白音華公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)《白音華公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源管理水平，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，特制定本方案。

    一、指導(dǎo)思想

    深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀及平莊煤業(yè)總體部署，緊緊圍繞平莊煤業(yè)“十二五”改革發(fā)展總體思路，堅(jiān)持“兩貫六以，五型一流”的工作指導(dǎo)思想，牢牢把握“抓管理、持續(xù)提高；抓生產(chǎn)、產(chǎn)效共贏；抓建設(shè)、質(zhì)速齊進(jìn)”的工作原則，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，高度重視、齊抓共管、落實(shí)措施，通過自我查找、自主優(yōu)化、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、統(tǒng)籌兼顧、做強(qiáng)做優(yōu)。

三、工作原則

    （一）堅(jiān)持解放思想，更新觀念的原則。

    人力資源基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作要堅(jiān)持解放思想，擯棄傳統(tǒng)的人事行政管理的管理模式，學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代人力資源管理的新理念、新方法、新技術(shù)，樹立全員人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的新思維。

（二）堅(jiān)持以人為本，發(fā)展員工的原則。

    人力資源是企業(yè)的第一資源，識(shí)人、用人、育人、留人是人力資源管理的核心內(nèi)容，人力資源管理要堅(jiān)持圍繞“人”來展開，以“人”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)注員工需求，不斷提升員工能力素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

（三）堅(jiān)持科學(xué)實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)的原則。

    人力資源管理是企業(yè)管理體系的核心組成部分之一。企業(yè)人力資源管理要堅(jiān)持科學(xué)管理，遵循企業(yè)管理的一般理論和通行實(shí)踐，要能夠挖掘和激發(fā)人力資源的價(jià)值和能量，要能夠?yàn)楣镜某掷m(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐。

（四）堅(jiān)持健全制度，創(chuàng)新機(jī)制的原則。

    人力資源管理要堅(jiān)持以制度建設(shè)為核心，克服人力資源管理的隨意性，不斷完善人力資源管理的新機(jī)制，建立起流程順暢、節(jié)點(diǎn)恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰的現(xiàn)代人力資源管理體系。

四、主要目標(biāo)、階段安排及重點(diǎn)任務(wù)

   （一）主要目標(biāo)

通過人力資源管理提升活動(dòng)，基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步夯實(shí)，人力資源專業(yè)化服務(wù)水平有效提升，強(qiáng)化人才選用育留機(jī)制，為公司人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才工程建設(shè)提供重要支撐，為公司成為一流煤炭企業(yè)提供充足的人力資源保障。

（二）階段安排

按照白音華公司管理提升工作部署，為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)，人力資源管理提升活動(dòng)分為三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)。

第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間從2012年5 月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比階段。時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

（三）重點(diǎn)任務(wù)

1、完善職業(yè)生涯發(fā)展通道，優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，建立多渠道發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展。

2、建立培養(yǎng)高素質(zhì)的專家型中層管理人才、高技能專業(yè)人才的學(xué)習(xí)型企業(yè)的制度保證。

3、建立公開、公平、公正競(jìng)聘上崗和崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用先進(jìn)的管理制度機(jī)制和科學(xué)的管理方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施科學(xué)有效的人力資源開發(fā)和管理。

4、對(duì)人力資源現(xiàn)有制度流程進(jìn)行全面梳理，一是按集團(tuán)要求，對(duì)人力資源現(xiàn)有制度流程制訂統(tǒng)一模板，實(shí)現(xiàn)制度流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是查找制度流程的死角、重疊，保證制度流程的適用性、時(shí)效性，最終形成公司人力資源制度匯編。

5、完善教育培訓(xùn)管理體系，建立一只素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)在安全、管理、技術(shù)、操作等專業(yè)的培訓(xùn)教師隊(duì)伍。

五、工作要求和保障措施

   （一）努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。    

    針對(duì)人力資源管理中的短板和瓶頸問題，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的管理工作，在更高境界、更深層次、更廣領(lǐng)域上深化“雙學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)持從嚴(yán)治企，狠抓開源節(jié)流等五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

（二）固化成果，構(gòu)建公司持續(xù)推進(jìn)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

要科學(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，全面提升我公司人力資源管理水平。