冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦“抓三線”規(guī)范職工安全行為

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦“抓三線”規(guī)范職工安全行為
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦把“以人為本”理念植入安全文化建設(shè)中，緊緊抓住職工“感情線”、“素質(zhì)線”、“紀(jì)律線”，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成，推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)水平全面提升。

---抓住“感情線”。該礦把“柔性”關(guān)懷、“剛性”管理引入安全管理之中，推行“親情化管理”，變管理為服務(wù)，變批評(píng)為激勵(lì)，變上下級(jí)為朋友關(guān)系，使各項(xiàng)規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得以更好地落實(shí)。并提煉出“下級(jí)執(zhí)行不到位，上級(jí)自找為什么”、“安全好不好，責(zé)任很重要”等一些具有人本思想的安全觀。組織開(kāi)展了管技人員聯(lián)系職工群眾活動(dòng)，建立了管技人員聯(lián)系職工制度和機(jī)關(guān)與基層“結(jié)對(duì)子”制度，上至礦領(lǐng)導(dǎo)下至普通技術(shù)人員，人人都有自己的聯(lián)系對(duì)象，通過(guò)定期座談、約談、走訪等多種形式，傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，并把礦上的規(guī)章制度對(duì)職工進(jìn)行面對(duì)面宣傳，促進(jìn)工作落實(shí)。加強(qiáng)考核和公開(kāi)，做到各類獎(jiǎng)罰、工資分配方案等合理透明、陽(yáng)光公正公開(kāi)。

---抓住“素質(zhì)線”。該礦充分利用廣播、班前會(huì)等，大力開(kāi)展安全宣傳教育；通過(guò)培訓(xùn)、宣講、座談、研討等，發(fā)動(dòng)職工積極參與安全管理；廣泛宣傳各類先進(jìn)典型，發(fā)掘在活動(dòng)中涌現(xiàn)出典型事跡，引導(dǎo)職工見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超。建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)、使用、管理、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)作了明確規(guī)定，促進(jìn)技術(shù)人員隊(duì)伍的成長(zhǎng)壯大。本著“缺什么補(bǔ)什么”、“學(xué)操結(jié)合、一專多能”原則，加大技能人才培養(yǎng)力度，以提高職工技能水平。今年以來(lái)，該公司通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、傳幫帶教、經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)比武活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，幫助職工在工作中成長(zhǎng)為本崗位的技術(shù)能手、本工種的能工巧匠，助推公司技術(shù)練兵“火”起來(lái)，技術(shù)大拿“香”起來(lái)，先進(jìn)技能“推”起來(lái)，優(yōu)秀人才“用”起來(lái)。

---抓住“紀(jì)律線”。在安全管理上，該礦層層簽訂安全責(zé)任狀、安全承諾書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行安全問(wèn)責(zé)制，明確管理人員安全職責(zé)，細(xì)化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，完善各崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，使每個(gè)崗位“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。完善隱患治理規(guī)章制度，明確責(zé)任和要求，嚴(yán)格履行“管的、干的、看的”三級(jí)責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在礦上下形成人人肩負(fù)責(zé)任，上下齊抓共管的良好局面。在完善礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)監(jiān)督檢查體系的同時(shí)，加大“三違”檢查和監(jiān)控力度，加強(qiáng)要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱時(shí)段的安全隱患排查與治理，對(duì)查出的問(wèn)題一律按“五落實(shí)”原則處理到位。