物資供銷分公司構(gòu)建監(jiān)察管理“五員”掌控隊(duì)伍

物資供銷分公司構(gòu)建監(jiān)察管理“五員”掌控隊(duì)伍

物資供銷分公司圍繞“專兼結(jié)合、上下聯(lián)動、應(yīng)對主動”的工作思路，構(gòu)建了以67名專職人員、5名兼職人員組成的“黨風(fēng)廉政監(jiān)督員、廉潔教育宣傳員、工作效能監(jiān)察員、案件查辦信息員、權(quán)力監(jiān)控督導(dǎo)員”的“五員”監(jiān)察管理掌控隊(duì)伍長效機(jī)制，有效的解決了基層單位分布廣，紀(jì)檢工作任務(wù)量大、人員少的現(xiàn)實(shí)情況。通過監(jiān)督檢查、查堵漏洞4個，下達(dá)效能監(jiān)察工作卡8份，監(jiān)察建議書7份，制定整改措施9項(xiàng)，共節(jié)約采購成本3528萬元，規(guī)范了采購管理，提升了經(jīng)濟(jì)效益。而且沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)問題，提升了物資采購管理整體水平。

（蔡 敏）