邱集煤礦績效考核重實效

　　近年來，山東能源臨礦集團邱集煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，按照各生產(chǎn)輔助區(qū)隊和職能科室的工作實際，制定完善了績效工資管理實施辦法，從嚴從細入手，把增強工作責任心，提高干部職工主觀能動性作為管理目標，不講形式、不走過場，注重實效，全面提升了全體員工的工作效率。

　　尤其今年下半年，該礦在制定完善的績效工資管理實施辦法基礎(chǔ)上，對各級管理人員績效考核內(nèi)容進行了細化，改變了以前只注重工作內(nèi)容而淡化了管理人員勞動紀律、工作能力、工作作風、思想品德實際表現(xiàn)的片面做法，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊安全生產(chǎn)管理人員績效考核項細化到了232項，經(jīng)營、后勤管理人員績效考核項細化到了295項。同時，該實施辦法對納入考核的內(nèi)容進行了量化，加大了對考核人員在思想品德、工作能力、工作作風、勞動紀律層面上的量化考核力度。

　　該礦以區(qū)隊、科室為單位，建立考核臺賬，每月考評，年度總評。一般管理人員除每月考核外，還進行年度考核，根據(jù)各自總分高低作為兌現(xiàn)薪酬、檢驗管理、評先樹優(yōu)的主要依據(jù)。對礦中層管理人員按季度、年度進行考核，個人職位、收入直接與得分掛鉤。

　　從“嚴”入手，全面考核，客觀量化已經(jīng)成為邱集煤礦推行績效工資管理的目標及宗旨?？己宿k法實施近一年來，該礦上下，從普通員工到管理層按時上下班，遵守礦規(guī)章制度，履職盡責、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造性、主動性開展本職工作已蔚然成風，全員的工作效率得到明顯提升，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)工作積極有效開展。

　　邱集煤礦：劉俊英 鮑保鋼 張超

　　2012年12月7日