冀中能源峰峰集團(tuán)大樹村礦營銷部“五抓”助推班組管理

冀中能源峰峰集團(tuán)大樹村礦營銷部“五抓”助推班組管理

    為不斷提高班組管理質(zhì)量和水平，發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全管理的作用，有效控制生產(chǎn)過程中的各類事故，進(jìn)一步提升企業(yè)整體安全水平，冀中能源峰峰集團(tuán)大樹村礦營銷部以持續(xù)提高班組本質(zhì)安全水平為目的，通過“五抓好”持續(xù)有效地開展班組建設(shè)，全面提高班組素質(zhì)。

    一抓班組思想建設(shè)。該部及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，采取傳達(dá)相關(guān)文件、報(bào)紙、黑板報(bào)、班前會(huì)等方式引導(dǎo)職工提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)。二抓班組的組織建設(shè)。按照公平、公正、公開的原則將一些思想道德好、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員選拔到班組長崗位上。三抓班組的制度建設(shè)。建立和完善各類安全管理制度，做到有章可循，進(jìn)一步規(guī)范班組管理。四抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)。按照“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，從實(shí)際出發(fā)，組織職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。五抓班前會(huì)，提高會(huì)議質(zhì)量。各班組結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真布置當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)，有計(jì)劃、周期性地開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)；以本質(zhì)安全體系相關(guān)知識(shí)為主繼續(xù)開展“每日一題”，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

    通過重點(diǎn)開展“五抓”以來，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮該部黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，開展班組建設(shè)活動(dòng)，有效地推動(dòng)班組管理向制度化、精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展。（劉國杰）