員工奮發(fā)努力、克難攻堅(jiān),向平莊煤業(yè)交上一張漂亮的成績(jī)單:產(chǎn)能突破千萬(wàn),項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),安全生產(chǎn)零事故,礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 實(shí)現(xiàn)管理增效
該公司以管理提升活動(dòng)為契機(jī),從完善各種管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制入手,抓住原煤生產(chǎn)、建設(shè)工程中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)行事前預(yù)控、事中檢查、事后總結(jié)改正的方式,確保了原煤生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施有力、推進(jìn)有序。不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì),合理規(guī)劃生產(chǎn)布局,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織,確保露煤量,提高裝車量,為原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的時(shí)空條件。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,嚴(yán)格按照分采、分破、分裝、分運(yùn)、分存“五分法”,合理選采配煤,確保煤質(zhì)滿足合同值要求。大力推行全面預(yù)算管理,建立費(fèi)用支出審定、檢查、督導(dǎo)機(jī)制,以油耗、材料、用電等項(xiàng)為重點(diǎn),嚴(yán)格控制各種成本支出,開源節(jié)流,降本增效。規(guī)范物資的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)耗及出入庫(kù)管理,根據(jù)市場(chǎng)行情,貨比多家,擇優(yōu)采購(gòu),降低可控成本。
構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制 織密安全網(wǎng)絡(luò)
該公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以提高員工安全意識(shí)為著力點(diǎn),以加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治為突破口,以全面加強(qiáng)安全班組建設(shè)為切入點(diǎn),以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查為重點(diǎn),著力構(gòu)建全員、全方位、立體化安全管理網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持班前六必講、班中行為觀察、班后工作總結(jié),及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài),認(rèn)真排查各種不安全隱患人,并注重情感教育,用“情弦”撥動(dòng)員工的心弦,讓安全文化、安全理念在員工的思想深處扎根。以“三零六化”班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體,在基層班組中評(píng)選樣板班組,通過典型示范、以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。大力推行“五勤工作法”、“一線工作機(jī)制”、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”,規(guī)范員工的安全行為。以外委施工單位和車輛運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn),加大安全隱患排查整改力度,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
實(shí)施惠民工程 打造和諧家園
該公司圍繞員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題,努力為員工辦實(shí)事,辦好事,解難事?;菝窆こ添?xiàng)目總投資7025萬(wàn)元。建成了員工家屬樓、宿舍、食堂,為員工宿舍配備了電視、寬帶等生活、學(xué)習(xí)設(shè)施,免費(fèi)提供班中餐。先后組織兩批大齡員工子女到平煤技工學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),并在聘用臨時(shí)工時(shí)優(yōu)先予以安置,打消了員工家屬的后顧之憂。修建了乒乓球、羽毛球活動(dòng)室,并配置了健身器材,豐富了員工業(yè)余文化生活。建立扶貧救助基金,開展黨員“二加一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),為貧困員工家庭送去了組織的溫暖。
加強(qiáng)生態(tài)礦山建設(shè),建設(shè)綠色宜居家園。在礦山公路西入口興建了占地面積達(dá)6400m2的綠化景觀區(qū);在礦山公路主干道兩側(cè)分別栽植銀中楊、樟子松和灌木池,在排土場(chǎng)周邊栽植銀中楊、赤峰楊等樹種;定期在坑上、坑下道路灑水降塵,最大程度降低了礦山開采過程中的環(huán)境和噪聲污染。