國電平莊煤業(yè)白音華公司強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，為年終沖刺打好基礎(chǔ)

現(xiàn)距年末還有50多天時間，是能否完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時期，白音華公司積極采取措施，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，狠抓基礎(chǔ)和基本功，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，確保公司煤炭生產(chǎn)安全運行，為年終任務(wù)目標(biāo)沖刺奠定堅實基礎(chǔ)。

建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。從10月份開始在全公司范圍內(nèi)開展“機(jī)電管理專項整治活動”，建立和完善了每一臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檔案，嚴(yán)格檢查作業(yè)設(shè)備，實行設(shè)備掛牌管理，凡是檢修設(shè)備必須標(biāo)注檢修人員，維護(hù)日期，對檢修設(shè)備實行閉合管理，凡因設(shè)備質(zhì)量問題發(fā)生事故將追究相關(guān)人員的責(zé)任，此項制度被員工貼切的稱為機(jī)電設(shè)備的“戶口本”。

加強(qiáng)新設(shè)備操作人員培訓(xùn)。隨著白音華公司700萬噸項目啟動，機(jī)電設(shè)備也向大型化、重型化發(fā)展，公司加大了對新入礦大型設(shè)備如12m3電鏟和108噸重載汽車、330反鏟、大型推土機(jī)等設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，從廠家請來專業(yè)技術(shù)人員，分別從設(shè)備運行原理、操作技能、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等幾方面進(jìn)行了深度培訓(xùn)，為設(shè)備、人員迅速進(jìn)入生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

加大動態(tài)檢查力度。對機(jī)電設(shè)備各環(huán)節(jié)的電氣設(shè)備、設(shè)施、纜線以及安全設(shè)施、信號報警裝置等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保機(jī)電設(shè)備動態(tài)達(dá)標(biāo)，并及時監(jiān)督各單位的檢修情況，協(xié)調(diào)處理檢修中發(fā)現(xiàn)的問題全方位排查，對排查出的隱患限期整改，對未完成整改措施的單位必須以書面形式上報未完成整改措施原因。對因粗心大意或違章蠻干造成不安全因素的單位和個人進(jìn)行全公司通報，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。從責(zé)任落實到人入手，充分發(fā)機(jī)電管理部的職能作用，針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組織人員定期開展動態(tài)檢查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)查機(jī)電薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，確保設(shè)備時時在控，安全運行。

加大獎懲力度。對因檢修不力、設(shè)備隱患處理不及時引發(fā)的機(jī)電責(zé)任事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則，查清事故經(jīng)過、事故原因及事故教訓(xùn)，落實事故防范措施，對事故責(zé)任者提出處理意見，并在次日的例會上進(jìn)行通報。公司還規(guī)定，在機(jī)電專項整治活動期間所發(fā)生的事故，造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)時間，按平時考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍處罰。通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在的機(jī)電安全隱患問題，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，按照文件規(guī)定一一問責(zé)，并加大對事故的追查和責(zé)任人的處理力度，做到獎罰分明。

白音華公司：韓永旭