物資供銷分公司采購(gòu)成本管理成效顯著

　　物資供銷分公司采購(gòu)成本管理成效顯著

　　物資供銷分公司運(yùn)用效能監(jiān)控手段，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)成本管理過(guò)程監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督導(dǎo)整改落實(shí)。今年先后對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查8次，查堵漏洞4個(gè)，下達(dá)效能監(jiān)察工作卡8份，監(jiān)察建議書(shū)7份，制定整改措施9項(xiàng)，規(guī)范了采購(gòu)管理。通過(guò)與去年執(zhí)行價(jià)格比，材料類節(jié)約1372萬(wàn)元，配件類節(jié)約761萬(wàn)元，支護(hù)類節(jié)約439類，二三類節(jié)約617萬(wàn)元，生產(chǎn)設(shè)備節(jié)約339萬(wàn)元，共節(jié)約采購(gòu)成本3528萬(wàn)元，提升了經(jīng)濟(jì)效益。而且沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)問(wèn)題，提升了物資采購(gòu)管理整體水平。

　　(蔡 敏)