冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“四化”管理成就安全持久發(fā)展

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“四化”管理成就安全持久發(fā)展

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦積極尋求安全長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展的新路子，近年來(lái)，運(yùn)用了嚴(yán)細(xì)化、針對(duì)化、分值化、考評(píng)閉合化管理舉措，促使全礦實(shí)現(xiàn)了自2008年5月11日以來(lái)無(wú)重傷及以上人身事故，而輕傷、“三違”逐年下降持久穩(wěn)定發(fā)展的好成績(jī)。

制度嚴(yán)細(xì)化。這礦安全管理制度年年修改、補(bǔ)充完善，切實(shí)使職工做到事事有法依、時(shí)時(shí)有章循、處處有標(biāo)準(zhǔn)。并以嚴(yán)治礦狠抓制度落實(shí)，僅去年以來(lái)，先后對(duì)五十多人次的嚴(yán)重違章行為，干部給予了降職、免職，職工給予了開除礦籍或留礦使用等從重處分，極大的警示教育了全礦干部職工。

管控針對(duì)化。針對(duì)個(gè)別干部下井混時(shí)間、工作不積極、推諉扯皮、思想麻痹等現(xiàn)象，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班管理規(guī)定，要求值班頭一天必須下井了解地區(qū)情況，值班做到底數(shù)清、安排工作一絲不茍、準(zhǔn)確無(wú)誤。跟班必須與職工同上同下，做到安全與任務(wù)雙保證。明確了各級(jí)管理人員下井查隱患條數(shù)和轉(zhuǎn)地區(qū)次數(shù)，執(zhí)行落實(shí)情況一周一統(tǒng)計(jì)，并在安全辦公會(huì)上嚴(yán)厲通報(bào)，完不成者按制度給予處罰，促使領(lǐng)導(dǎo)干部多下井，并全面及時(shí)了解井下情況，有的放矢安排落實(shí)好安全生產(chǎn)。

管理數(shù)字化。創(chuàng)新性地實(shí)行了罰款積分考核辦法，以分值評(píng)價(jià)衡量每個(gè)人的成敗得失，并對(duì)照分值杠桿進(jìn)行曝光、停止工作學(xué)習(xí)或開除礦籍等處分。各類安全檢查、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一實(shí)行打分驗(yàn)收制，處處以量具、數(shù)字說(shuō)話，以精準(zhǔn)、精細(xì)、精確管理方式打造出精美的安全作業(yè)環(huán)境，為搞好全礦安全奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

考評(píng)閉合化。全礦推行了安全信息市場(chǎng)化管理辦法，月度安全質(zhì)量最優(yōu)最差區(qū)隊(duì)評(píng)比和全員安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納及考核辦法等，每項(xiàng)辦法的實(shí)施都安排專人監(jiān)督管理，定期通報(bào)執(zhí)行情況，嚴(yán)格按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。礦紀(jì)監(jiān)委、辦公室、安管部不定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡執(zhí)行不到位，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅追究責(zé)任，決不姑息遷就，切實(shí)形成了常抓不懈的長(zhǎng)效管理機(jī)制，強(qiáng)化了責(zé)任，促進(jìn)了落實(shí)，保證全礦安全長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。（孟廣彥）