峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)狠抓班組安全管理

　　進(jìn)入三季度以來，峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)總結(jié)前兩個季度的安全工作經(jīng)驗(yàn)，針對“三違”多，職工操作水平素質(zhì)低的情況，不斷加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，從職工安全素質(zhì)入手，努力強(qiáng)化班組安全意識教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全工作管理，為順利完成安全奮斗目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　該區(qū)針對班組人員情況不同，堅持從班組建設(shè)管理入手，查找管理不足和漏洞，緊密結(jié)合當(dāng)前安全工作實(shí)際，分析每個班組人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)和配備、生產(chǎn)操作技術(shù)作用的發(fā)揮等方面存在問題，同時，以班組民主測評的形式對班組長的個人素質(zhì)、現(xiàn)場處理問題能力和工作作風(fēng)等方面進(jìn)行了分析。月底由職工對班隊長進(jìn)行評分，根據(jù)民主測評結(jié)果和平時工作表現(xiàn)等對安全工作松散的個別班組的負(fù)責(zé)人果斷地進(jìn)行了調(diào)整和更換，并進(jìn)一步強(qiáng)化了班組長的管理意識和現(xiàn)場應(yīng)變能力，增強(qiáng)了他們按章指揮和遵章作業(yè)的意識。

　　同時，該區(qū)每月組織班組和個人進(jìn)行安全測試和技能比武大賽，激發(fā)了員工規(guī)范操作意識，提高了實(shí)際工作能力，從而有效推動了全區(qū)安全工作的開展。